对加强油田企业基层单位文化建设思索

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1、对加强油田企业基层单位文化建设思索油田企业以油气生产为己任,以服务经济发展为主责,牢牢把握“文化也是生产力”的理念,全力打造有文化的油田企业队伍,做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。油田企业;基层单位;文化建设;思考;【中图分类号】D64文献标识码:B文章编号:1673-8500(2013)04-0055-02油田企业作为国家的能源企业,必须全面贯彻党的十七届六中全会精神,以油气生产为己任,以服务经济发展为主责,牢牢把握“文化也是生产力”的理念,全力打造有文化的油田企业队伍,做社会主义文化大发展大繁荣的积

2、极建设者。笔者现结合基层工作实际,就如何加强油田企业基层单位文化建设谈一点粗浅认识。1企业基层单位文化建设的现状近年来,石化企业基层单位在生产经营中,尽管企业油气生产、勘探开发、生产经营等工作任务十分繁重,仍比较重视企业文化建设工作,并将其作为激发企业基层单位队伍凝聚力和生产力的重要抓手之一。1.多元文化渗透反映出企业文化建设本身的不足。随着改革的深入,经济结构、社会结构、文化结构急剧变化,各种思潮相互激荡,各种腐朽落后的文化不可避免地会对干部职工造成影响。2•工作秩序不整反映出企业物质文化上的不足。企业物质

3、文化集中体现在企业基础物质设施及其条件上。统一规范的油田外观标识,统一的干部职工服饰、先进完善的油田设备、整洁有序的工作秩序都是企业文化的重要载体,它们直观地体现着企业队伍的素养。3•干部职工养成不佳反映出企业行为文化上的不足。企业行为文化是全体企业文化形式的动态反映,企业的语言和行为是否文明、规范直接体现干部职工个人修养,直接影响企业在职工群众心目中的印象。4•执行能力不强反映出企业制度文化上的不足。企业制度文化是企业文化的关键,是对其他文化层面的整合和固化。油田企业工作任务决定企业队伍必须是令行禁止。5•

4、工作状态不好反映出企业精神文化上的不足。油田企业精神文化是企业文化的核心层次,是凝聚、鞭策和激励干部职工的重要力量。大量的事实证明,团队精神缺失,队伍就必然松散,就没有工作力,即使物质条件再好,也难以创造出一流的业绩。6•社会评价欠佳反映出企业文化传播上的不足。企业文化也是联系职工群众的桥梁和纽带,企业文化的传播有助于促进企业与社会各阶层的沟通,缩短企业与职工群众的距离,改善油田企业在群众心目中的形象,提高企业队伍的美誉度。2造成企业基层单位文化建设不足的原因当然,这些不足的存在,原因应该说是多方面的,有主观

5、的原因,也有客观的原因,有历史的原因,也有现实的原因。简单分析一下,笔者认为,大致有以下几方面:1.越来越繁重的油田企业工作任务是影响企业基层单位文化建设的主要原因。由于我国既处于发展的重要战略机遇期,尤其是当前处于经济跨域、转型、提质的关键时期。2.人力不足素质不齐是影响企业基层单位文化建设的客观原因。人力不足使得像文化建设这样一些软指标、相对不太重要的工作无专职干部职工去做。3.认识程度是影响企业基层单位文化建设的关键因素。对待任何一件事,认识的深浅起决定作用。在企业基层单位“重业务、轻文化”的现象并不鲜

6、见。究其原因应该是对企业基层单位文化建设的认识存在误区:一是对什么是企业文化以及怎么抓文化工作缺乏认识。简单地认为,抓企业文化就是抓企业宣传,抓企业宣传就是办公室干部职工或政工部门写几篇简报、信息、调研,请电视、报纸等媒体上几个镜头或“豆腐块”宣传一下工作进展及成效;二是一些领导和干部职工片面认为企业文化与企业工作和队伍建设关系不大。三是大多数干部职工总是认为企业的主业就是油气生产,企业文化是“软业”,是形式主义、搞花架子,就是搞点书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等,可有可无。4•缺乏助推机制和平台是

7、影响油田企业基层单位文化建设的具体因素。由于诸多因素,助推企业基层单位文化发展的机制还存在许多局限。一是文化人才发现和培养的机制在基层形同虚设。二是激励机制不完善。三是企业基层单位干部职工想发挥一点文化特长,却发现平台太少。3加强企业基层单位文化建设的建议社会文化是建立在社会物质基础之上的,属于上层建筑的范畴,是社会精神文明建设的重要组成部分,油田企业文化也不例外。文化育人的目的,就是要通过大力加强企业文化建设,让广大干部职工都做有文化素质的职工,以培育和弘扬“秉公工作、顽强拼搏、无私奉献、爱岗敬业、奋发有为

8、”的新时期干部职工职业精神,充分发挥企业文化在队伍建设中的引擎作用,增强队伍凝聚力生产力,结合企业工作实际开展企业文化建设,做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。1•以文化学习为重点,提升干部职工品德素养。品德素养的修炼是一个长期的过程,是提高干部职工综合素质的前提和基础。坚持文化育人,必须把打造学习型企业队伍作为根本任务,持之以恒地开展全员文化学习活动,不断加大教育培训力度,出台一些针对性措施,

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