关于加强施工企业财务管理的对策探讨

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1、关于加强施工企业财务管理的对策探讨摘要：本文首先对施工企业的特殊性进行了介绍，并简要阐述了什么是施工企业财务管理问题，分析了施工企业财务管理的重要意义，最后提出了如何加强施工企业财务管理的对策建议。关键词：施工企业财务管理资金管理成本管理现代企业制度是一项庞大的系统工程，必然要求各项管理制度与之配套和同步建立，财务管理当然也不例外，企业的一切经营活动都与财务相关，所以建立现代企业制度的同时必然相应要求建立现代企业财务管理。然而，从施工企业的现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了施工企业经济效益水平的提高

2、，妨碍了现代施工企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对施工企业财务管理的对策进行探讨，构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式，乃是当务之急。一、施工企业及其财务管理概述施工企业就企业的定义而言，是从事物资产品生产经营的盈利性经济组织，但是其主要产品——建筑产品与一般工业产品相比，具有较为典型的技术经济特征，正是这些技术经济特征决定了施工企业在生产经营活动的方式上具有明显的个性，主要包括：第一，建筑产品的固定性和施工生产的流动性。建筑产品形体庞大，必须在固定的地点上建造，而施工生产过程是产品（劳动对象）固定，人员流动

3、。第二，建筑产品的多样性和施工生产的综合性。建筑施工是典型的单件生产，需要因时、因地、因工程编制施工组织设计方案，按工程对象分别确定施工方案和方法，个别地组织施工活动，并且工程施工过程中是多工种的综合作业，在企业内部需要辅助生产部门的配合，外部需要物资供应、运输等专业化协助。施工企业的这些技术经济特征，决定了其加强和发挥财务管理作用显得尤为重要，要求必须制定与之相适应的财务管理。施工企业的财务管理，就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理，是根据价值规律和经济核算的原则，正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为

4、中心内容的经济管理工作，其最根本的目的是使施工企业价值最大化。二、施工企业财务管理的必要性分析（一）财务管理是任何企业管理的中心企业管理包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等职能管理。所有这些，除财务管理外的管理均是从企业经营活动的某一部分进行管理，而财务管理则以其自身的优势，以资金管理为中心，利用价值形式对企业生产经营全过程进行管理。众所周知，资金是企业的血液，是企业赖以生存的首要条件，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理配置资金。（二）从企业的目标分析，施工企业必须重视财务管理。作为企业，追求利润或财富的最大化是施工企

5、业存在的根本目的。施工企业的一切生产和经营活动都是围绕此目标展开的。而财务管理就是通过企业财务上的合理经营，利用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值与风险报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业的价值达到最大。因此，财务管理目标与企业总目标是高度一致的。（三）市场经济经济体制要求施工企业必须高度重视财务管理。在计划经济体制条件下的施工企业管理，以计划管理为中心，一切围绕计划目标运转。经营计划以产值为目标，不讲效益。我国经济体制改革和建立现代企业制度的落脚点给施工企业创造一个提高经济效益的体制和机制，通过对施工企业资源的优化配置，保证企业资

6、产的增值，实现最大收益，而财务管理的职能正好符合这方面的要求。特别是我国施工企业已由单一生产型管理走向生产经营型管理，进而向资本经营型管理演变，更要求施工企业在经营管理和生产技术方面树立财务管理，即以成本效益、风险收益、资源配置、资金管理等观念作为施工企业经营和生产的统帅观念。三、加强施工企业财务管理的对策建议（一）创新施工企业财务管理机制随着我国市场经济的不断完善和现代企业制度的要求，大多数施工企业的施工管理体制、粗放式的经济增长方式、劳务密集型的队伍结构等弊端和深层次矛盾已严重地影响和制约着企业的持续、快速发展。因此，必须通过深化改革、转机建制、

7、减员增效、扭亏增盈来推动企业快速健康发展。1.深化管理体制改革，完善施工管理运行机制。压缩机关编制、精简机构、减员增效、优胜劣汰、下岗分流、充实一线。项目经理部以精干高效为原则，减人增效。编制机构与人员配备，必须随任务大小而定。同时组建房建、装饰、钢结构项目工程等与主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。2.改革经营机制，强化人、财、物的优化组合和合理配置。在资金安排上按照先生产后消费的原则，做好重点资金保障；要加强物资管理，组织计划配送，定期清仓查库，加速资金周转；要减少贷款，降低筹资成本；要按照生产布局和产业结构合理配置机器设备，减少闲置浪费，盘活

8、存量资产。3.加强成本控制，完善以目标成本和目标利润为核心的项目管理制度体系，全面实行责任成本核算，注重责任