浅析我国电网企业erp系统建设的重点与难点

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1、浅析我国电网企业ERP系统建设的重点与难点（南瑞集团公司（国网电力科学研究院）江苏南京211106）摘要：我国电网企业应对竞争激烈的市场变化，充分认识到建设和实施ERP系统是信息时代企业牛存发展的基石。文章根据我国电网企业ERP系统实施建设情况,分析了电网企业与传统制造企业在行业特征上的区别，对电网企业ERP系统实施的总体框架提出了自己的想法，指出我国电网企业进行ERP系统实施建设的重点和难点，有相当的研究价值和意义。关键词：电网企业；信息化管理；ERP一、电网企业ERP系统建设的重点ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划

2、）是从制造行业的运营管理信息化系统发展而来，历经进销存、MRP、闭环ERP、MRP1I等环节，已广泛应用于各个行业⑴，其基本思想是将业务流程视为紧密连接的供应链，把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行牛产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，同时将企业牛产运营分为销售管理、采购管理、财务管控、制造牛产、质量控制等若干方面，统一高效管理存在于供应链上的所有业务环节。作为先进的企业管理理念，ERP代表了一种新的管理模式，同时，它

3、也是一个新的管理工具，是一套先进的计算机管理系统⑵。在距离被引入至今不到二十年的时间内，它不仅被使用者们广泛接受和认同，同时切实为很多企业提升了管理效益。我国电力行业与传统制造业相比，存在以下几个显著特征。一是现代企业制度尚未完全到位，国有体制使得政府参与的程度较高。二是电力企业所销售产品是无形的电力服务及有形的电力设备，三是电力企业是需要对社会效益纳入考虑范围的大众服务行业性质，四是电力企业的资产绝大部分都是固定专用设备,很难找到除更新以外，其他类似变迁或在其他地方使用的方法，五是电力安全是企业永恒的主题，社会效益高于企业自身的经济效益。鉴于上述的行业特殊

4、性，我国电网企业和制造企业具体实施ERP时两者是不完全一样的，电网企业必须提出自己的业务目标，进行ERP建设统一规划，然后根据企业的特点和业务成熟度确定ERP系统功能建设优先级，现仅就我国电力企业当前业务运营现状，列举以下三个优先级较高的ERP系统建设重点。（-）财务管理财务管理是ERP系统的核心，它通过对企业的资金流、物流、信息流等进行统一处理，使企业经营信息的收集、利用效率得到了很大的提高，使企业的管理和决策更有针对性，确保了企业决策的效果，能够切实体现信息化建设对企业经营管理的支撑作用。ERP系统中的财务管理模块除传统的财务会计功能以外,主要是基于会计

5、核算的数据加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动，它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈，它已经完成了从事后财务信息的反映，到财务管理信息处理，再到体化的财务管理支持，实现将财务从交易型转变为分析型，这种转变一是支持企业财务管理的全球化，二是为财务管理提供了更全面、更及吋的信息，有利于实现财务管理中的集中控制，更有利于提高财务管理的效率和质量。（二）项目管理我国电网建设投资大，项目多，周期长，模式新，类别杂，因此项目管理也应当作为我国电网企业ERP系统建设实施的优先考虑内容。为满足电网企业对工程项目的有效管理，确保项目规划

6、合理，施工计划有效，成本运行可控，通过建设ERP项目管理模块，对电网企业基建项目、技改项目、科技项目、大修项目等所有项目进行专业分类，规范有效管理，从项目计划开始到审批、建设、决算整个项目生命过程对项目的跟踪控制、监管，真正实现“事中控制”的管理要求。（三）设备管理电网企业的主要资产是电力设备，电网设备的管理问题一直是影响电网运行质量的重要因素，也是判断企业运行情况的重要指标，因此设备管理也是我国电力企业进行ERP系统建设部署的重点内容。基于ERP系统，以资产全寿命周期管理为指导思想，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运

7、维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，提升资产全寿命周期管理信息支撑能力，实现资产全寿命周期各阶段管理流程的有效衔接和贯通，达到资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优，通过资产的“账、卡、物”一致，实现成本费用细分和信息联动，实吋的反映企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。二、电网企业ERP系统建设的难点在信息化飞速发展的今天，建设ERP系统进行企业管理已经是人部分企业正在做的或即将要做的首要工作。ERP从引入国内到目前为止，全国范围内不乏成功实施的案例，为同质行业复制实施提供了领先实践

8、，但我们也要正视该过程中也产生了一批数量不少的失败案