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1、砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟」叨m司OfS卜anXiFincaeadnonEmiUiocsenvotivuJen.,19991999年6月Vol21No.3即哪加袖晰赚那浅谈建筑企业工程项目责任成本控制王鹏程要」实行工程项目责任成本控制对建筑企,业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成本控通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本并使之同时要对工程项目目标成本进行控制与反债还必须加强内部管理为顺利实现这种控制提高全员素质等方面采取有效措施t关键词」建筑企业工程项目责任成本控制工程项目目标成本【文献标识码][文章编号1[中图分类号]F2351
2、0「摘制的主要方法是:,,。,,在增层层落实、强成本控制意识加强基础工作、采用先进方法、。.3A7一9556(1999)03一0095一02建筑业作为国民经济的支柱产业之一,在我国经济发展强了企业内部的竞争力和约束力。的战略上处于非常重要的地位而作为建筑业主体的重要组。二、工程项目目标成本的确定成部分建筑企业,在以加大基础设施投资拉动国民经济它的良性运作和健康发展显得尤为重目标成本是指施工企业承担施工对象的工程成本应达到的控制水平制定工程项目目标成本的条件,一是必须按规—。(GDP)增长的形势下,要。定配备项目经理及技术计量物资设备管理人并保持相对稳定二是必须具
3、有科学合理的施工组织计划或施工方案有明确的安全质量工期进度和目标利润要求;三是必须用统一的企业内部施工定额和取费标准,执行统一的提高人工、、、财会安全质量、、、等长期以来面临很多困难,国有大中型建筑企业受计划经济体制的束缚一是体制和结构不适应现代化大生产的要求旧的思想观念,员,;:,,、、、在逐步建立现代企业制度的过程中,、管理模式、产权关系二是建筑企业的微利造成其积累少场经济中的竞争能力三是建筑市场正处于发育阶段不规范建筑队伍与市场数量比例失调的竟争矛盾业主施工强迫企业让利严重损害了企业利益低标价的中标使本来就举步维艰的建筑企业更是雪上加霜因此挖潜增效成为建筑
4、企业走出困境的重要途径本文拟、人事制度、分配制度等严重阻碍着企业的发展;、机械定额水平和降低定额消耗的比例;四工程材、底子薄,制约了企业在市是必须执行在市场调查基础上形成的运输机械设备电费分析价格五是建立完整配成本核算台帐报表考核分析监、、;,竞争无料、周转材料的价格及水验工计价督评价等相应制度、风、;序、,,加剧了建筑行业套的工程记录、、、、,,,和反馈体系。(一)目标成本预算的编制。,。1.工程数量根据施工组织设计提供的细目工程量确定用各行业(或中标)工程预算定额人工机械定材料按照国家节能降耗考核规。运用企业现代化管理的基本方法控制论方法,对工程项2.定额采
5、额成本预算降低5:水泥降耗5:、—目成本控制做一剖析工程项目资任成本控制概述工程项目责任成本控制是按照实际的工程项目施工条件实际的工程数量现场的价格水平统一定额和取费标准及有关的现场调查资料进行科学合理的施工方案和预算二次分割测得合理成本及开支并层层分解到贵任人定期考核最终实现目标效益的一种现代化管理办法工程项目责任成本控制改变了以往建筑企业只讲投人不,旨在提高施工企业的经济效益。%一01%%%,一、定%一6、钢材降耗2.5%一5%、木材降耗、施工一,一5%。3%5%油料降耗4方法、、、3.单价的确定:,(l)项目管理人员日工资:日工资单价项目部所有人员=,,,
6、月薪:定员于国家法定月工作天数场价确定。,。材料单价以市。(2)(3)机械台班单价以市场价确定。讲产出事前预测上解决了工程项目效益低下,只管经营不问效益的目标无控状态事中监控事后考核三者互补的动态管理分配不公管理不力的弊端,对建设项目进行45.运杂费:按当地运输部门公布价格或市场调查价确定。、、,从根本.。间接费按有关规定确定、、,增.、、6目标成本预算的调整:由于变更设计调概补差优化圈曰.目日95
矽乙鱿夕黔侣乡牙欢黔俘今窟JoumalofShanXiFinacenadEeonmoie.Unive.iytJune.,19991999年6月Vlo.21No.3厦
7、口口口瞬翻翻.吻l设计或市场变化目标成本预算及变更成本征地拆迁费目标成本的计算公式是,可依据具体情况进行调整。二中标合同价企业费用总额一+调概补差由于工程项目责任成本控制是一个系统的工程,是物质地点一一其它费用。形态不断转化的动态过程其不确定的因素随着时间,、、:空间等不断变化只有及时掌握工程动态和不断修正监控参,方可达到目标成本管理的监控数,。因此逆向的信息反馈是,e。=艺[(b一F)x(卜s一M)]i必要的四。、实现工程项目贵任成本控制的措施是保证实际工作及其结果它不断接受和交换式中:C目—工程项目目标成本控制是企业管理的职能之一,b———项目中标价格中标价
8、中非建安投资工程成本中税
