关于电力行业企业文化建设的探讨

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1、第15卷第2期重庆电力高等专科学校学报2010年4月VoI．15No．2JournalofChongqingElectricPowerCollegeApr．2010关于电力行业企业文化建设的探讨邓霞(重庆市电力公司江北供电局人力资源部，重庆401147)【摘要】电力行业企业文化的重塑是当前一个亟待解决的问题，通过分析电力行业企业文化存在的问题，提出重塑电力行业企业文化的理论原则，并探讨重塑电力行业企业文化的具体实施途径。【关键词】电力行业；企业文化；理论原则；建设途径【中图分类号】F270；F426．61【文献标识码】A【文章编号】1008—8032(2010)02-00

2、45-031．2观念层面U引看电力企业发展思路的开放程度不够，没有形成目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的主动开放的文化，长期以来形成的管理惯性已经形体制改革。随着政企分离、厂网分开的逐步到位，电成了比较顽固的文化基础。相对稳定的环境和比较力企业的体制和营运模式正发生巨大变革，同时也优越的待遇，让员工的心态和意识上都偏保守，存在形成了新的电力企业环境，包括电力企业内部和外小富即安的思想，危机意识、竞争意识、客户意识、市部的运营和管理的新环境。由于内外部环境的变场意识、创新意识尚显不足。对创新缺乏现实全面化，电力企业需要从新的企业基础和环境出发，重塑理解，导致员工在工作

3、中新方法、新思路少。企业文化，进而推动企业新的机制和管理模式的形1．3规划层面成和发展。这是电力企业的当务之急。从企业发展战略规划层面，发展定位不明确，缺1电力行业企业文化存在的问题乏清晰明确的发展目标及发展战略规划。员工对企业的战略目标缺乏清晰一致的认识，对远景目标的当前，我国电力行业绝大部分企业都缺少真正了解程度较低。电力企业的三产企业定位不清晰。的企业文化的引导和整合，暴露出了不少的管理问从员工的职业发展规划层面，员工的职业发展题，而这些问题对电力行业战略目标的达成具有负通道受到较大的限制，缺乏对员工的职业发展规划。面影响。经分析研究，存在的问题可以归纳为三个对员工

4、的培训内容只侧重于安全和技术，其他方面层面。涉及较少。1．1制度层面2电力行业企业文化建设的理论原则缺乏通畅的沟通制度。企业高层想法好，中层理解不好，把精神领会错误，传达、落实不好；工作扯重塑企业文化并不是件容易的事情，有调查显皮的事情很多，协作意识较差；领导平时与下面的员示，三分之二以上的有计划的企业文化变革由于未工沟通少；同级之间沟通深度不够；信息反馈少，有能贯彻到底而失败。加上中国传统社会文化根源的些反映的意见得不到反馈和落实，团队凝聚力不够。影响，很多中国企业深感茫然无奈。由于电力行业缺乏合理的考核制度。在企业的现场管理中，多年来政企不分的特殊性，其传统垄断企业文

5、化的生产资料浪费比较严重，对于企业资源的浪费缺乏根深性更加严重。因此，电力行业企业要想成功重行之有效的约束措施，对员工的工作绩效缺乏合理塑自己的企业文化，首先要深刻认识重塑企业文化的考核制度，极大地影响员工的工作积极性。的理论原则。具体而言，有以下四个原则：缺乏科学的用人制度。电力企业由于历史积累2．1市场决定的原则的原因，用人上沾亲带故的现象比较常见。在人才市场决定的原则，这是在市场经济条件下改造晋升的选拔上，往往起决定因素的不是员工的实际企业文化的首要原则。当前我国电力行业企业现有工作能力，而是由方方面面的关系所决定的。的企业文化，仍然是计划经济体制下形成的企业文收稿

6、日期：2009—10—30作者简介：邓霞(1973一)，经济师，研究方向：人力资源管理。46重庆电力高等专科学校学报第15卷化的延续，从市场经济对企业的要求来看，这种文化不可因“小”而不为，改造企业文化的最终效果取决已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏。在这个于“小的成果”的影响。意义上说，重新塑造企业文化正是我国电力行业企3电力行业企业文化建设的具体途径业深化改革、摆脱困境的关键所在。在市场经济条件下，企业既要满足顾客、员工、股东和社会等利益企业文化应该与企业经营管理实际、外部环境相关者的不同需求和要求，又要在质量、成本、速度相适应。任何企业如果将企业文化步入了政治化、

7、和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。表象化、僵化等误区，其发展结果可想而知。中国很所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合多企业的失败，归根到底就是失败在企业文化上。于自身发展的价值观和规范，是我国电力行业企业有鉴于此，电力行业企业必须努力适应新形势，克服在改造企业文化方面所要思考和解决的重要任务。企业文化存在的问题，早日走出企业文化的误区。2．2自上而下的原则在重塑企业文化的过程中，按照重塑企业文化的理论原则，可采用以下一些具体途径。几乎所有改造企业文化的成功案例都表明，改造企业文化只能自上而下地进行。这是因为