当前建筑机械设备管理存在的问题及对策

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1、当前建筑机械设备管理存在的问题及对策【摘要】随着经济技术日新月异的发展,现代化的建筑机械设备在施工中的地位和作用日益显著,关系到整个工程的质量和进度。规范对建筑机械设备的使用和管理,提高企业装备的技术水平和使用效率,将为企业带來更大的经济效益,本文就建筑机械管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。【关键词】建筑机械;机械管理;问题中图分类号:TU274文献标识码:A文章编号:随着工程设备的机械化程度不断提高,对建筑机械设备的使用和维护也成为建筑企业管理的核心重点,正确分析与解决管理过程中的各项问题,冇助于降低工程成

2、本、提高生产效率和提高企业的市场竞争力。一、建筑机械设备管理流程建筑机械设备的管理流程是从购置、使用、维护、检修到设备报废的全过程管理。建筑机械设备是现代建筑业中不可缺少的一部分,建筑机械的正常运行是保证工程质量和进度的重要前提。建筑机械设备详细的管理流程是从项目施工方案确定后,选择适合的设备机型、选购设备或者租赁设备,保证施工的安全和适用性,然后由专业技术人员组织安装及验收合格后,山机械设备操作员进行机器的操作,并且在机械设备使用过程中,进行保养、检修、合理进行资源配置等。项目工程完毕后,进行建筑机械设备在其整个寿

3、命期;周而复始的上管理流程数次。机械设备的拆卸和检查保养、入库,如果存在问题就需要进行检修或者更新设备等工作。二、建筑机械设备管理存在的问题1、管理机构不健全,制度不完善。由于建筑业的工程项目存在工作地点分散、不稳定、点多面广的特点,造成建筑企业为了降低管理成木,对技术员调动频繁,容易手忙脚乱,造成机械设备管理丁作混乱[1]。建筑业工程项目的复杂性,需要健全设备管理机构,制定完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账和技术资料整理归档工作做到位,加强对建筑机械设备的使用及过程管理,加强对设备使用保养、维护、更新配

4、置等,使机械设备保持完好的状况运用,做好节约循环使用。2、施工设备资源配置不合理。建筑机械的购置要适合资源、市场消耗能力,不能盲目追求设备保有率,应充分考虑施工场地、设备搬运和技术人员操作等问题。有一些企业设备陈旧,无法满足项H需求的质量和工程进度,还冇一些工程需要的机械设备不配套等问题,都会影响企业的经济和市场效益。3、操作人员队伍技术技能不足,机械使用不善。山于建筑业工程项目一般是户外,受自然天气的影响较大,再加上操作人员不善保养,机械设备容易出现磨损[2]。建筑施工的工作量大、户外作业,对高素质人才的吸引力较小

5、,加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足,操作技术掌握不成熟,会加速机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时,设备的持续周转使用,容易造成设备疲劳,加速磨损老化。4、伪劣配件泛滥,机械设备更新换代较慢。目前市场假冒伪劣产品较多,许多机械配件不合格,不仅造成机器磨损,甚至会有安全隐患,造成人力、物力的极大浪费。也有部分企业为了节约开支降低成本,对机械设备的更新换代过慢,对机械设备的老化和蘑损也不够重视,为施工人员作业埋下了安全隐患。机械设备的维护和更新都是为了提高施工工作效率,为企业节约时间和降低人力成木,

6、使企业经济实现可持续发展。5、重视对机械设备的保养T作,使机械设备完好率提高。不少建筑机械企业更加看重对机械设备的使用和修理,忽视了口常对设备的保养工作,没有能明确的把保养工作落实到岗位职责[3]。机械设备的日常保养冇利于对机械设备的问题做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度,会造成操作员对待机械出现的“小问题”没有足够的重视,当设备岀现问题时,就容易互相推卸责任,不仅影响了工程质量,而且影响了工程进度,致使机械设备的使用效果和安全性能降低。三、建筑机械设备管理的建议1、建立健全设备管理机构与制度,规

7、范机械管理工作。建筑机械设备是建筑施工企业的一人资金投入项日,为了确保建筑机械的可持续可循环利用,完善相关的管理,才能尽可能延长设备的使用寿命[4]。首先,建立并完善机械设备管理机构,实行岗位细分,职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调,从管理部门到基层施工人员,都有维护设备的职责。其次,要做好设备统计工作,新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理,设备的技术问题要山专业的人员进行记录。再次,做好专人维护定职定岗,对每个机器设备,指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。

8、不能随意调配技术人员,以免交接工作不清楚,给机器带来额外的伤害。2、合理调配机械设备,工程现场机械配置要成套配置,必须有利于施工和生产上的使用,经济上的合理,避免设备的盲冃运送现场,造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既左工程的技术标准,无论从工艺还是性能上,都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济性与机械设备的配置分理一致性,既要

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