浅议财务管理在高速公路中应用

《浅议财务管理在高速公路中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议财务管理在高速公路中应用【摘要】随着社会的发展与进步，我国的交通系统逐渐得到完善，髙速公路作为交通系统的重要组成部分，为人们的出行提供了很大的交通便利。由于高速公路的建设成本和维护成本都相对较高，因此，我国实行高速公路联网收费的管理制度，高速公路的收费所得资金是高速公路财务管理的主要管理对象。良好的财务管理对于高速公路的正常运行与社会经济效益都起着重要的作用。现本文通过介绍高速公路的经营特点，分析高速公路的财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。【关键词】财务管理高速公路经营方式预算

2、管理自我国建设高速公路以来，高速公路为社会带来了巨大的经济效益，但在高速公路的自身经济管理方面，却存在着许多缺陷和问题。目前我国的高速公路收费方式大多还是采用“一路一公司”的收费体制，这种收费方式是根据高速公路的承建公司来进行收费运营的，这样的收费体制不仅降低了高速公路的连贯性和快捷性，也造成了大量的人力物力资源浪费，且增加了公路的运营成本。因此，建立健全良好的财务管理体制是高速公路管理中一项刻不容缓的工作内容。1.高速公路的经营特点1.1高速公路行车速度快，通行能力大，能够方便沿线地区的交通来

3、往，带动落后地区的经济发展，对国民经济的发展具有不可替代的作用。这也决定了高速公路经营具有一定的社会公益性，要承担一定的社会职责。1.2高速公路经营公司属于特许经营。高速公路在实现经济效益的同时，更要注重社会公益、国防效益和民族亲和的体现，因此我国高速公路必须走特许制之路。1.3高速公路经营公司依然是企业性质，有其自身的收入与支出，并且要筹划收入与支出而实现赢利。高速公路经营公司的收入主要是通过征收通行费，支出主要为养护支出、征收业务支出以及财务支出。1.4高速公路经营公司的经营受到特许经营期的

4、限制。这一特点将高速公路经营公司与一般工商企业区分开来，即持续经营假设在高速公路经营公司上的实用性受到挑战。1.高速公路的财务管理中存在的问题通过分析高速公路的经营特点，我们可以了解到高速公路经营公司是一个特殊的企业，既具有一般企业的性质，又具有自身企业特点，因此，在其经营管理中，对于企业财务的收支，预算，会计核算等财务管理工作也提出了更高的要求。而目前我国的高速公路经营企业在财务管理的实施和运行中仍然存在很多问题，阻碍和制约了高速公路的进一步发展。主要体现在以下几点：2.1运营成本高，管理水平

5、低目前"一路一公司”的高速公路管理模式分散了高速公路的整体系统性，很多工作可以由一个部门统一进行，而这种分散的公司运营体制则造成了大量的工作重复，增大了运营成本。且各高速公路公司由于缺乏统一规划意识，只是根据各自需求设置收费站点，造成站点过多、过密，严重影响了高速公路的畅通，造成了不良的社会影响，增加了管理难度，导致高速公路的整体管理水平难以有效提高。同时，这种运营体制也不利于国家对高速公路的整体统筹安排，影响国家对高速公路带来的效益进行宏观调控。2.2预算数据不够真实在我国现行的高速公路财务预

6、算管理制度中，没有一个统一的规范标准。在长期的实践中形成了一个不成文的规定，即在上年批准的预算基数上上调不得超过20%,但这种规定违背了零基预算的编制原则。且受市场经济变动的影响较大，不能准确真实的实现财务预算，为高速公路经营企业的财务管理带来很大困难。2.3资产资源利用率偏低，无法提高企业经济效益高速公路的收费站所收费用不能很好的得到支配与利用，降低了资产资源的利用率，对于高速公路服务区的部分资产没有得到很好的开发，服务经营效益没有形成一定规模，造成企业资源浪费，经济效益不能得到有效提升，抑制

7、了“开源节流”的财务管理观念，降低了财务预测、决策、控制、分析和考评等功能的发挥，财务功能缺失严重。1.高速公路经营中的财务管理对策鉴于上述存在的问题，本文提出了新的财务管理模式以供参考。新模式对“一路一公司”财务管理体制进行一些改革，以适应当前我国高速公路市场化发展的要求。3.1实行新的财务管理体系新的财务管理体系将加强交通厅对各高速公路公司的资金使用情况和财务行为的财务管理和监督，变原来分散式财务管理模式为集中式财务管理模式，实行“统贷统还”、“收支两条线”政策。为了提高高速公路建设资金的使

8、用效率，有必要对髙速公路建设资金实行预算管理，使高速公路安排的资金有宏观调控能力，提高资金的使用效果。3.2加强基础工作，提高经费使用效益财会人员一定要忠于职守，依法办事。对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不准确、不完整的原始凭证要予以退回并要求补充。设置经费控制台账，及时记录使用收支发生数。财务部门要及时通报信息，增加理财透明度，建立民主理财财务公开制度。3.3提高财会人员的专业素质企业做好财务管理的基础是要有高素质的专业财会人员，高速公路经营企业应该高度重视财会人员的专业知识培训工作，根