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时间:2019-02-14
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1、浅析施工企业加强财务管理的实践对策摘要:加入世贸组织,我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击,特别是建筑企业,要受到国外资金优势的冲击,因此建筑企业在我国加入世贸组织后,如何调整经营结构,适应市场的需求成为众多建筑企业研究的课题。关键词:财务管理;决策;监督随着我国市场经济的逐步发展和完善,财务管理工作的内容不断扩展,工作方法不断创新,形成了较好的工作机制和工作规范。但是与客观需要相比,旗工企业财务管理还存在一些薄弱环节和漏洞。因此,在新的历史形势下,积极探索财务管理工作的有效实践对策,具有十分重要的意义。一、施工企业加强财务管理的必要性(一)当前施工企
2、业财务管理方式存在的缺陷建筑行业本身具有分散的性质,并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列,更加充分地体现出横跨多个市场、短时间内切换于不同的工程领域、远离总部的异地进行生产活动、物流复杂等“分散”的特点,这些决定了它将比其他行业更加需要信息系统的支持,所以建筑施工企业比其他任何行业都有更充分的理由财务管理信息系统。(二)加强财务管理是加强企业管理的内在要求财务管理是企业管理的主要内容,它已不能仅限于记账的静态管理核算,也不能停留在一种期间的决策,而要求财务管理能够适应各个阶段的企业管理,通过市场信息、预测分析、参与决策,通过动态的管理达到实现财务控制
3、,以加强企业管理、促进经营持续发展的目的。思想汇报(三)加强财务管理是企业生存和发展的需要企业生存和发展就必须创造利润,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,财务管理是企业管理的重要组成部分,为保证对经营目标结果的实现,保证企业效益的最大化,财务管理就应该更多的融入到企业业务经营活动的全过程中,更渗透到企业管理的各个方面。二、做好财务管理工作的前提条件(一)提高财务人员的自身素质随着社会的发展和科学的进步,对财务人员的要求也从过去的简单记账、算账、报账,向预测、控制、分析、考核这些会计工作的新领域发展。公司财务队伍的人员素质有了很大的提高,但还有部分财务人员专
4、业理论水平不是很高,由于缺乏专业理论知识,在充分发挥会计职能,加强财务管理时常常心有余而力不足。尤其是近几年,我国的财务管理工作由经验型向科学型转变,要适应这种转变,提高财务人员的素质非常必要。?(二)正确处理“两个关系”在财务管理中要处理好“两个关系”,指的是处理好财务部门同企业领导、上级财务部门的关系以及财务部同其它各部室的关系。一方面,企业领导是企业管理的核心,一个企业正确决策,是在汇集和分析各方面资料的基础上进行的,特别是财务部门提供的资料,因为每项决策都是围绕提高企业经济效益进行的。另一方面,财务部门在参与经营管理时,必须与其它部门紧密配合才能取得准确
5、的会计资料。同时也与物资、计划有着必不可少的协作关系。总结大全三、加强财务管理工作的内容和方法(一)加强财务管理的基础工作,建立和健全财务管理制度财务管理的基础工作包括清产核资,完善原始记录和定额管理制度,加强计量和实物收、发、领、退制度。一是清产核资,包括清理财产和核定资金两个方面。清理财产是公司对固定资产和流动资产的盘点,弄清公司现有资产状况。二是完善原始记录和定额管理制度。原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是公司进行经济核算的依据,也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合公司管理的需要(二)加强资产管理,提高资金的利用效
6、果资产管理是财务管理工作的重要内容,提高资金利用效果是财务管理工作的目的之一。资金使用是合理有效的利用企业现有资金,提高资金的投资效果,它是科学运用资金的时间价值理论——收益原理,对投资项目进行可行性研究,分析投资环境,研究市场动态,合理确定企业的投资方向和投资规模,做出正确的投资决策。项目进行生产经营活动,必须有一定数量的资金,并且加以妥善保管,合理使用,以保证项目施工的正常进行(三)加强成本管理工作,向成本管理要效益企业的竞争力在于成本,成本的高低在于管理,要结合本项目实际,制订出目标责任成本管理方案、规划,加强成本控制,完善成本管理,控制成本消耗,进行成本
7、核算,立足内部,挖掘潜力,增加经济效益,并狠抓落实,使目标责任成本管理工作有实质性进展,向成本管理要效益,使公司的成本管理水平和项目盈利水平迈上新台阶。同时也要进一步完善经费管理办法,加大经费管理和开支控制力度,扩大经费包干范围,严格控制预算外支出和敞开口子花钱,使经费补贴进一步向市场化方向迈进,增强服务功能,提高服务质量,增收节支。(四)重视财务管理对经营活动控制和监督职能财务管理对经营活动控制和监督职能,在施工企业表现为对施工项目费用的控制和监督工作。包括确定企业成本目标,编制企业成本费用计划,搞好成本分析,落实企业成本目标责任制等方面。市场经济条件下,财务
8、工作的职能已由服务监督型
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