浅谈油田基层单位责任文化建设

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1、浅谈油田基层单位责任文化建设文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌。石油开发单位，承担着原油开发生产任务，属于艰苦、高危行业，更需要强烈的责任意识和规范的责任行为，惟其如此，才能保障生产安全，完成生产任务，实现经济效益，维护和谐稳定。所以本文简单探讨一下油田开发基层单位的责任文化建设问题一、责任文化建设的必要性当今世界处于大发展大变革大调整时期，人的思想复杂、文化多元、诉求多向。近两年，油田实行劳动就业援助，大批80后90后子女劳务派遣工涌入各单位，给基层单位的管理带来了

2、新问题，新冲击。部分员工责任感、使命感、归属感、大公无私、奉献精神、队伍凝聚、目标共识诸方面都打了折扣。笔者认为，只有加强单位“责任文化”建设，用责任文化占领思想阵地，大力培养员工的责任意识，切实规范员工的责任行为，才能推动企业又好又快发展。（一）责任文化建设是员工队伍管理的需要。油田开发基层单位以青年职工居多，特别是一些新组建单位，更以“80后、90后”油田子女为主，他们年龄在20到30岁左右，属于第一代独生子女，是在中国改革开放、经济起飞的时代大背景下出生、成长、进入社会的，有着不同于父辈的家庭、社会环境，生活经历和新鲜特质，有着不同于父辈祖辈甚至是反传统的生活方式、工作方式和价值观。7

3、崇尚个性，缺乏自制力，心理稳定性较差，工作中过于强调自我，缺乏应有的工作态度和责任意识。责任文化建设，是这些年轻职工建康成长的迫切需要。（二）责任文化建设是石油开发管理的需要。石油开发不管是地质工艺、作业注汽、采油集输，乃至地面工程、工农关系，都极为复杂，没有强烈的责任心事业心，不仅难以完成生产任务，甚至于难以保障生产安全。所以责任文化建设是开发单位生产经营的需要。（三）责任文化建设是知识经济发展的需要。当今时代是知识经济时代，各种新知识新技术层出不穷，日新月异。石油开发技术不断更新突破。没有强烈的责任心，就没有强烈的进取心、争胜心，就缺乏刻苦学习钻研的内在动力，就会在石油开发中落伍。所以责

4、任文化建设，是技术学习创新发展的需要。总之，开展“责任文化”建设，是提升全体员工精神境界、推进本单位各项工作顺利开展的一种最实际、最根本、最有效的途径。二、责任文化建设的主要内容责任文化建设，要从责任意识和责任行为入手，最终打造责任团队。（一）提炼团队精神和企业理念，树立责任灵魂企业精神是在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是责任文化建设的灵魂。1、提炼和培育团队精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。7采油单位，要根据企业发展历程，结合自身实际情况，提炼了符合企业自身建设的

5、团队精神，作为责任文化建设的根本要求。２、提炼和培育企业理念。要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合项目部发展实际，提炼项目部共同的价值观以及在核心价值观指导下的相关理念：管理理念、发展理念、经营理念、人才理念、成本理念、安全理念、质量理念、创新理念、学习理念等，以先进的理念引导员工为企业做贡献、个人得发展。3、提炼和培育员工个人岗位格言。优秀的岗位格言，对员工可以内化思想，外化行动，会起到潜移默化的作用。要积极组织全体员工，结合个人岗位、发展、学识、性格等情况，提炼并落实个人岗位格言。（二）实施制度和流程再造工程，规范责任行为科学完善的管理流程和制度标准，是一个不依赖于权力和利益而存在

6、的运行系统，同时也是构建责任文化的前提和基础。1、制定岗位责任管理标准，建立责任执行的制度体系。要健全完善单位内部岗位管理标准制度，切实建立起责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制。每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，确保责任主体明确化，减少推诿扯皮。其次要对照管理标准明晰责任内容，规定执行标准，严格责任链接，明确执行时限，加强责任考核，提高执行效率。让每名员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。72、优化企业内部管理流程，实现责任执行的科学传递。根据管理的各个环节建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程、作业程序和责任处罚，确保环环可扣，互不交叉重叠

7、，消除责任死角，使每项工作职责、工作环节的责任落实到人。克服管理的随意性和模糊性，增强工作的标准化和精细化，推进流程管理。以执行责任的科学传递，保证企业全面优质地完成各项工作任务。3、强化工时绩效考核管理，发挥责任执行的激励作用。完善工时绩效管理办法，形成岗位绩效目标、岗位绩效辅导、绩效考核评价、绩效结果应用四位一体的绩效管理体系。让员工参与绩效目标的制定，签订相对规范的个人工时绩效承诺，提高员工对工时绩效管