人力资源管理常见误区及对策浅谈

《人力资源管理常见误区及对策浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、人力资源管理常见误区及对策浅谈高占奎无极县劳动和社会保障监察大队摘要：随着新时期的到来，人才在企业综合竞争比拼中起到的作用价值愈来愈大，如何适疲新时期人才培养及分配形势，着力实现从传统式人力资源管理向战略化人力资源管理转变，值得企业人资管理人贝深入思考和探究。本文列举了人力资源管理中常见的一些误区，并在此基础上探宄相应对策。关键词：人力资源管理;误区；对策;1引言人力资源管理是确保企业经营架构稳固合理，保障企业用人、留人、知人善任的基本手段，在现代化企业集团乃至民营企业中日益凸显出人资管理的重要性。虽然企业形态及发

2、展规模各异，但聚焦企业人力资源管理，通常较易陷入一些管理误区，从而制约丫人力资源的合理调配使用，需要我们对此进行分析，规避。2当前企业人力资源管理常见误区剖析现阶段，一些大中型企业在人力资源管理实施过程中，常陷入以下儿个误区：首先，在理念上，将人力资源管理传统的六大模块等同于员工能力、价值、绩效的最大化发挥。毋庸置疑，人力资源管理中的六人主要模块可以较为清晰划分出员工的岗位设置、人才需求、岗位基本胜任力、考核指标等，但要确保企业FI标实现，促使企业与员工结成稳固的利益关系，不能仅仅机械地将员工的智力、能力、知识加以

3、开发利用，而是要以调动激发员工的工作积极性及尚位认同感为首要前提。众多企业在人资管理中把体力、知识或技术简单地等同于人力资源是最突出的一个误区。其次，在方法上，管理为重、开发为轻、绩效考核与企业战略R标不匹配。我国人力资源质量相比先进国家有较大差距，需要循序渐进做好人冰的开发，然后再辅之以有效的管理，并依据企业战略目标，确定人冰绩效考核的内容及步骤。但在具体人资管理过程中，企业重视人才管理，忽视人才开发及潜力挖掘现象较普遍，员工的岗前培训经常不到位，人力资源管理效益不明显。最后，在人才的绩效考核上，脱离企业战略0标

4、、部门考核及个人考核指标措施不明确、关键绩效指标缺失、绩效考核长期性不足等现象也屡见不鲜，持续的绩效提高难以实现。3规避企业人力资源管理误区的对策探宄从企业人力资源管理的误区方面看，其主要集屮在人力资源管理理念意识，人力资源管理模式机制两个方面。因此，要充分发挥出企业人力资源管理的价值，就需要从观念、方法及机制建设上着力，通过三者的协调统一，使企业人力资源管理能够更加科学、完善、顺畅。下面对相关对策进行简单探究：(1)转变人力资源管理的固有观念，注重调动激发员工的积极性。进入经济发展新时期后，随着企业具备了更广阔的

5、经济活动空间，企业对人才的需求，人才选择企业的机会也趋于增多，双方双向选择代替了传统的单向用人，这就给企业人力资源管理提供了新的思路，要尽快转变传统的过于重视人才约束管理的观念，创设更多的机会和空间让企业人才尽情释放其能力才华，重引导，一方面调动起员工的积极性，使其乐于在企业扎根成长，另一方面通过引导式及关爱式管理，最大化发挥出其技术创新能力。事实证明，在竞争渐趋激烈的企业发展大背景下，重视人力资源管理，本身也具备较强忧患观念，在人力资源管理理念上有所创新的企业，其市场竞争力更强，人才的归属感及责任心也更强。(2)

6、建立企业人力资源管理创新模式，从向管理要效益转变为向创新要成果。首先，要在企业全员内部灌输创新观念，适应新吋期现代化企业对人才创新能力需求的趋势;其次，企业要以自身的市场网络及技术状况，建立人才遴选及人才创新能力筛选机制，以人才的高层次创新为后续的人资管理打好基础;第三，做好企业人冰制度的升级创新，如加强与高水平学院机构合作，拔高人j选拔起点;第四，在拥有人才后，加大人才培训开发力度，深挖企业人才成长潜力，人才使用上，打破固有的企业内部小圈子限制，唯才是用，摒弃人才关系网。在人才的培训屮，把握以下几个要点：(1)全

7、过程，在企业人员入职后，在职期间，企业要实时穿插相关的企业培训，使员工的岗位胜任力不断提升。引导人才的自我能力深化，如参加各类职称评选及岗位技能证书。(2)多样性，在企业人冰培训的形式选择上，要结合企业内训及外训两种方式，内请外送相结合。在企业培训管理实施人员的选择及培养上，深度挖掘企业内训师价值能力，培养人力资源管理专项骨干，在时机成熟时要把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。(3)以企业文化及价值观引领人力资源管理方向，完善薪酬及绩效考核制度。企业文化可以最大化地吸附员工，使员工更有归属感，企业

8、文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。通过企业文化价值观的灌输引导，员工在价值取向上可以渐趋一致，这就会给人力资源管理减少阻力。而在企业人力资源管理的制度逑设上，薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，薪酬制度直接与员工工作效率、企业人才利用率、企业生产效益挂钩，完善合理的薪酬制度是人才物尽其用的基础前