人力资源管理存在误区及对策

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1、浅谈人力资源管理存在误区及对策摘要：随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部分关注的焦点，因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视，企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程，对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理培训部分在针对人力资源管理方面仍然存在着误区，本文分析了人力资源管理中存在的误区问题分析，并有针对性的研究和探讨了相关的对策。关键词：人力资源

2、;管理;存在误区;对策abstract:withtheeconomicandsocialprogressandthedevelopmentofscienceandtechnology,thehumanresourcesmanagementofamodernenterprisemanagementthefocusofattention,therefore,thehumanresourcesmanagementoftherelatedproblemsofcontemporaryenterpriseorbusinesstheunithasbeenmoreandmoreco

3、ncerned,enterprise’shumanresourcesmanagementisthehumanresourcesofenterprisestoeffectivelydevelopment,thereasonableconfiguration,makefulluseofandscientificmanagementsystem,law,procedureandmethodcombined.itthroughouttheentireenterprisehumanresourcesmovementprocess,fordifferenttypesanddif

4、ferentscaleenterpriseorbusinessunit,itshumanresourcesmanagementwillbedifferentfactorsofinfluenceandrestriction,andhumanresourcesmanagementtraininginpartformanagementofhumanresourcestherearestillaerror,thispaperanalyzesthehumanresourcesmanagementexistenceoftheerroranalysis,andtargetedre

5、searchanddiscussestherelevantcountermeasures.keywords:humanresources;management;somemistake;countermeasures1、人力资源管理存在的误区1.1没有重视人力资源管理的培养现代人力资源管理的工作重点是对人的开发，而非传统“人事管理”的“管”人。许多企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆。目前许多企业没有设立独立的人力资源管理部门，即使有，也仅仅行使考勤、奖惩、发工资等职能，没有建立企业人才中长期发展计划，没有培训机制。总之，没有将管理职能转化到人力资源的开发与

6、培养上来。真正的企业家必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展上支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有公司的领导者真正意识到”以人为本”，重视人才，培养和发展人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。1.2人力资源管理只是人力资源管理部门的事情这是对现代人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力资源管理人员。不用说，专业人力资源管理人员在确保公司聘用最合适的人才，以及符合法律要求方面承担大部分的责任，但是从通常意义上看，各个部门经理和员工在人力资源管理工作中要承担大量实质性的工作，现代人力资源管理工作和每一位部门经理的日

7、常工作是分不开的，每位部门经理首先应是一名人力资源经理，而专业的人力资源经理则是在整个管理工作过程中起到协调和推动工作。公司的全体员工都是人力资源管理的范围和服务对象，因此公司每一名员工都对人力资源管理负的责任，人力资源管理人人有责。1.3人力资源管理属于内部管理，对企业的业绩没有贡献很多人认为生产部门、销售部门是企业业绩的源泉，而人力资源部门只是辅助部门，但是生产目标、销售目标都需要肩负特定职责的人去完成，只有对这些人进行科学的管理才能保证目标的实现，所以有效的人力资源管理不仅是企业业绩的保证，更重要的是能够推动企业长期稳定地成长。1.4企业不愿意培养人才有些