绩效考核在工程企业人力资源管理中的误区及对策

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1、绩效考核在工程企业人力资源管理中的误区及对策【摘要】本文主要分析在人力资源管理中绩效考核的重要作用和地位，并对绩效考核在工程企业人力资源管理中的误区进行分析和总结，并根据工程企业的实际情况提出几点改进对策，仅供参考。【关键词】企业；绩效考核；误区；对策随着我国城市化及社会经济的飞速发展，诸多的工程建设如雨后春笋般纷纷建立起来，在一定程度上促进了我国工程企业的发展，但是工程企业在亨受城市化建设及经济发展所带来的成果时，也耍面对当代管理逐渐规范化、科学化、现代化的客观需求，在工程企业人力资源管理中越来越重视绩效考核的重要作用。然而，在工程企业中尚未真正的落实绩效考核,其仍然处于探索阶段，因此工程企

2、业在绩效考核方面会存在不同程度的误区，这些误区将严重影响工程企业实施绩效考核管理的效果和质量，难以真正的发挥绩效考核的预期作用。因此，工程企业应该加强对绩效考核工作的认知程度，严格贯彻落实绩效考核工作，使工程企业的综合竞争力得到切实的提高。一、绩效考核的概述绩效考核，也可以称之为绩效评估、绩效评价、绩效考评等等，其主要是一种评价员工的制度。绩效考核指的是根据实际情况采取切合实际的方法?聿饬亢推蓝彳惫｛/诟髯愿谖簧系墓乳庵q?和工作行为，对员工的工作结果和工作现状进行评估、测定和考核。这种测量过程实际上就是根据员工职务说明及以往制定的相关标准来评价和比较员工在一段时间内对公司的贡献及其创造价值的

3、过程。二、在人力资源管理中绩效考核的作用和地位企业的健康发展离不开有效的人力资源管理。在人力资源管理当中，其重要的组成部分就是绩效考核，其可以向人力资源管理的各个环节提供确切的但必要的基础信息。在人力资源管理中绩效考核主要有以下几方面的作用：1•人员任用以绩效考核为依据通过科学合理的绩效考核，可以对员工的工作情况进行综合评价，便于领导及相关负责人及时的了解员工的工作进度、工作能力、工作态度等信息，加深领导对员工实际情况的了解，为将优秀的员工放置在合适的岗位上奠定良好的基础，正所谓“没有庸才，只有放错位置的人才”，每个人的经历、经验、技能不同，其各自擅长的领域也会有很大的差异，而绩效考核可以帮助

4、领导及负责人准确的知晓员工擅长的领域是什么，冇助于实现资源的优化配置。2.员工职务升降和工作调动以绩效考核为依据只有通过完善的绩效考核，相关领导及负责人才能够充分了解和掌握员工的技能、知识的运用程度及其工作成就、工作态度等信息，人力资源管理人员聘用的依据主要來自于绩效考核。此外，合理的绩效考核也有助于激发员工Z间的良性竞争，将其工作的主动性和积极性充分调动起来。例如，通过绩效考核结果显示，若员工具有一定的发展潜力但绩效优秀，可以格局实际情况适当的予以晋升，使其才能得到充分发挥，同时乂能增强企业的竞争力，一举两得；若员工绩效较差，可能是由于其不兀配现任工作岗位，或者其现阶段的能力无法胜任该工作岗

5、位，应该重新安排其工作岗位，将合适的人放在合适的位置上，才能够充分发挥人的主观能动性,从而为企业创造更多的价值。2.员工奖励和薪酬的确定以绩效考核为依据无论是工程企业，还是其他领域的企业，其现代管理中处理薪酬分配问题时都应该坚持公平与效率的基本原则，而只有通过绩效考核综合评价员工的工作态度、工作结果等因素，并以此为基础来确定员工的奖金和报酬方不失公平与效率。因此，在调整和分配员工薪资时应以员工的工作表现及工作绩效为依据。三、绩效考核在工程企业人力资源管理中的误区1•没有充分认识到绩效考核的重要作用，为了考核而考核，流于形式的绩效考核无法发挥其预期的作用和效果部分工程企业没有充分认识到绩效考核的

6、重要性，仅仅将其看做是上级领导下派的任务或年度工作任务是不正确的，这不仅是人力资源管理部门工作的重要组成部分，而且与工程企业中其他部门也有着密切的关系，甚至部分较为落后的工程企业为了避免出现“拔出罗布带出泥”的情况，形式化的绩效考核是无法发挥其真正的作用，绩效考核结果也就丧失了参考价值。2.过于看重绩效考核结果，完全按照绩效考核的结果显示来衡量员工的能力在衡量和考核员工工作业绩和工作能力方面，应该认识到绩效考核的重要作用，但是绩效考核并非其唯一的衡量指标，其所起到的作用也并非是决定性的作用，而是参考性的作用，究其原因主要是因为员工业绩的好坏、能力的高低会受到多方面因素的影响，既包括外部因素，也

7、包括内部因素，若将绩效考核结果作为员工职务升降、工资奖金分配的唯一标准，势必存在有失公允的情况。例如，工程企业由于其任务量、人数、规模都比较大，因此很容易出现配合不到位的情况，若员工在实际工作中没有得到相关部门或相关人员配合，或者上级管理部门无法妥善解决员工在实际工作中所遇到的问题，势必会在一定程度上影响该员工能力的正常发挥，其业绩也会受到不同程度的影响，在这种情况下其绩效考核结果可能并不尽如人意