人力资源管理管理常见误区

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1、人力资源管理管理常见误区　　　　人力资源管理盘点是企业每年必备的功课但不少企业往往因为没有注意一些细节导致陷入到某些误区中去通常情况下企业常犯以下三类错误：仅供参考　　　　1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作　　　　人力资源盘点是各个直线部门的一项管理职能直线部门通过人力资源盘点了解本部门人力资源的运行状况从而使本部门的人力资源高效运转　　　　然而不少企业直线部门把人力资源盘点仅仅当作人力资源部一个部门的工作采取不关注不理会的态度　　　　危害：极容易造成各部门的人力资源管理与公司的战略脱节

2、　　　　比如销售部门不盘点本部门人员是否充足销售人员的能力是否合格就会导致公司的销售人员无法满足公司拓展市场的要求使得公司的销售额无法达到预期效果从而导致整个公司的战略目标无法达成　　　　因此直线部门应当把人力资源盘点当作一项重点工作来抓通过盘点去检视本部门人力资源运作的状况以便日后改进和调整　　　　2.在人力资源盘点上重数量轻质量　　　　有些企业在做人力资源盘点时仅仅统计一些人力资源的相关数据但缺少质量的统计　　　　危害：这样导致的结果就是企业空有数量人员的能力却无法满足企业的要求最终使得公司的整体战

3、略目标无法达成　　　　例如某公司确定了“技术强企”的目标并加大了技术开发的力度尽管招聘的大量的技术人员但因为这批技术人员能力欠缺依然无法满足公司对技术的要求导致公司技术强企的目标落空　　　　因此企业应该双管齐下既注重人力资源数量的盘点又注重人力资源质量的盘点确保人才满足企业的发展需求　　　　3.只做人力资源统计不分析解决问题　　　　部分HR只是简单的进行人力资源现状的收集与整理而缺少对人力资源盘点过程中一些数据的分析　　　　危害：这样很容易导致人力资源的盘点走过程不能为企业效率的提升带来实际的效果　　　

4、　数据的收集与整理只是人力资源盘点的基础性工作而已数据的分析才是关键因为通过数据分析能发现很多实际的问题究竟些方面做的好些方面做的不好数据分析能直观的告诉我们这些从而便于HR拿出一套具体的方案去解决这些问题从而帮助企业去改进和提升企业效率　　　　人力资源盘点中的这些细节是企业很容易忽略的只有在实施人力资源盘点的过程中把握每一个细节认真做好人力资源盘点相信人力资源盘点会对企业的发展和效率的提高起到举足轻重的作用