地方煤矿机电管理存在问题及对策

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1、地方煤矿机电管理存在问题及对策摘要：地方煤矿山于建矿丿力史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提髙地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标進化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。关键词：机电管理；问题；对策地方煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，

2、但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，人暈尿缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。⑵对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点

3、煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房爾室、机道、头面达标率低。⑶管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程笛理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项日未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低T0.5的耍求。⑷设备存在隐患较多设备老、I口、杂、带病运转，安全设施、保

4、护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空农、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不川或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合耍求，安装不合格。非阻

5、燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固主场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而H不全，测试手段和方法落后。⑹机电队伍整体素质较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不

6、足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故儿乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。⑺机电培训走过场，达不到培训的日的尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽彖理论讲解，职丁听不明白，实践操作方法讲授不具体，职丁无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职T学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到日的。⑻资金不足地方煤矿受资金制约，普遍存衣设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有

7、限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量増加，机电职丁经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。2改进地方煤矿机电管理的办法⑴觅视管理，提高机电管理水平重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方而进行综合管理。因此

8、，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，I仏几述要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中來。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验,弥补木单位机电