勤德农资商务平台软件设计项目开发计划

勤德农资商务平台软件设计项目开发计划

ID:32749727

大小:67.21 KB

页数:11页

时间:2019-02-15

勤德农资商务平台软件设计项目开发计划_第1页
勤德农资商务平台软件设计项目开发计划_第2页
勤德农资商务平台软件设计项目开发计划_第3页
勤德农资商务平台软件设计项目开发计划_第4页
勤德农资商务平台软件设计项目开发计划_第5页
资源描述:

《勤德农资商务平台软件设计项目开发计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目开发计划1引言11.1编写目的11.2项目背景11.3定义11.4预期读者与阅读建议11.5参考资料22项目描述22」项目工作范围22.2项目工作时限22.3项目交付成果22.4项目用户与验收条件22.5项目目标(可量化的目标)32.6约束32.7关联项目33实施计划33.1人员组织及分工33.2任务分解43.3进度53.4项目估算74交付期限75专题计划要点75.1人员计划75.2培训计划85.3工作环境与工具使用81引言1.1编写目的通过木计划描述《勤德农资商务平台》项目范围、工作内容、工作方法

2、、时间安排、管理与控制办法、资源情况等,使项目的实施在木计划的基础上得到实施与控制。1.2项目背景根据广西勤德科技股份有限公司的业务要求,我们了解到勤德科技欲建设一个以农资产品为主的电子商务平台,实现农资厂商向其代理商进行网上交易和管理。最终将农资电子商务平台逐步向农资厂商进行推广和应用,形成为一个业内专业而集屮的农资电子商务平台。为此,在2011年10月,公司专门进行现场需求调研,整理了勤德建设意见,并计划针对勤德业务进行定制开发,从而从根本上实现建设需求。1.3定义术语解释QA质量保证工程师,负责整

3、个软件周期的质量保证。CM配置管理工程师,配置管理是对软件生产过程中的各类工作产品进行管理的办法。里程碑在制度项目进度计划时,在进度时间表上设立一些重要的时间检查点,这样一来,就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。1.4预期读者与阅读建议预期读者阅读建议项目经理仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联组(配置组、测试组)仔细阅读文档全部内容。公司领导项冃范围、里程碑、项冃资源用户项冃范围、里程碑1.

4、5参考资料《QDNZ_PIM005_项目立项公告》《QDNZ_RD002-用户需求说明书》《勤德农资商务平台建设开发委托合同》《勤德农资商务平台实现业务情况调研书》2项目描述2.1项目工作范围广西勤德科技股份有限公司是专门为易多收、红太阳等农资企业提供农资交易业务的公司,而勤德农资商务平台正是为此业务提供的服务平台,其中平台包括了产品发布、产品订货单、配送信息维护及冋款信息维护的多功能电子商务平台。2.2项目工作时限第一期工程分为两阶段进行,第一阶段系统试运行时间为2010年1月27日,上线运行。2.3

5、项目交付成果项目将按节点完成相应的文档、报告、源代码及安装测试报告,并及时向公司提交,最终产品以软件程序(光盘)、用户使用手册向用户提交。2.4项目用户与验收条件项目验收以满足《用户需求说明书》以依据。2.5项目目标(可量化的目标)1、项目开发成功上线最晚不超过2011年2月。2、通过系统测试。3、项目结束时,保证项目文档、代码及过程数据的完整性。4、成木误差控制在20%以内。2.6约束1、本项目设计以订单业务为基础,必须充分考虑农资产品交易的特点,针对农资产品许可生产及经营专门加强设计。2、整个项目研

6、发周期最迟于2011年1月23号前结束。3、本项目为通用电子商务系统,对操作响应要求没有特殊规定,本系统屮要求报表查询响应时间不大于10秒,录入单据操作响应不大于5秒,保存数据不大于3秒。2.7关联项目本项目进度、资源与公司现有项目无冲突,无关联项目。3实施计划3.1人员组织及分工组织主要人员职责项目经理雷振宇对木项目进行策划,提出并执行开发计划,监督与控制项目成员按计划开展工作,组织协调项目中产生的各种矛盾,对项目进行测量分析。管理项目中可能出现的风险,对风险进行监督尽量避免风险,处理发牛的风险,负责

7、项目产品的功能要求的正确性,确保软件产品的成功。负责项目中的重大决策,并对项目进行总结。负责需求管理。负责组织产品集成及验收活动。QA工程师袁艺制定、执行《质量保证计划》,按期评估、反馈和跟踪该计划的执行情况,并提岀保障措施。CM工程师陶世敏制定本项目的《配置管理计划》,制定配置管理策略,指导和控制各项配置管理活动的执行。需求分析师谢伟负责用户需求调研及分析软件设计开发小组苏蕾、谢伟、黎泽欢、霍梓纲负责软件系统的设计、编码、单元测试等工作测试小组梁瑞东等编写并执行本项目软件产品的测试方案、测试计划,配合

8、软件开发小组完成产品的研发。负责项目软件产品的测试及时反馈各种软件BUG报告,确保开发软件的正确性。客户代表丁总从用户角度对系统的功能、使用习惯及其他相关要求对软件产品提出意见,指导项目的需求把握,为软件产品的最终成功提供保障。3.2任务分解按阶段将各阶段的主要产品分给相应的组织。阶段主要产品组织策划《PDP说明》项目经理《项目总体计划》项目经理《项目进度计划》项目经理《项目估算记录》项目经理《质量保证计划》QA工程师《配置管理计划》CM工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。