中国石油内蒙销售公司物流管理

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1、中国石油内蒙销售公司物流管理3中国石油内蒙销售分公司目前成品油物流管理现状3．1中石油内蒙古销售分公司加强成品油物流管理的重要性在过去10年里，我国成品油需求的增长速度与经济的增长速度基本保持一致，成品油消耗量以约8．6％的年增长速度上升，我国成品油消费量已跃居世界第二位。据预测，在我国经济保持稳定发展的背景下，成品油市场在未来10年内仍将以4．5％以上的速度增长。巨大的市场面临着巨大的挑战，随着成品油市场的逐渐开放，面对跨国企业的竞争，我国在成品油物流体系建设方面显现出了一些弊端，尤其是与国外发达国家的成品

2、油物流相比还存在相当的差距。中国石油集团公司高层管理者和中油内蒙古销售分公司管理层已意识到了这个问题的严重性，这不仅是在成品油物流体系建设和管理方面存在着一些弊端和差距，而且在一定程度上还影响着地区基本建设的开展和经济的发展，也影响着集团公司的整体效益及企业的美誉度和竞争力。在成品油销售管理和物流管理面，中国石油股份公司销售公司的改革力度较大，由原来传统的采购方式，即省区公司根据自己需要自行到生产单位订货采购。供给量的大小由生产单位控制，改变为现在的按照市场的需要和消费量的大小集中高度统一配制，避免了很多人为

3、因素带来的不便，也减少了大量中间环节不必要的消耗，大大提高了效率，特别是近几年，在成品油生产炼制、成品油销售专业化管理的基础之上，对成品油物流管理，成品油配送也进行了专业化管理的改革，成立了专业的资源调配公司，即成品油批发调配公司和零售公司，根据区域优势分别成立了东北和西北两大资源调配公司，分别负责东部和西部各省区的成品油需求配制，根据各省区市场的需要把成品油批发到各省区销售公司。省区公司则定位为零售公司，对用户负责，服务到客户，把成品油销售到客户，努力保证市场的占有率，从而保证成品油销量和企业效益；在成品油

4、配送方面，从铁路或水路将成品油由资源地配送到省区销售公司中心库，再由集团公司内部的专业运输队伍承担配送任务，即配送到销售终端加油站，配送管理专业化，管理力度加大，提高了管理效益。由于受铁路动力限制及影响，目前成品油的配送工作形势自然很严峻，特别是在销售旺季，矛盾较为严重和突出，因此中国石油销售公司目前区正在谋划规划由资源地至省区中心油库铺设管道，将彻底解决成品油物流管理存在的矛盾。3．2中国石油内蒙销售分公司的基本情况内蒙古自治区北接俄蒙，边界线长4200公里，地跨“三北"，国内与8个省区毗邻，土地面积118

5、．3万平方公里，占全国的八分之一，是民族自治地区之一，有人口2300多万，全区有12个盟市、100个旗县区。内蒙古素有“东林西铁、南粮北牧、遍地是煤"的美称，但由于历史、地域等原因，资源优势没有得到很好地发挥，目前经济还欠发达，市场还比较小，中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售公司是中国石油在内蒙古地区的成品油销售企业，承担着内蒙古自治区境内成品油85％以上市场的供应。下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、104个旗县经营部和零售片区，资产总额44．亿元，运营油库37座，加油站1293座，共有员工19

6、747人。近年来，在中国石油集团公司和自治区党委、政府的正确领导下，内蒙古销售公司紧紧抓住自治区经济快速增长的历史机遇，认真贯彻落实集团公司的发展战略，围绕“科学发展、构建和谐"两大主题，大力推进销售效益持续增长、网络扩张优化、人才强企、企业文化建设推进四大战略，认真发行经济、政治、社会三大责任，全力做好市场供应、安全稳定、企业形象等各项工作，积极参加社会公益事业，为实现企业全面协调可持续发展创造了良好的内外部环境，为自治区经济社会快速发展做出了应有的贡献。2008年成品油销售总量522万吨，同比增加49．1

7、7万吨，增长10．4％1零售总量497．37万吨，同比增长59．4万吨，增长13．56％1销售量、零售量均位居中国石油区内公司第二名。销售收入308亿元，实现利润11亿元，上缴税金6．8亿元。企业先后荣获自治区“五一"劳动奖状、自治区文明标兵单位、自治区优秀企业、自治区消防先进单位、集团公司维稳先进单位、全国企业文化建设优秀单位等荣誉。2009年，内蒙古销售公司将以科学发展观为统领，以建设国际先进的石油销售企业为目标，积极主动应对复杂的市场环境，紧紧把握国家宏观经济政策调整和自治区持续较快发展的有利时机，扩销

8、增量、增收创效、细化管理、降本增效，保持企业持续健康发展，为建设富强民主文明和谐的内蒙古做出新的更大的贡献。3．3中国石油内薰销售分公司成品油销售企业的组织结构情况目前，中国石油成品油销售企业的组织结构主要是按照行政区域进行划分，除了包括大区公司外，下面主要由省、市、县等成品油销售分公司构成。大区分公司主要承担着整个集团公司成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务；省