浅谈建筑施工企业工程项目责任成本管理与控制

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1、浅谈建筑施工企业工程项目责任成本管理与控制中图分类号：TL372+.3【摘要】加强工程项冃责任成木管理与控制，提升项目经济效益已成为建筑施工企业提高核心竞争能力的重要手段。但一些施工企业在责任成木管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。本文试图就当前施工企业在工程项目责任成本管理与控制中存在的一些问题进行分析，强调要把责任成本管理理念上升到企业文化的高度，让责任成本成为全体员工的共识和行为规范；要健全项目责任成本管理体系、提高责任成本预算编制水平、做好项目成本过程控制、严格成木分析、建立并

2、落实绩效考核制度，高标准、高质量、高效率地推进责任成本管理与控制，快速有序地推进金业发展。【关键词】工程项目责任成本管理控制受当前国家宏观调控政策对建筑市场的影响，建筑施工企业的市场竞争更趋激烈。加强工程项目责任成本管理与控制，是提升项目经济效益的重要手段，也是建筑施工企业提高核心竞争能力、推进企业战略发展的重要举措。尽管责任成本管理在我国建筑施工企业有了较长一段时间的实践，但一些建筑施工企业在责任成本管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。本文试图就当前施工企业在责任成本管理与控制中存在

3、的一些问题进行分析，并就如何改进提出粗浅建议。一、充分把握工程项目责任成木管理的内涵与特点工程项目责任成本管理是施工企业为了提高工程项0的收益率，增强项目管理者的责任，依据有关规定编制责任预算，并釆取合同的形式对管理者进行承包的管理方法。这是施工企业加强项H监控力度、提升项H管理层次的需要，是追求经济效益最大化、增强企业综合实力的需要，也是施工企业将项目经济效益情况与管理者收入直接挂钩、改革施工管理体制的重要手段。主要有以下几个特点：1.责、权、利紧密结合，重视责任成本的目标确定、过程监控与绩效考核，不同于传统的简单的以项FI最终盈亏进行

4、考核。这是施工企业制度框架下以成本控制的硬约束，由企业依照严明的组织结构、严密的规章制度和奖罚分明的激励来推进实施，维护责任成木管理的权威性。项目部也是以责任成本作为控制标准，充分发挥自身优势，发掘内在潜力。2.全员全方位全过程监控实施。责任成本管理必须由项目领导、各部门负责人、各岗位员工等全员参与管控，遍及项H单位工程、分部工程、分项工程及作业单元，贯穿于项目经营活动的事前、事屮、事后的全过程。不同于传统的工程完工后的业务部门盘算，发现项日亏损时已无法弥补。3•干算结合，边算边干，边干边算。责任成本管理不同于传统的成本管理，算、干分离，

5、职责不清，而是将责任层层分解落实，是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，可以促进项目管理层和全体员工转变思想观念，克服那种只干不算、重产量不重投入、重产值不重视效益的现象，有效提高经济效益。二、正视当前责任成本管理与控制过程屮存在的问题由于我国建筑行业制度化、规范化的发展历程与西方发达国家相比相对较短，现代企业的管理理念尚未深入人心，操作性比较强的责任成本管理文件比较少，许多建筑施工企业尚未从经验管理上升到科学管理、文化管理的层次，致使责任成本管理和控制情况与预期效果偏无较大。存在的主要问题有：1、责任成木意识淡薄。一是重规

6、模轻效益的观念依然存在。施工企业忽视成本盲目发展，片

7、何追求发展规模，低价中标或举债垫资施工，重“揽”轻“管”、重“核算”轻“分析”的现象比较普遍。二是精细化管理理念还没有扎根。一些企业“空架子”，没有基本的施工队伍和足够的大型机械设备，依附于外包队伍，甚至层层转包。在材料、机械设备、资金管理上，也没有集中统一的调度使用平台；一些技术骨干责任心不强，H常监管不到位，安全、质量等风险防控不到位，经济赔偿、停丁损失、返工浪费现象口益增多。三是“成本控制人人有责”的理念不深入。一些人片面认为项冃成本管理是某个分管领导、某个部门或某些员工的责任，

8、对责任成本管理办法、责任成本实施流程、成本控制的权责利不清楚，对责任成木认识有误区。2、责任成本管理机制不健全。一是成本管理组织不健全。一些单位没有独立的成本管理部门，对各项目、各岗位的责任成本计划、实施、分析、监控、奖惩等停留在一般的安排和布置上；対成木管理的日常制度和各项目的成本计划不制定、不维护、不调整；对项目实施中的成本控制没有抓落实。二是成本控制的责任不明晰。一些项H简单地把责任成本管理归集于财务部门一家，没冇认识到财务部门是成本管理的组织者、参与者,施工组织和直接生产人员都是责任成本管理的主体。三是制度设计有缺陷。有些工程项目

9、长期以来将施工成本管理片面固定为事后核算的会计过程，致使成本的事前、事中控制无从谈起。3、责任成本预算编制有问题。责任成本预算编制是实施责任成本管理的一项关键工作，主要目的在于核定项目的成本控