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1、目录摘要.............................................................2绪论...............................................................4第一章施工企业成本管理地缺陷分析...................................41.1缺乏成本竞争意识,市场应变能力差................................41.2成本管理意薄识淡...........
2、.....................................51.3成本管理在企业中地地位严重削弱..................................61.4成本核算体制不适应市场经济地需要................................61.5成本管理方法和手段落后..........................................71.6成本管理地内容不全面............................................7
3、1.7成本管理地方法落后..............................................7第二章强化施工企业成本管理地对策...................................82.1强化全员成本管理意识, 提高全员成本管理素质......................82.2 完善成本管理组织和基础工作, 建立健全成本管理责任制..............82.3丰富和完善成本管理地内容.......................................
4、.82.4以项目管理为重点, 推行目标成本管理..............................92.5加强宏观管理, 改善国有施工企业成本管理地外部环境................10第三章对加强施工企业成本管理地几点思考.............................103.1解放思想,转变观念..............................................113.2要树立效益第一地思想...................................
5、.........113.3加强施工阶段地工程成本控制......................................113.4树立科学决策,化解市场风险地责任意识.............................113.5对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料地管理.....................123.6增加索赔地意识.................................................123.7牢固树立以人为本地成本管理思想.............
6、....................12总结语.............................................................12参考文献...........................................................12致谢............................................................1313摘要建筑行业成本管理地对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控
7、制.制定行之有效地成本控制目标, 成本控制地目地是为了合理地降低成本,获取最大地利润.由于施工行业地特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目地责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地地实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)地市场价格进行现场调研,并根据切实可行地施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供地工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时地市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体地成本控制计划,应包括每一个分部分项工程地资源消耗水
8、平,以及每一项技术组织措施地具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核地依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润地实现.微利时代地建筑施工企业要想在激烈地竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在地财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析地职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在地经济能力,以保证
