jm家族企业人才流失问题地研究

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1、河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文ＪＭ家族企业人才流失问题研究张序指导教师姓名：高素英教授河北工业大学申请学位：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：年月论文答辩日期:学位授予单位：河北工业大学答辩委员会主席：评阅人：年月ＪＭ家族企业人才流失研究ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONTALENTLOSSOFJMFAMILYENTERPRISEbyZh

2、angXuSupervisor:Prof.GaoSuYingApril，2012ii河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文ＪＭ家族企业人才流失问题研究摘要在家族企业的成长期，随着企业规模和业务量的不断扩大，单纯依靠企业创始人的家族成员已经无法满足企业发展的要求，而企业中家族成员与其他员工的碰撞、摩擦，甚至矛盾亦逐步凸显。那么，如何采用适合企业发展的人力资源管理实践来适应企业规模的变化？怎样才能吸引到外部市场优秀的人才，同时留住核心员工，并能使企业和员工共同成长，成为家族企业获取并保持竞争优势的关键问题。本案主要从激励理论、员工职业生涯规划和自我价值实现的视角对JM彩印的人

3、才流失问题进行透视，并最终给出四种建议性对策：建立现代企业制度，树立人力资源管理理念，进行人力资源规划，制定员工规划和继承人规划；通过制定并实施完善的选人用人制度、培训制度以及绩效考核、薪酬福利制度、激励制度各方面来健全企业人力资源制度；对人才的职业生涯设计，给人才提供施展才能的工作岗位，制定明确的工作目标，让其参与管理，进行合理授权并且多通道发展，不断晋升；加强企业文化建设，尊重员工，以人为本，加强员工之间以及员工与企业之间的信任提升利益关系，变家庭制为命运共同体，努力构建学习型组织，培养企业的凝聚力。当然，本文是在前人研究的基础上进行的一种探索，由于自身能力以及知识水平不

4、够，加之调研的实践有限，因而本文只是对JM家族企业人才流失问题做了初步的探讨，研究过程中还存在一定的局限性，在人才流失的原因分析，措施的制定与安排方面还有不全面、不恰当之处，尚且需要在后续研究中加以改进和完善。关键词：家族企业，人才流失，人力资源管理iＪＭ家族企业人才流失研究RESEARCHONTALENTLOSSOFJMFAMILYENTERPRISEABSTRACTWiththebiggestnumberinthebusinessgroups,familycorporationsarekindsofenterpriseorganizationformswithspecif

5、icinternalrelationsanddifferentsizes.Alongwiththeeconomicrestructuring,familycorporationshavedevelopedrapidlyinChina,andburstoutofstrongvitality.ThecasesetsinthebackgroundofthefamilybusinessofHandanJimeiPrintingCo.Ltd,anddescribesbraindrainindesigndepartmentduringthecompany’sgrowthstage.Dur

6、ingthegrowthstage,astheexpandingoffirmsizeandbusinessscope,familybusinessishardlyabletomeetthedevelopmentrequirementsifonlyrelyingontheitsfounder’sfamilymembers.Collisions,frictionsandevencontradictionsareemergingbetweenthefamilymembersandotheremployees.Sohowtoapplyappropriatehumanresources

7、managementpracticestoadaptthechangeofbusinessscaleforbusinessdevelopment?Howtoattractthebesttalentfromtheexternalmarketaswellasretainkeyemployeesandhelptheemployeesgrowalongwiththeenterprises?Thesearethekeyissuesforfamilycorporationstosustaincompetitivea