企业人力资源培训存在的误区及对策分析

《企业人力资源培训存在的误区及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源培训存在的误区及对策分析王海玲唐山市人才市场摘要：培训是现代企业人力资源管理的一种重要途径，通过有效的培训，全面提高员工的专业技能，同时也有利于激发员工的积极性和主动性，增强员工的忠诚度，所以人力资源培训也受到了越来越多的关注。本文就针对人力资源培训的相关问题进行分析。..关键词：人力资源管理人力资源培训培训误区在现代企业人力资源管理活动中，常用的手段就是培训。通过培训活动的开展，使员工掌握更多专业技能，并且应用到实际工作中，促进工作效率的提升。一、人力资源培训的意义1.可以帮助员工提高技

2、能和能力。社会的发展对每个行业的人员都不断提出更高的要求，所以需要通过持续不断的学习，才能促进自身技能的提高，更好的满足行业发展需要。通过人力资源培训，可以为员工创造更多学习的机会，帮助员工在专业技术和能力方面都得到一定的提升，也可以帮助员工获得更多新能力，有助于扩大员工的职业发展空间。2.有利于促进人力资源升级。人才资源管理是人力资源管理的最高层次，而对人才资源的管理效率已经成为衡量国家和地区人力资本存量的重要指标。通过科学的人力资源培训，可以提高人员的技能和综合素质，有利于促进人才水平的全面提升，

3、实现人力资源的升级。3.调动员工积极性，增强员工归属感。开展人力资源培训，相当于对员工的内部培养，可以增强企业管理活动的整体性，同时也可以对员工产生很强的激励作用，使员工的人生观和价值观都发生变化，促进员工创新思维和能力的培养，有利于增强员工对企业的归属感。二、企业人力资源培训存在的问题1.缺乏先进的培训观念。有些管理者认为人力资源培训是一种资源的浪费，需要耗费大量的人力和物力，需要什么样的人才可以痛过招聘直接获得，而不需要在企业内部开展培训；也有一部分管理者认识到培训的作用，但是他们往往是希望通过一

4、次或者几次短暂的培训，就可以达到提高员工技能、改变员工工作态度的目标，而这是不切实际的。2.缺乏科学的培训规划。很多企业认识到人力资源培训的重要性，也通过各种方式开展培训活动，但是效果并不理想，这与缺乏科学的培训规划有一定的关系。企业针对人力资源培训具有良好的意愿，也需要具有科学的规划，包括制定明确的培训目标、制定合理的培训计划以及科学的培训考核机制等等。很多企业是在遇到问题之后，才临时开展培训工作，具有明显的盲目性，自然无法获得有效的培训成果。3.缺乏先进的培训内容和方法。目前，很多企业在人力资源培

5、训的手段方面，主要是单纯的课堂讲授的方式，以但方向的知识灌输为主，缺乏互动式教学，所以培训的成果并不显著。同时，在培训的内容方面相对较为滞后和单一，大多只注重技能的培训，却忽略对员工思想、价值观以及其他人际关系能力方面的培养。三、加强企业人力资源培训的建议1.树立先进的人力资源培训观念。企业管理者必须要正确认识人力资源培训的重要意义，并且始终坚持以人为本的培训理念，坚持为员工创造更大的发展空间。根据企业的发展目标，结合员工的特点、职业需求等方面，作出科学的培训计划，制定完善的培训管理制度和考核机制，鼓

6、励员工积极的参与培训活动，激发员工的积极性和主动性，有利于促进员工潜能的开发。2.制定科学的培训规划。要针对企业的培训需求，制定相应的规划，从整体上对培训活动的开展进行规划。为了提高培训规划的科学性，需要从企业的实际情况出发，考虑到不同岗位上的人员职业发展需要，使培训的内容更具有针对性，有利于促进人力资源培训目标的实现。3.创新培训的内容和手段。企业要根据自身的发展需要，结合员工的岗位需求，制定科学的培训内容，既要包含丰富的内容，由不失针对性。同时在培训手段方面，除了基本的课堂讲授方式，要结合讨论、参

7、观学习、社会调研等多种不同的形势，长期培训与短期培训相结合、集中学习与自学相结合，才能提高培训的有效性。4.构建科学的培训考核机制。对于人力资源培训的结果进行考核，了解是否是否实现了培训目标，员工是否达到了职业需求，可以根据信息的反馈对以后的培训计划进行改进。同时，通过培训考核机制，给予表现优秀的员工相应的奖励，发挥激励机制的作用，也可以达到激发员工积极性和主动性的目的。总之，在实际的人力资源培训管理活动中，要正确认识培训活动中存在的误区，给予有效的处理，才能通过科学的处理方法，实现人力资源培训效率的

8、提升，进而增强人力资源管理的效率。..