精细化管理在企业的应用研究——以煤炭企业为例

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时间:2019-02-15

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1、精细化管理在企业的应用研究炭企业为例以煤俊杰冀中能源股份有限公司党委办公室摘要:随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业必须更加注重细节管理,本文通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,大力推行精细化管理,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。关键词:精细化管理;煤炭企业;应用;煤炭作为我国的主体能源,为国家经济社会发展做出了巨大贡献。但随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业管理粗放、效率不高、竞争力薄弱等问题逐渐暴露。在经济发展新常态下,煤炭企业实施精细化管理是必然,这既符合当前的经济形势,也有利于煤炭

2、企业内部管理的优化和运营效率的提升。1煤炭企业精细化管理内涵精细化管理是从精益牛产实践中引申和提炼出来的,它是对粗放管理、经验管理和人治管理的革命。精细化管理是-•种管理思想,它强调对企业各种细节的关注,强调用标准和数据说话,强调少用行政管理手段。它也是一种管理技术,通过建立一整套运行规则,运用数据化、信息化、标准化的管理手段,确保企业各个流程、各个环节、各个方面以最佳的状态高效运行。煤炭企业的精细化管理,就是煤炭企业主动适应经济发展新常态和内外形势变化,大胆打破习惯思维、习惯做法的束缚,大胆摒弃传统的粗放管理方式,更加注重细节管理和内涵提升,通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管

3、理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,全而提升企业管理水平,有效增强企业核心竞争力的一种行为。2煤炭企业推行精细化管理的工具和方法2.1实行6S管理6S管理是对人员、工具、设备、材料、环境等进行的有效管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等六个方面。6S管理可以按照PDCA循环法组织实施,需要经历准备、执行、考核、整改四个阶段,每个阶段都有不同的工作任务。为提高6S管理的针对性和可操作性,本文提出6S管理推行计划,如表1所示。2.2推广四项管理技术所谓“四项管理技术”是指定置管理、编码管理、标识管理和看板管理,这与6S管理可以结合起来进行操作,它们之间有着千丝万缕的关系。通过定

4、置、编码,可以促进整理、整顿、清扫、清洁的开展;通过设置标示和看板,既可以确保安全,又可以使员工更加熟识各项操作规程,提高操作的技能和效率。总Z,通过推广四项管理技术,能够使作业现场更加规范、有序、高效。定置管理是根据作业现场的实际情况,科学分类并合理放置物品的一种管理活动。定制管理要求按照取用方便、精优协调的原则,科学放置各种设备、工具以及作业材料,保证作业效率最高。推行定置管理,要突出三个重点,首先是突出标识信息量,至少保证品名、规格、用途、数量、单价、存放(或使用、安装)时间、相关责任人等信息齐全。其次是注意品质保全,采取垫起、遮盖、加装支架、保护套等有效措施,保证物品在运输、存放过

5、程中不受损毀。最后是物料码放要整齐划一,以便随时清点统计。表16S管理推行计划下载原表编码管理是对作业现场各种要素进行的编号管理。主要利用汉字、阿拉伯数字、英文字母对作业现场的设备、工具、人员等进行编号,方便现场岗位操作确认与管理。它是规范现场管理的重要方法,主要包括物料编码、设备编码、工具编码、设施编码、人员信息编码等。编码有利于提高现场统计、查找物品和处理问题的效率和质量。标识管理是根据员工的习惯认知,利用图形、标志、色彩等形式对所有设备、设施、区域进行操作应用和安全提示的标注。这便于对现场进行规范管理,减少安全隐患,提高效率,主要包括安全标识和编码标识两大部分。看板管理是一种信息系统

6、,是以图文看板为载体,在生产区域设置的FI视管理工具,对岗位操作流程和需要周知公示的内容进行全流程的提示。包括指令看板、作业看板和考核看板等。在推行标识、看板管理的过程中,要注重整体设计,力求美观大方,醒目清晰,各类看板、标识的制作不追求高档材质,以可移动、可重复使用为原则,力戒浪费。2.3推行走动式管理走动式管理是管理者经常到作业现场走动,从而第一时间发现问题,并及时解决问题的管理方法。通过推行管理人员走动式管理,可以把全体员工都带动起来,发现问题,堵塞漏洞,减少失误,这对于提升现场管理水平非常有效。推行走动式管理,要详细制定走动式管理实施办法,明确规定各级管理人员现场走动次数;现场走动

7、班次和时段;现场走动时间跨度;现场走动区域范围;通过走动发现问题、解决问题的具体要求;问题处理的复查与反馈程序等。在制定走动式管理标准的基础上,要抓好走动式管理的过程控制,结合实际制定走动登记表、走动信息记录本和走动情况反馈台账,要求管理人员在走动前要进行登记或签到,走动中要详细记录现场作业情况及发现的问题,走动后要时刻关注发现问题的解决情况,使走动管理的整个过程都处于可控状态,形成一个管理的闭合链条。需要强调的是,在推

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