作业成本法在煤炭企业的应用研究——以东庞矿为例

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时间:2019-03-08

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1、硕士学位论文作业成本法在煤炭企业的应用研究——以东庞矿为例硕士研究生:马俊青导师:高檩申请学位级别:硕士学科、专业:会计学答辩日期:2013年6月10日授予学位单位:石家庄经济学院石家庄经济学院2012年6月5日ADissertationSubmittedtoshijiazhuangUniversityofEconomicsFortheAcademicDegreeofMasterTHEAPPLICATIONOFTHEACTIVITYBASEDCOSTINGINTHECOALENTERPRISECandi

2、date:MaunqingSupervisor:GaolinAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpecialty:AccountSchool/Department:ShiJiaZhuangUniversityofEconomicsShijiazhuangUniversityofEconomics2013独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也

3、不包含为获得石家庄经济学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:日期:关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄经济学院有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:摘要企业的战略如何真正落地,怎样才能使企业的战略目标真正与企业的基本生产衔接,不仅

4、拷问着企业高层管理者的智慧,同时也能为企业基层工作者照亮工作的方向,使企业上下级之间的工作能够有效配合。真正做到“上级所想,正是下级所为;下级所做,正是下级所思”。本文以冀中股份东庞矿为例,基于“成本费用中心”的视角分析了作业成本法作为一种以核算和管理为核心的成本控制工具,如何在以成本费用管理为中心的企业真正发挥作用。自作业成本作为一种成本控制手段兴起至今,发展历程并非一帆风顺,在企业的应用历经成功与失败,过程跌宕起伏,究其主要原因在于作业成本法是否能与企业的实际相结合,是否能做到为企业所用并被企业所用

5、好。本文着重关注如何将成本控制从传统的职能式成本模块管理转化为以作业为基础并贴近于生产实际的成本管理模式。作业成本法的应用需要良好的基础环境,其应用应建立在价值链明晰、流程优化的基础之上。一个企业如若不能很好的从源头上把握作业,作业成本法的应用终将是“生搬硬套、纸上谈兵”。本文分为五个部分:第一部分绪论:分为四项内容,一是研究背景、目的和意义,这部分主要阐述本文的研究背景以及为什么使用作业成本法以及实施此项研究对于该企业的实际意义。第二项内容主要涵盖国内外研究现状与应用情况,基于对国际与国内类似情况的研

6、究归纳出通用的系统方法,并通过将国内外的实际应用情况与本企业应用环境相结合,着眼于制定适合本企业的应用方法。第三项内容提出本文的研究思路:如何通过转变管理方式,将企业的战略与作业相结合,使作业管理更多的发挥其作为一种事前计划、事中控制的职能,而不是传统的事后反馈。力争将企业的成本控制时点提前,减少由于时间滞后,给企业带来的损失。最后,分析作业成本概念及内涵,原理与方法。第二部分:主要是从企业组织结构如何影响企业的成本控制这一角度出发,对冀中股份东庞矿组织架构以及其所依存的外部环境的组织架构进行了介绍。冀

7、中股份东庞矿由于其隶属于冀中集团,上经两个层级,其一是冀中股份有限公司,冀中股份东庞矿与其关系为总公司与分公司的关系;冀中股份有限公司受冀中能源集团统一领导,冀中股份有限公司与冀中集团的关系属于子公司与母公司的关系。基于组织架构的视角对冀中股份东庞矿传统成本控制方法的利弊进行分析,I石家庄经济学院硕士学位论文并与传统成本管理相比提出作业成本法的优点,最终落脚点在于分析作业成本法如何在该企业应用。因此第二部分内容,首先对组织管理架构进行介绍,对第一个管理层级进行简介,即冀中能源集团;进而对第二个组织架构进

8、行介绍,即冀中股份有限公司;最终的落脚点是对于东庞矿内部现存组织管理架构的分析。其次,对企业现存的战略目标与成本控制目标的管理进行分析,重点进行现存目标管理的制定、分解、落实的分析;最后,提出东庞矿应用传统成本管理的弊端。第三部分:建立作业成本系统。力争使战略目标与作业相统一,作业成本法在企业有效实施应建立在价值链合理、流程优化的基础之上。因此,此部分的分析采用三层递进的分析方法,第一层:价值链分析;第二层:流程分析;第三层:作业分析。最终

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