浅谈建筑工程项目责任成本控制

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1、浅谈建筑工程项目责任成本控制王禄禄（中铁十九局集团轨道交通工程有限公司101300）摘要：责任成木是实行全面成木管理、落实成木责任制、进行成木控制和考核所釆用的一个成木概念。实行工程项目责任成木控制，对建筑企业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成木控制的主要方法是:通过编制目标成木预算和制定目标成木指标责任体系来确定工程项目目标成木，并使之层层落实。关键词：工程项目；责任成木；控制引言加强工程项目责任成木管理与控制，提升项目经济效益已成为建筑施工企业提高核心竞争能力的重要手段。但一些施工企业在责任成木管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成木浪费过

2、大，经济效益流失严重。因此，我们要健全项目责任成木管理体系，提高责任成木预算编制水平,做好项目成木过程控制、严格成木分析、建立并落实绩效考核制度，高标准、高质量、高效率地推进责任成木管理与控制，快速有序地推进企业发展。1.工程项目责任成木控制概述工程项目责任成木控制是按照实际的工程项目施工条件、施工方法、实际的工程数量、现场的价格水平、统一定额和取费标准及有关的现场调查资料，进行科学合理的施工方案和预算二次分割，测得合理成木及开支，并层层分解到责任人，定期考核，最终实现目标效益的一种现代化管理办法。工程项目责任成木控制改变了以往建筑企业只讲投人不讲产出，只管经营不问效

3、益的目标无控状态，对建设项目进行事前预测、事中监控、事后考核三者互补的动态管理，从根木上解决了工程项目效益低下、分配不公、管理不力的弊端，增强了企业内部的竞争力和约束力。2.实现工程项目责任成木控制的措施控制是企业管理的职能之一，是保证实际工作及其结果能与计划和目标一致而采取的管理活动。它不断接受和交换企业内外信息,按照预定的计划指标和标准，监督、调查实际工作的执行情况，发现偏差，找出原因,并根据环境条件的变化，自我调整。由于施工企业的工程项目生产经营是一个复杂的系统工程,为了顺利地实现工程项目责任成本控制，必须对各项活动的各个方面、各个环节实行控制,包括生产控制、质

4、量控制、库存控制、人员控制、工期控制、计划控制等。要实现成本目标控制，除了在宏观上要符合国家政策的合理导向外,在微观上更要加强企业内部管理，做好如下几方面工作：3.建立责任权利相结合的目标坚持责任权利相结合的原则。奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部,应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不

5、仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。4.确立项目责任主体按照“谁签合同，谁负责；谁负责，谁承担”的原则，逐级落实责任主体。成本管理是关系到企业在市场经济条件下生死存亡的大事，并不单纯是财务及预算人员的任务，而应是企业的管理层项目执行层及劳务作业层等的共同责任，任何一层管理不到位，施工项目成本管理就可能受影响。因此，将项目目标成本责任通过签订经济合同层层分解，逐级落实，逐级负责,明确项目管理人员对工程项目成本管理应尽的责任并赋予相应的权利，确保其充分有效地履行职责。项目长（包括书记、

6、总工、项目其他主要负责人）为第一责任层，依据与公司签订的责任预算承包合同，对本项目部责任成本负责。项目部各费用中心（一般由项目部各职能部门组成）责任区为第二责任层，承包人依据与项目部签订的责任预算承包合同，对本中心和责任区的成本负责，责任预算的执行情况，由项目部组织考核兑现。责任区所属的成本中心和成本中心所属的分中心为第三责任层，各成本中心依据与责任区签订的责任预算承包合同对本中心的成本负责，责任预算的执行情况，在项目部的协助下，由责任区自行组织考核兑现。4.采用先进的成本核算办法成本控制是企业参与市场竟争，保证企业发展的先决条件。在商品经济的条件下,企业必须围绕提高

7、产品质量，降低产品成本来安排各项工作，教育职工树立成本观念，增强成本意识，积极参与企业的成本管理，为降低成本、提高盈利献计献策。随着经济体制改革的不断深人，积极推广应用现代化成本管理方法已成为发展趋势，如变动成本法、量本利分析法、价值工程分析法、质量成本管理等先进的成本管理方法，对推进成本目标控制的科学化、合理化具有重要意义。5.做好成本预测成本预测是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。通过成本预测，可以使项目经理部在保证工程质量、安全、工期的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对