欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46851997
大小:101.00 KB
页数:10页
时间:2019-11-28
《浅析我国企业的ERP实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、......浅谈我国企业的ERP实施摘要:在当今时代,随着经济全球化、信息化和规模化的进程加快,企业面临着巨大的生存发展压力,信息技术的快速发展同时也为企业的经营管理提供了有效的工具,ERP系统的有效应用已经成为将信息技术和管理思想结合的手段。本论文通过对ERP系统在我国的现状,总结出我国企业在ERP应用中的缺点及我国实施ERP的具体情况,为企业的ERP实施提出合理化的建议。关键字:ERP系统,决策,数据,产销协调Abstract:Inpresentera,Alongwiththeeconomicglobalization,theinformationizationandtheformali
2、zationadvancementspeedsup,Theenterpriseisfacingthehugesurvivaldevelopmentpressure.Atthesametimeinformationtechnology'sfastdevelopmenthasalsoprovidedtheeffectivetoolforenterprise'smanagementandoperation.TheERPsystem'seffectiveapplicationalreadybecametheinformationtechnologyandthemanagementconceptuni
3、onmethod.ThepresentpaperpassestotheERPsysteminourcountry'spresentsituation,SummarizesOurcountryEnterpriseimplementsERPintheERPapplicationshortcomingandourcountrythespecialdetails,putsforwardtherationalizationproposalforenterprise'sERPimplementation.Keywords:ERPsystem,Policy-making,Data,Theproductio
4、nandmarketingiscoordinated企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国GartnerGroup(加特纳集团公司)提出的最先进的企业管理技术和方法之一,ERP系统以供应链管理作为其核心管理思想,支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要目的是将企业各方面的资源充分调配和平衡,避免资源和人力上的浪费,及时准确地作出最好的决策,使企业在激烈的市场竟争中全方位发挥其最大能力,从而取得更好的经济效益。一、什么是ERP系统(一)概念ERP(Enterpriseresourceplanning)的概念最早是在1990年由美国著名的计算机咨询和评估集团GartnerGroup(加特
5、纳集团公司)首次提出。它建立于对MRPⅡ(制造资源计划)改进的基础之上,沿袭了MRPⅡ学习好帮手......中物流与资金流的信息集成的思想,进一步发展成以财务为核心,三个流(信息流、资金流、物流)并行的企业管理系统。其基本思想是将企业的流程视为一个紧密连接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室或配方、人力资源等进行有效的管理,为企业提供了更丰富的功能和工具。近年来,ERP被赋予
6、了更深的管理内涵,即是在企业供应链管理思想的指导下,采用面向业务流程的方法,利用计算机网络技术,对企业的整体资源进行综合管理的现代企业管理理念,旨在使企业业务流程流畅和事务处理规范化。(二)ERP的管理思想ERP是建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其主要管理思想主要体现在:1.对企业的供应链资源进行管理。现代企业的市场竞争已经不仅仅是单个企业与单个企业之间的竞争,而是一个供应链和另一个供应链之间的竞争,即在竞争过程中,企业不仅要依靠自己的资源
7、,还要把生产经营中所涉及到的供应商、分销商、客户等紧密结合起来,追求资源的最优配置,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一竞争需要,实现了对供应链的有效管理。2.体现精益生产和敏捷制造的思想。ERP系统支持混和型生产方式的管理。一方面把企业的客户、销售代理商、供应商和协作单位统统纳入生产体系,形成一个企业的供应链,这是精益生产的思想;另一方面,面对市场上随时出现的新机会而企业的基本合作伙伴不能满足
此文档下载收益归作者所有