设备管理存在问题和对策

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1、设备管理存在问题和对策　　摘要：在我国社会生产生活中，设备的应用非常广泛，涉及到很多行业，是我国经济发展的重要生产工具。但是在目前的设备使用中，还存在着些问题，本文就设备管理存在的问题与对策进行分析。关键词：生产设备；管理；问题；对策中图分类号：TU522.05文献标识码：A文章编号：引言7由于我国市场经济体制不断的深化改革，市场竞争越来越激烈，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，通过设备管理中存在的问题，提出具体的解决办法。随着科技的进步，设备也趋于集成化、自动化、精

2、密化、综合化等，在设备快速更新换代的同时，设备的管理状态和维修速度不能与之匹配，导致部分浪费，对企业的发展有了一定的制约，这也是当前企业快速发展需要解决的问题，与此同时，设备的精密化需要更先进的管理方法，这对我们现有的管理模式是一种极大地挑战。在设备管理中，”一朝天子一朝臣”能概括现在设备的管理模式。每个人的管理方法不同，这对设备也是一种极大地挑战，尤其是错误的管理理念和随意性，大大减少了设备的寿命。企业备件库存量普遍较高，流动资金积压严重，生产现场设备管理若有若无，轻保养、重维修，轻预防、重维修，

3、这不仅影响生产，对企业也是一种浪费，所以设备管理应该精细化、规范化。1、设备管理1.1设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。1.2设备维修发展概况1.2.1事后维修：设备发生故障后在进行维修。1.2.2预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维修保养。1.2.3生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。1.2.4维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。1.2.5设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从

4、行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。2、设备管理中存在的问题2.1设备管理存在的问题7现在很多企业在设备管理中都存在问题，大多都是“死管理、硬考核”，这不仅打击了员工工作的积极性，也存在一定的安全隐患。很多人在设备管理中错误的理解为“先管理、后治理”，都是等到设备出现问题后才去管理，这样不仅耽误生产，严重时还会造成人员伤亡。在设备管理过程中的单一化、盲目化。很多人认为，我管设备，就只管设备，只要他运行好，不管配件的保养维修；还有很多管理者不懂维修，这也就造成了管理单一化。

5、设备管理中，设备一旦出现问题，第一反应是维修，不检查状态，不分析原因，这也就是管理过程中的盲目化。2.2设备配件管理存在的问题设备配件看似和设备管理无关，其实他对设备管理的好坏起着至关重要的作用。设备配件管理应该精细化。现在很多站库设备配件管理混乱，虽然配件很多，但是真正用上的没有几个，常用的没有，不常用的一堆，不常用的配件长期的积存，时间一长，配件不能使用，这对企业来说都是一种浪费。2.3设备维修管理存在的问题设备维修在整个设备寿命中占据很大的一部分，其实很多管理者只注重设备维修，不注重设备保养，

6、等到设备出现问题时才去管理，很多问题都是积少成多、积小成大的，本来很简单的问题，搞得复杂化。维修之前只要能注重保养，不仅可以减少工作量，也可以避免隐患的发生。3、设备管理中问题的解决对策7“工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。”3.1设备管理的精细化设备管理的精细化，就是做到设备管理的规范化、分类化，将设备管理分模块来管理，这样不仅便于管理，也能提高管理水平。对于设备管理来说，要将设备分类管理，根据其种类、作用来进行分类管理，制定其配套的管理措施，柱塞泵的管理模式就和离心泵不同，保养得内

7、容不同，注重的地方也不同；输水设备和输油设备又不同，水和油的密度不同，凝点不同，设备所要求的性能也就不同。只有了解了其用途，才能更好的掌握设备现在乃至将来运行中存在的问题，更好的掌握设备管理，设备专业管理规范化要逐步建立和完善起来，有比较完善的专业管理程序，只要程序上有遗漏，设备管理就会有缺陷，规范化工作要落实到每一类专业设备。对于设备配件管理来说，是一个很难管理的问题。配件出入库及定购管理工作，已经成为企业维修成本过高的不可忽视的因素。在我们维修时发现，需要的配件不到位，库存配件很多都是不需要的或

8、是不常需要的，这让管理者们很尴尬，这也在某种程度上造成一定的浪费，所以在配件管理上一定要做到精细化管理。3.1.1分类存放。这样不仅便于管理，也便于维修时快速取用。3.1.27对不同配件库存类型的不同优先级配件，构造不同的库存模型。3.1.3根据设备损耗度分类管理。设备的种类不同，使用频率不同，损耗部位也不同，常用配件也不同，管理者应根据这种情况进行报料，及时的上报易损件，以便在应急状态下及时处理各类设备状况，除了及时上报易损件外，也要对库房内的不常用的配件进行整理，