轴承设备管理存在问题及对策研究报告

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1、毕业论文（设计）任务书函授站（点）:萧山专业：工商管理年级：2015级学生姓名:毕业设计（论文）题目：轴承设备管理存在问题及对策研究起止日期：2017年3月15日——2017年4月30日指导教师：彭文辉毕业设计（论文）要求（包括日程安排和进度）:一、日程安排和进度阶段阶段内容起止时间毕业论文选题及下达任务书2017.3.15—3.22二收集资料，形成提纲，撰写论文初稿2017.3.23—4.13三交毕业论文初稿2017.4.14四交毕业论文修改稿2017.4.21五交毕业论文正稿2017.4.29六毕业论文答辩2017.

2、4.30二、论文要求1、广泛搜集相关文献资料，进行调查研究，掌握与论文有关的理论知识。2、论文要求论点明确，论据充分，结构合理，条理清晰，格式规范，尽可能引用数据、图文信息，增强论文的说服力。3、灵活应用各种资料，独立思考问题，不得抄袭他人现有成果，字数在10000字以上。4、符合论文写作的英他要求。审查意见:院（站）负责人：年月日注：本任务书由指导教师填写并经审查后，一份由学生装订在毕业设计（论文）的封面之后,原件存函授站。毕业设计（论文）成绩单函授站（点）:萧山专业：工商管理年级：2015级学生姓名:毕业设计（论文）

3、题目:轴承设备管理存在问题及对策研究指导老师评语:指导老师建议成绩：指导老师签名：年月日审查意见:院（站）负责人:评审意见:评审人签名：年月日毕业设计（论文）答辩评语及成绩成绩：专业毕业设计（论文）答辩委员会主任签名:年月日审查意见:院（系）负责人签名:年月日注：此成绩单一式三份，一份装入学生个人学籍档案，一份装订入毕业论文中，另一份由各函授站备存。摘要设备管理是企业管理的一个重要组成部分。是公司实现经营目标，制造岀更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。涉及到设备的技术、润滑、缺陷及动态的管理。更好地使用、维

4、护、修理、保养好设备。在现代企业管理中显得尤为重要。本文以轴承设备管理为研究对象，首先阐述了设备管理的相关理论，然后分析了轴承设备管理的特点，针对轴承设备管理存在的问题，提出了完善轴承设备管理的措施：明确设备管理人员的职责，实行强有力的监督；进行全员设备管理意识培训，提高员工设备管理意识；严格执行设备管理管理制度等。关键词：轴承；设备管理；存在问题；对策；目录1前言12设备管理的相关理论概述22.1设备管理的定义22.2设备管理的分类22.3设备管理的重要性22.3.1设备管理的意义22.3.2设备管理是企业生产的保证2

5、3轴承设备管理现状23.1设备管理理念更新23.2设备管理的现状24现代化设备管理的存在的问题35完善轴承设备管理的措施35.1树立现代化的科学管理思想35.2完善设备管理组织和管理制度35.3进行全员设备保养培训，提高员工设备保养意识45.4制定绩效考核指标45.5加大执行力度45.65S设备管理应强化4结论5参考文献6致谢71前言设备管理是企业管理的一个重要组成部分。是轴承实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。涉及到设备的技术、润滑、缺陷及动态的管理。更好地使用、维护、修理、保养好设备

6、。在轴承管理中显得尤为重要。通过选择维护优良而又经济的设备，进行安全文明生产，能保证生产的顺利进行，提高工作效率，降低劳动强度,使产品质量提高，成本降低，用户需求得以实现，从而使轴承管理获得最高的综合经济效益。正所谓“工欲善其事必先利其器”耍做好设备管理，提高设备运行效率，我认为轴承首先要做好以下儿点：1、加强设备操作人员培训；2、捉高维修人员技术水平；3、提高全员设备管理意识；4、做好设备维护保养；5、加强设备点检管理；6、做好预维修计划；7、注重设备事故发生后的管理；8、做到全过程设备管理。2设备管理的相关理论概述2

7、.1设备管理的定义设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的

8、交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收ZFI起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等