中国石油内蒙销售公司物流管理的研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要成品油物流是中国石油内蒙古销售分公司经营活动的一个重要组成部分，而且在中国石油内蒙古销售分公司的经营成本中占有较大比重，因此在激烈的市场中中国石油内蒙古销售分公司若要保持持续的竞争优势，就必须加强对成品油物流体系的优化和管理，并通过对物流体系的供应链管理和物流管理，降低物流成本。市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。物流管理理论以及供应链管理理论对成品油的销售具有重要的战略意义，其理论和方法为我国成品油的经营销售以及输送提供了科学、系统的框架建设指导。

2、本文在对国内外现有的物流管理以及供应链管理的理论研究基础上结合自己的理解，运用系统思想的方法对供应链物流管理的现状及特征进行了总结，提出了适合于我国国情，尤其是提如了针对中石油内蒙古分公司的物流管理建议。在此基础上，本文分析了案例公司．中石油内蒙古销售公司成品油物流管理存在的问题，从公司的整体现状、内蒙古销售公司成品油物流管理存在的主要问题，以及从内蒙古销售公司成品油物流管理存在的问题入手，进行实证研究分析。根据公司的实际情况，从人才供给状况、组织结构的合理化、绿色化的成品油供应链物流体系的完善性、成品油物流配送体系的完善程度以及整个供应链的自动化程度分

3、析了内蒙古销售分公司的成品油物流管理现状。在理论联系实际研究方法的指导下，本文提出了解决内蒙古销售分公司成品油物流管理所存在问题的策略，即加强对成品油销售企业物流人才的培养、优化资源进行组织结构重组、构建绿色化的成品油供应链物流体系、完善成品油物流配送体系、实现整个供应链的信息化、自动化和标准化。关键词：物流，物流管理，供应链，成品油物流管理中国石油内蒙销售公司物流战略研究TheResearchontheLogisticsManagementoftheSalesCompanyinInnerMongoliaofCNPCAbstractoilproductl

4、ogisticstakesallimportantplaceinallthemanagingactivitiesofNeimengguSailingSub—companyofChinaPetrol，alsoitmakesagreaterpartinoperationcost．InordertokeepitsconstantcompetitiveadvantageinChinanationalpetrolmarketwhichisoftensecompetition,NeimengguSailingSub-companyofChinaPetrolhasto

5、strengthenitsoilproductlogisticsmanagement，thoughwhichthecostoflogisticscallbecut．Withthechangesinthemarketenvironmentandthespringupthemodemlogisticsmanagement，oilproductlogisticshasbecomeallsignificantwaytocutthesailingcastandtoenhancecompetitiveability．Physicaldistributionmanag

6、ementandsupplying-chainmanagementhavegotsignificantmeaningforoilproductsailing，underthetheoriesandmethodsofwhichthescientificandsystematicframeworkfortheoilproducts’sailingandtransportation．Underthetheoriesofphysicaldistributionmanagementandsupplying-chainmanagementandwiththeauth

7、or’Sownunderstanding，usingthesystematicmethod，thesummaryaboutthecurrentsituationofsupplying—chainlogisticsmanagementismade．Atthesametime，suggestionsaboutlogisticsmanagementofoilcompaniesofourcountryaregiven,especiallyfortheNeimengguSailingSub-companyofChinaPetr01．Fromtheaspectsof

8、thecompany’Sgeneralcondition，andtheprobl