浅析加强建设施工企业财务管理.pdf

《浅析加强建设施工企业财务管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2014年12月浅析加强建设施工企业财务管理修冬荣（福建煤炭工业基本建设有限公司）摘要：加强建设企业财务管理是实现企业目标和经营管理活动的核心。本文主要阐述了财务预测、决策、计划、控制、分析等功能，并提出了财务管理集中化应采取的一些措施和办法，供同行参考。关键词：建设企业；财务管理；体制；模式；成本中图分类号：F275文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）52-0130-02建设施工企业的财务管理就是加强企业价值形态的管理，也这种管理模式，其财务管理权限集中在企业总部。由总部统是健身施工企业管理的

2、核心，对于加强整个建筑施工企业管理一安排各项资金使用，处理财务收支、编制财务成本计划、核算起着举足轻重的作用。近年来，随着市场经济的不断发展，竞争成本费用和盈亏。日趋激烈，建设施工企业要想在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，求优点是：得生存和发展，就必须充分发挥财务管理对于企业管理的作用，（1）由于总公司高度集权，便于统一指挥，行政管理也比较方不断完善内部机制，提高经营者管理水平。通过有效的财务管便；理，使企业取得效益最大化，提高自身的市场竞争力，从而在激（2）由于统一运做资金，因而资金占用相对较少。烈的市场竞争中处于不败之地。缺点是：1财务管理

3、的内容（1）权力的高度集中与相应应承担的经济责任不易均衡，容财务管理的概念就是：组织资金运动，处理财务关系。按照财易影响工程处的积极性；务管理的准确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同有关方（2）总公司上层管理人员过多，容易引起拖沓作风，不易及时面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收发现工程处的问题，影响解决问题的效率；入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在（3）由于工程处经济核算与经济效益并不挂钩，因而与整个这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个公司的经济责任分不清。重要组成部分。财

4、务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的2.2分管模式内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对也称项目部管理法，其财务管理采取归口分级管理形式。企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到优点是：相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实（1）工程处有较大的财务管理自主权，有利于调动其积极性；现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管（2）工程处实行相对完整的经济核算，经济责任划分得较为理的循环，贯穿企业经营的全过程。要做好上述工作，实现其目明确，经济利益与经济效益挂钩。标，必须设置财

5、务管理机构，制订财务管理原则与制度，适应财存在的问题是：务管理环境的变化与要求。（1）总公司把很多权力下放给工程处，虽对工程处有考核指2建设施工企业财务管理体制标，但毕竟人手少，又缺乏利益驱动，所以对工程处的管理考核有时效果不佳；目前，一些大中型建设施工企业的财务管理体制，通常采用（2）工程处独立运作，分别采购，因此资金运作难以统一指两级管理、一级核算，或三级管理、两级或三级核算的管理体制。挥，占用资金量也较大，资金使用效益相对会较差；总公司是独立核算，计算盈亏、具有法人地位的一级核算单位，（3）工程处所有的财务信息仅通过报表反映，财务信

6、息准确综合汇总全公司财务报表并定期对外报送；工程处为内部二级性不高，报表编制周期长，信息滞后，很难实时掌握下属单位的核算单位，核算本单位施工工程的成本和盈亏，定期向公司报送财务状况。内部报表；施工队为内部三级基层核算单位，配套专职或兼职会计人员，以单项工程为核算范围，为工程处的成本核算提供基本3推行财务管理集中化与归口分级相结合的模式依据。3.1统一领导与归口分级相结合的原则总公司对工程处的资金、成本和费用等指标，要根据不同的实行统一领导，就是建立以经理为首的统一的施工生产经营施工生产任务，核定计划、目标、定期进行考核。财务管理体制分指挥

7、系统，将主要财权集中在企业，财务管理的一切重大问题及为统管模式和分管模式。措施由总经理做出裁决。建立总会计师的经济责任制，总会计师2援1统管模式主管企业经济核算工作，统一领导组织财务管理，协助经理建立·130·2014年12月建材与装饰经济·管理·综述健全经济核算的责任制度。监督、指导下属单位的财务工作，配导，各类人员应倍加重视。备必要的人员，对财务工作实行集中管理。（1）把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效实行归口就是把总公司下达的各项财务管理综合指标落实果。到各项目部和工程队管理，对其按职责分管的业务进行分口管（2）大力

8、支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的理。分级管理就是把财务管理分为两级或三级管理，以公司为中工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，心，按照施工生产经营过程的分工，将各