浅谈设备管理存在问题及对策

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1、浅谈设备管理存在问题及对策摘要：设备管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产的保证，对企业的发展具有重要的作用。但是我国目前的设备管理工作存在许多亟待解决的问题，本文就这些问题进行分析，并提出解决问题的方法。关键词：设备管理制度培训设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展。所以设备管理就显得尤为重要。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理要根据企业的经营目标，通过利用技术手段、经济手段、组织手段等

2、对设备进行管理。设备管理的目的是使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。1•设备管理的重要性设备不仅是企业的固定资产的重要部分，也是企业进行生产的基础。所以设备管理就显得尤为重要，做好设备管理工作对企业的发展至关重要。1.1设备管理是企业管理的重要组成部分生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。1.2设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务

3、是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行。设备作为企业进行生产的重要物质基础，对企业生产具有决定性的作用。加强设备管理可以确保企业的正常生产经营，保证企业的稳定运转。1.3设备管理是企业安全生产的保证安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。1.4设备管理是企业提高效益的基础目前，我国的设备维修费用普遍较高，有的年维修费用高达三百多亿元，占设备原值的7

4、%—9%o如果能够提高设备管理水平，到达发达国家的水平，那么我国的设备年维修费用可降至占设备值的4%—6%o这就为企业节省了开支，降低了生产成本。2•设备管理中存在的问题随着市场经济的深化，企业对经营环节加大重视，但对设备管理的重视程度开始下降，尤其是建筑行业。建筑企业在推行项目法施工时，完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产，设备管理组织机构弱化，有的企业甚至撤消了设备管理的专职部门，把设备管理归入工程综合管理部门进行管理。另外，设备租赁的出现，使企业对设备管理的投入减少，管理水平较低。虽然设备管理在某些方

5、面取得了进步，但总的看来，设备管理还存在许多问题。2.1设备管理制度不健全企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况比较普遍。2.2对设备管理的重要性认识不足企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在一些企业中出现了重生产、轻维修；重使用，轻管理的倾向，工作人员对设备的日常维护工作不够重视，造成设备检修质量下降，直接影响了生产的安全和产品的质量。2.3设备管理措施落实不到位有些企业没有专门的设备管理机构，设备检修、维护等设备管理的日常工作往往

6、是多头领导，政出多门，许多措施无法实施，造成管理效率低下，出现“平常找领导，出事找职工”的局面。3•提高设备管理水平的建议针对目前设备管理存在的问题，为提高设备管理水平，建议采取以下措施:第一、健全落实设备管理制度设备管理规章制度是设备管理、使用、修理、检查等各项工作实施的依据的标准。在制定设备管理制度时，要对设备管理的各个环节做出具体的规定，包括出现问题后的责任与惩罚措施。由于制度在落实过程中存在问题，所以在制度设计时就要把制度落实的细节与责任写进制度中去。制度的制定需要结合管理的规律和企业的实际情况，在具体贯彻

7、中，根据具体情况作出适当的修改与调整，使制度不断完善,发挥出制度的效果。第二、重视对员工的培训企业的一线员工是接触设备时间最长的人员，他们对设备管理具有很大的影响，关系到设备管理制度是否能够落实到位。由于企业一线员工的素质普遍偏低，所以要加大对他们使用设备的培训，让他们熟悉设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，并对培训结果进行考核，考核合格之后才能上岗。另外，设备管理人员是设备管理的主力军，对设备管理具有决定性的作用。要重点对设备管理人员的培训，加强他们的管理意识。第三、加大检查监督力度设备管理要求对设备要一刻不

8、能放松，所以，对设备管理工作的检查就显得尤为重要。许多在管理中没有发现或者忽视的问题往往在检查中被发现。检查工作要保证按照检查的程序操作，不能为了工作的方便，放松对某些环节的检查。工作越忙、设备使用率越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。4.结语设备管理工作是企业管理工作中一项基础性工作。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争