煤矿机电设备管理存在问题及对策

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1、煤矿机电设备管理存在问题及对策摘要：煤矿机电安全是矿山安全的重要组成部分，随着科技的飞速发展，先进技术不断在煤矿中应用，机械化水平有很大的提高，机电安全问题日益显现。本文主要阐述了煤矿机电管理的现状，从管理理念、制度、人才和设备资金投入方面进行了简单的探讨，并提出了相应的改进措施对煤矿的机电管理工作有一定的帮助。关键词：煤矿机电设备管理措施0引言机电设备是煤矿高产、高效的重要保障之一。煤炭的釆掘、通风、运输等都得靠机电设备的参与才能高效的完成。当前的机电设备管理工作，应从管理理念抓起，提高对机电安全的重视程度，精细

2、化管理细节，提高管理水平，保证煤矿机电设备的高效、安全运转。1机电设备管理中存在的问题1.1管理理念落后“理念”顾名思义，即理性的概念，'‘管理理念”即管理在理性方面的概念；"管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义，集体运用到煤矿机电设备的管理中即是管理者应具备的素养，包括管理经验、管理思维模式等。在煤矿企业的安全生产过程中，机电设备的管理工作没能得到主管领导的重视，部分领导片面的追求产量的最大化而忽视了设备的过度使用问题，往往造成工作效率下降，机械故障频发，直至设备出现机械故障时才

3、修理，“亡羊补牢”式管理，减小设备的使用时间的同时增加了修理过程中产生的费用。1.2机电设备管理制度的不完善由于我国的机电设备管理工作发展相对较晚，造成如今规章制度不完善的现状，部分矿井未能很好的执行国家制定的标准，按照煤矿质量标准化的相关规定，部分矿井不能按照标准去执行，导致一些标准成了空头文件，不能很好的落实，出现混乱的管理现象。制度的制定过程中忽视了部分细节，实际生产的过程中忽略了细节问题，输入端的“小缺陷”到输出端则检验变成一个'‘大陷阱”。一些矿井的机电设备管理部门只是作为二线单位，既得参与生产又有管理的

4、职能，双重使用，部分领导一味的追求产量的最大化，忽视了机电设备的管理工作，设备的过度使用。井下监察工作不到位，有些只是徒有形式，不能从根本上发现问题，只看到表面，导致事故隐患存在从而引发事故。1.3高素质专业机电人才匮乏煤矿一般都处于偏远地区，生产、生活环境较差，大部分专业技术人员不会选择煤矿单位，奖励措施不健全，一些人员在岗熟练之后又跳槽到其他单位。煤矿事故频发造成人才的流失问题较为严重。只能以次充好，由于文化水平几个人素质的参差不齐，导致工人的素质普遍较低。人员的文化水平低、年龄较大、技术水平低等问题普遍存在。

5、缺少学习和钻研的精神，对新技术、新设备的接受时间周期较长且不能很好的掌握运用，一方面不能发挥新设备、新技术的优势最大化，生产效率较低，另一方面创新能力匮乏无发展持续力。1.4机电设备的资金投入较少、设备老化一些煤矿企业只注重追求利益的最大化而忽视了设备的资金投入，设备老化问题普遍存在，一些设备不能满足正常的生产要求，导致事故隐患的存在。现在社会科学技术是第一生产力，机电设备的作用在煤矿的安全生产中起的作用越来越重要。及时的对机电设备进行安全检查，淘汰落后产品，及时更新换代。增加机电设备的投入，提高机械化水平,才能更

6、好的为建设现代化矿井服务，提高生产效率。2对机电设备管理中存在的问题应采取的措施2.1加强企业管理理念的建设煤矿机电系统认真落实龙煤集团"一个提升、两个围绕、三个不要”理念，切实在设备优化改造、安全质量达标和安全隐患排查上下功夫，强力推进机电系统的质量标准化建设，实现了“大件零事故、电气零失爆、供电零中断”，为企业安全生产提供了坚实保障。大件零事故。在大型设备质量达标上，认真落实“点线流程检查”和“隐患排查”责任，加强设备巡查和计划检修力度，努力减少影响生产事故，提高了质量达标化水平。电气零失爆。以机电质量标准化为

7、基础，严格执行上级颁发各项机电管理制度和文件要求，对井下各采区防爆、设备综合管理实行专人负责，每天对检查出的问题做到有检查日报、有整改负责人、有整改措施、有处理结果。对重点瓦斯场子和多家作业的场所实行全天候监察，对发现的隐患实行闭合管理，坚决把隐患消灭在萌芽之中；对新工作面开展防爆电气设备检查，不合格坚决不准生产，使全矿机电包机整体水平进一步提高。供电零中断。坚持以安全供电为中心，从提高职工素质入手，切实强化井下供电的质量标准化工作，努力提高井下供电管理水平。加强变电所值班员管理，每班看变电所人员必须向机电科调度汇

8、报井下各变电所供电情况；加强井上下供电设计管理，按照《供电规范化管理办法》，编制安全、可靠、准确、合理的供电设计，对供电设计不合理或无供电设计的工作面，坚决停止供电；认真对井下高压开关定期进行隐患排查，加强电气设备的检查与检修工作，对高压开关定值每年进行两次校对整定，确保了供电线路安全运行，避免了供电事故发生。2.2健全机电设备管理制度抛弃传统的管理制度引进