电力行业企业文化建设探讨

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1、电力行业企业文化建设探讨摘要：企业文化是企业发展的灵魂，优秀的企业文化能够促进企业管理质量的提升，充分体现企业的价值观与信念，有助于增强企业整休实力以及竞争力的增强，实现供电局的稳定发展。但是冃前供电局的文化建设还面临着严峻的问题，供电局应积极了解企业文化建设中存在的问题，并将企业文化建设放在重要位置上，展现供电局发展的活力，树立全新的企业形象，促进供电局的顺利发展。文章就电力行业企业文化建设进行分析和研究。关键词：供电局；企业文化建设；电力行业中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-8937(2015)33-0039-01企业文化是企业发展的精神

2、，也是企业内部员工价值观念以及思想行为的准则，能够体现出企业发展的信念以及生产发展的原则，促进企业活力的提升。企业文化是存在于企业的各项规章制度、生产活动中的，体现着企业员工的精神风貌与价值观，在企业发展中占有十分重要的地位，发挥着直观重要的作用，因此必须提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化落到实处。1供电局企业文化建设的现状1.1对企业文化建设的认识不足供电局的企业文化建设应有自身的特点，但是当前一些供电局对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得供电局内部出现很多影响企业发展的因素，供电局应按照国家的相关规定，遵照“五统一”进

3、行企业文化建设[1],但是有些供电局对这一规定标准并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设,使得企业文化口头化现象比较严重。1.2缺乏完善的企业文化建设方案通过近年来的研究与探索，我国的电网公司已经对企业的文化进行一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些供电局需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。冃前供电局的企业内部员工并不明确何种文化建设需耍统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据国家电网的统一文化建设，并结合供电局的自身情况建立完善的企业文化实施方案。1.3员工思想惰性比较严重在行业特

4、点的影响下，一些供电局的员工无法及时获取到最新的信息，并以此进行调整。供电局部分员工的思想惰性比较强，无法与供电局的整体规划相协调，还有些员工存在着“无过即功”的思想[2],只觉得自己在不断地进步，没有看到与其他供电局之间的差距。很多员工的工作作风和态度比较保守，创新意识不强，工作喜欢按照既有的思路进行，员工自身存在着得过且过的心理，对自身的要求并不严格。很多员工对自己的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。而且供电局员工对福利的注重程度比较高，员工更希架获得物质奖励。1.4管理人员与员工之间的沟通不足企业的文化在

5、很大程度上会受到领导风格的影响，在供电局的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极性以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工Z间的沟通主耍是生活屮的问题，对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然供电局已经实现了公开选拨的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者提出质疑。2电力行业企业文化建设的对策2.1充分发挥供电局口身优势，加强宣传为了促进企业文化建设的顺利开展，供电局可以利用内部的网络媒体优势，加强宣传教育工作，强化员工的思想指导，营造浓郁的文

6、化氛围。要根据供电局不同时期的具体工作明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设冃标等下发到基层部门[3],组织员工进行学习。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传，明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传，还可以利用新闻媒体进行宣传报道。开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念,全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。2.2建立完善的管理制度作为供电局应在国家以及法律法规允许的范围内建立完善的管理制度，企业文化建设应坚持软硬结合

7、，通过完善的企业管理制度对企业工作进行规范化的管理。在进行企业文化建设时应软硬兼施，通过软手段指导员工接受企业文化，促进工作的开展，同时辅助硬手段，完善企业内部的文化制度，指导和规范与昂呢发的行为，将企业文化建设落实到具体员工身上。完善的管理制度是促进企业文化顺利建设的重要前提，应建立完善的管理制度，让员工感受到制度的强制性，将企业文化就建设的责任落实到具体人身上，使所有员工能够认真开展自身工作，实现全方位的管理。同时，实现员工入股，让员工与企业共同承担经营风险，强化员工的主人翁意识。2.3强化员工的素质能力供电局的企业文化建设屮，员工参与程度不高，思想认识比较

8、滞后，创新意识不强等在很