电网企业erp 建设重点与难点

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1、电网企业ERP建设重点与难点王志强（浙江省电力公司科技信息部，浙江杭州310007）摘要：ERP建设是电网企业今后一个时期信息化建设的重点。本文在分析电网企业与制造企业不同行业特征的基础上，并结合国内电网企业ERP建设的业务实践，提出了电网企业ERP系统的总体框架，ERP系统建设的重点以及必须着重解决的实施过程中遇到的难点，具有现实意义和指导价值。关键词：电网企业；管理信息化；ERP0引言电网企业信息化从20世纪70年代计算机应用于电网计算开始起步，信息技术应用已从单项应用到全面应用，从单机处理到联网处理。由于电力生产安全性

2、与稳定性的要求，电网自动化应用一直是电网企业信息化建设的重点，目前应用已比较成熟，达到了国际先进水平。在建设“一强三优”现代电力公司，推行集约化、精细化管理的新形势下，建设以“集中管理，整合资源，业务协同、信息集成”为主要特征的ERP系统是公司的一种战略举措，管理信息化将成为电网企业今后信息化建设的重点。全球大型的电力企业基本上都实施了ERP系统，国内电网企业ERP系统建设也已经启动，浙江、上海、重庆等省市电力公司均先后开展了ERP系统建设。由于电网企业与制造企业具有不同的行业特性，同时与国外电力企业的业务模式也不尽相同，因

3、而国内国企背景下的电网企业实施ERP系统有自己鲜明的特征。只有准确把握住国内电网企业ERP系统建设的重点和难点，才会有成功的希望。1电网企业ERP建设的重点ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划）是从制造行业的管理信息化系统发展而来，历经进销存、MRP、闭环ERP、MRPⅡ等环节，已广泛应用于各个行业。其基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户，它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护

4、、工程技术等，可对供应链上的所有环节进行有效地管理。ERP作为一种新的企业管理思想，它代表了一种新型的管理模式；同时它又是一种新的管理工具，是一套先进的计算机管理系统。在十多年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。与制造行业相比，电力行业具有如下主要特征：一、全程全网、产品为无形化的电力服务，电力产品没有库存的概念，即使描述库存也是针对电力设备；二、带有公共服务行业性质，需要兼顾社会效益；三、高度资产密集，资产绝大部分是固定专用设备，除了更新，几乎不能变迁或使用他处。国内电网企业与国外电

5、力企业相比的主要不同点：一、安全第一，电力安全是企业永恒的主题，社会效益高于企业自身的经济效益；二、国有体制，现代企业制度尚未完全到位，政府参与的程度较高。鉴于上述的行业特殊性，电网企业和制造企业具体实施ERP时两者是不完全一样的。电网企业必须提出自己的业务目标，并根据企业特点对传统ERP系统进行取舍，确定相应的建设重点。ERP建设应该实现以下业务目标：电网、资金、物资、电能、客户、供应商的集团管理；采购、检修、工程、停通电业务等实现集团级的有机协同；财务、业务等数据的有机集成。ERP建设的重点是：财务管理、设备资产管理、物

6、资管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等。电网企业ERP系统总体框架见图1。l财务管理财务管理是企业管理的核心环节，也是ERP建设的核心。任何一个企业的发展与成功，都是集中体现在以财务管理为核心而展开的，ERP财务模块的优势非常明显。企业实施ERP就是突出以财务管理为核心，使业务流和数据流充分密切关联，并在企业内部核算及帐务关系中能及时、准确反映资金流和物流。在ERP平台下实施财务管理应用，除实现传统的财务会计功能外，重点是实践大财务的管理理念，实现财务业务一体化，使整个公司的财务管理从原来的以“三表为核心”的财务会计向以

7、“分析和辅助决策为主”的管理会计转变，使财务从事务型向分析型的转变、从分散型向集中型的转变。l设备管理电网企业是典型的设备资产密集型企业，企业资产的绝大部分是设备（主要是各种变电设备、输电线路），电力生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作展开，因此设备管理是ERP建设的重点。在设备管理上，不仅仅是实现设备维护管理，更重要的是实现在ERP平台下的基于ALM（AssetLifecycleManagement，资产生命周期）的设备管理，对整个设备的生命周期（从设备的产生、存在和消亡的生命全过程）进行全程的跟踪。将设备生命周

8、期内各环节产生的数据流串起来，形成设备从申请采购到报废整个过程的闭环管理，实时的反映企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。l项目管理电网企业每年项目众多、投资巨大，项目管理也是ERP建设的重点。通过项目管理应用对企业基建项目、技改项目、