浅谈医院成本核算[参考]

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1、浅谈医院成本核算摘要：随着市场经济的发展和医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院作为独立的经济实体，为了自身的生存和发展，在坚持维护公益性和社会效益原则的同时，也要重视经济效益，重视科室和岗位绩效管理。加强医院成本核算与控制，对于增强医院参与市场竞争的活力，提高医院的管理水平，更新管理理念，保证医院持续健康发展具有重大的意义。本文就医院成本核算工作提出几点建议。关键词：医院成本核算；医疗成本；成本控制一、医院成本核算的必要性和重要性医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。

2、成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法，对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理评价。医院成本核算既是医院经济管理的重要内容，也是医院管理的重要组成部分，其最终目的是将有限的卫生资源进行合理配置，充分发挥其效益，提高工作效率，降低医疗成本，积累医院发展资金，减轻患者及国家的负担。医院成本核算的实现，体现了医院财务管理职能的延伸和加强，实现了责任会计和财务会计的单轨制核算，使财务管理也延伸到经济管理的各项工作，加强了对科室的考核和成本的控制，更强化了财务管理的作用，为医院管理者提供更全面的经济分析数据。二、医院成本核算的对象医院成本是

3、医院各种医疗成本的总称，指医院为完成一定的医疗工作任务所必须发生的活劳动和物化劳动的消耗总和。这种劳动耗费按照一定的成本对象（如某一病种、某一患者或某一种具体的检查、治疗项目）进行归集就形成了医院的各种医疗成本。医疗成本费用分为直接费用和间接费用。医疗成本的核算，主要是利用价值的形式，通过会计资料、统计资料和医疗活动中活劳动消耗和物化劳动消耗进行全面的统计、计算、收集、分配和控制的过程。当前医院成本核算的重点首先是医院各部门的成本核算和医院总成本控制，在部门成本核算的基础上计算出各个医疗项目成本和单病种成本。三、实行医院成本核算的准备工

4、作1.广泛宣传，提高职工对成本核算工作的认识，调动职工成本管理的积极性2.成立专门的成本核算小组，建立健全成本核算组织，明确各自的职责、权限3.制定切实可行成本核算和成本管理实施办法4.做好基础工作，确保成本核算工作顺利开展（1）在提高职工认识的基础上，对核算管理人员进行成本核算理论全面培训，熟练掌握成本核算的制度和方法。（2）由办公室统筹全院的核算部门，规范统一各核算单位的名称、隶属关系统一，有关指标核算内容。（3）清产核资，对各核算单位的固定资产进行全面清查，包括资产清查、产权登记、价值确认和资产核实等内容。（4）后勤保障科室统一制

5、定合理的内部服务价格。5.信息化管理，确保成本核算数据准确医院使用计算机信息管理系统（HospitalInformationSystem简称HIS），可以为成本核算提供准确数据。医院还可使用专业的医院成本核算管理软件，可以有效提高成本核算的准确性。四、医院成本核算的具体实施步骤简历大全1.对科室进行分类针对医院科室的特点和服务对象不同，将全院各科室按是否直接与患者接触分为三大类：行政后勤服务科室，医技科室和医疗科室。2.确定成本核算的内容根据成本与费用配比的原则，成本核算的内容主要有：（1）收入项目，包括直接收入和间接收入。①直接收入是

6、指本科对病员服务所形成的收入。医疗科室直接收入包括床位收入、治疗收入、护理收入、取暖降温收入、特需服务收入、科内检查化验收入、其他收入；医技科室直接收入包括本科所做手术、检查、化验、放射、B超等收入。②间接收入是指为其他科室服务所形成的收入。医疗科室间接收入包括医疗科室为医技科室服务而从医技科室转入的收入，如药品、检查、放射等应转入医疗科室的收入部分；医技科室间接收入包括由于得到医疗科室服务（开单）而应转出的收入部分。（2）成本项目，主要包括：工资，职工福利费，社会保障费，公务费，材料费，低值易耗费，业务费，折旧费，维修费，其他费用等。

7、3.确定成本核算科室和费用控制单位将医疗科室和医技科室作为成本核算科室，通过对收入、成本的统计核算，考核其业绩。将行政后勤服务科室作为费用控制单位，由于其投入产出不能用财务指标来进行衡量（该类科室一般无收费项目，故而只有费用支出而无业务医疗收入），因此，对其要严格制定费用部门预算，实行预算控制。开题报告4.准确划分各科室的职工人数、固定资产、房屋面积，确定各科室人员工资、设备价值、房屋价值，进而计算各科室人员经费、固定资产折旧和大修，建立健全材料领用制度5.进行成本测算首先，财务部门对各财产、物资管理部门和服务单位报来的各核算单位（即各

8、医疗科室和医技科室）的收入、费用进行合并归类，按照费用类别汇总出各核算单位的各项费用。其次，将各单位的各项费用按照使用期限或收益期限划分为本期费用和以后各期费用，本期费用计入各单位成本，以后各期费用计入待摊