当前建筑机械设备管理存在问题和对策

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1、当前建筑机械设备管理存在问题和对策　　【摘要】随着经济技术日新月异的发展，现代化的建筑机械设备在施工中的地位和作用日益显著，关系到整个工程的质量和进度。规范对建筑机械设备的使用和管理，提高企业装备的技术水平和使用效率，将为企业带来更大的经济效益，本文就建筑机械管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。【关键词】建筑机械；机械管理；问题中图分类号：TU274文献标识码：A文章编号：随着工程设备的机械化程度不断提高，对建筑机械设备的使用和维护也成为建筑企业管理的核心重点，正确分析与解决管理过程中的各项问题，有助于降低工程成本、提高生产效率和提

2、高企业的市场竞争力。一、建筑机械设备管理流程7建筑机械设备的管理流程是从购置、使用、维护、检修到设备报废的全过程管理。建筑机械设备是现代建筑业中不可缺少的一部分，建筑机械的正常运行是保证工程质量和进度的重要前提。建筑机械设备详细的管理流程是从项目施工方案确定后，选择适合的设备机型、选购设备或者租赁设备，保证施工的安全和适用性，然后由专业技术人员组织安装及验收合格后，由机械设备操作员进行机器的操作，并且在机械设备使用过程中，进行保养、检修、合理进行资源配置等。项目工程完毕后，进行建筑机械设备在其整个寿命期；周而复始的上管理流程数次。机械设备

3、的拆卸和检查保养、入库，如果存在问题就需要进行检修或者更新设备等工作。二、建筑机械设备管理存在的问题1、管理机构不健全,制度不完善。由于建筑业的工程项目存在工作地点分散、不稳定、点多面广的特点，造成建筑企业为了降低管理成本，对技术员调动频繁，容易手忙脚乱，造成机械设备管理工作混乱[1]。建筑业工程项目的复杂性，需要健全设备管理机构，制定完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账和技术资料整理归档工作做到位，加强对建筑机械设备的使用及过程管理，加强对设备使用保养、维护、更新配置等，使机械设备保持完好的状况运用，做好节约循环使用。2、施工

4、设备资源配置不合理。建筑机械的购置要适合资源、市场消耗能力，不能盲目追求设备保有率，应充分考虑施工场地、设备搬运和技术人员操作等问题。有一些企业设备陈旧，无法满足项目需求的质量和工程进度，还有一些工程需要的机械设备不配套等问题，都会影响企业的经济和市场效益。73、操作人员队伍技术技能不足，机械使用不善。由于建筑业工程项目一般是户外，受自然天气的影响较大，再加上操作人员不善保养，机械设备容易出现磨损[2]。建筑施工的工作量大、户外作业，对高素质人才的吸引力较小，加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足，操作技术掌握不成熟，会加速

5、机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时，设备的持续周转使用，容易造成设备疲劳，加速磨损老化。4、伪劣配件泛滥，机械设备更新换代较慢。目前市场假冒伪劣产品较多，许多机械配件不合格，不仅造成机器磨损，甚至会有安全隐患，造成人力、物力的极大浪费。也有部分企业为了节约开支降低成本，对机械设备的更新换代过慢，对机械设备的老化和磨损也不够重视，为施工人员作业埋下了安全隐患。机械设备的维护和更新都是为了提高施工工作效率，为企业节约时间和降低人力成本，使企业经济实现可持续发展。75、重视对机械设备的保养工作，使机械设备完好率提高。不少建筑机械企业更加看重

6、对机械设备的使用和修理，忽视了日常对设备的保养工作，没有能明确的把保养工作落实到岗位职责[3]。机械设备的日常保养有利于对机械设备的问题做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度，会造成操作员对待机械出现的“小问题”没有足够的重视，当设备出现问题时，就容易互相推卸责任，不仅影响了工程质量，而且影响了工程进度，致使机械设备的使用效果和安全性能降低。三、建筑机械设备管理的建议1、建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作。建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能

7、延长设备的使用寿命[4]。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。2、合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工和生产上的使用，经

8、济上的合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济性与机械设备的配置分理一致