我国企业人力资源管理误区及对策

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1、我国企业人力资源管理误区及对策摘要：目前我国的企业在人力资源管理方面依然存在着不少误区，本文主要从工作经验出发，分析了当前我国企业在人力资源管理方面存在的误区，并着重介绍了改善企业人力资源管理策略、完善人力资源管理制度的相关方案及其具体应用，希望给相关工作人员一些管理上的启发和思考，为我国企业的长远发展贡献力量。关键词：企业人力资源管理误区对策人才的激烈竞争是现代社会的一个重要表现，也是社会经济飞速发展、经济全球化的产物。对于一个企业而言，要想获得长远的发展，永远保持发展的活力，就需要不断拥有强大而持续的人才作保障，拥有强大的人才队伍。

2、那么，在企业的发展和管理过程中，如何建立并且完善内部的企业管理制度呢？如何能够充分吸引并且发挥人才优势，激发出人才的潜力，充分为企业服务呢？在人才已经变成一种重要的社会资源的现在，这些问题无疑是影响企业综合竞争力的重要因素，也是相关管理人员需要重点解决的问题。一、我国企业人力资源管理的误区及原因6在人力资源管理方面，我国企业依然处于比较落后的状态，虽然积极引进国外先进的管理经验和管理制度，但是依然存在着不少误区，主要表现在以下几个方面。1.管理理念比较陈旧，管理理论与企业实际情况相脱离。管理理论与实际想脱离，是现代企业人力资源管理中的一

3、大误区。当前的许多企业，尽管注重对国外先进管理理念的吸收和学习，但是也依然存在着管理理念陈旧、管理理论与企业的实际工作环境相互脱离等现象。主要表现在部分中小企业自身实力有限，对于外来的思想难以及时地把握和了解，因而在对外来管理经验的学习和认知上存在滞后性，导致企业的管理理念比较落后，很难调动员工的工作积极性和工作热情，甚至出现员工频繁跳槽等情况。另一方面则是企业内部情况各异，不同的企业工作环境、员工的情况等等都是不一样的，所以在引进外来管理理念的同时，要先确定这一理念是否符合本企业的内部情况，引进这一理念到底是弊大于利还是利大于弊。这一

4、过程需要经过深思熟虑，并且要有一个适应到不断改进完善的过程。而有的企业，只管引进，不管吸收，对于外来的先进经验，只要看到别人取得了巨大的成就，便认为是好的，是完全正确的，没有经过试用或者考核本企业的情况，因而导致理论与实际相脱离，最终适得其反，影响着企业的效益。62.管理人员职业素质较低，形式化现象比较严重。企业要想建立起完善的人力资源管理制度，充分激发员工的工作潜力，发挥员工的自身特长，达到为企业所用的目的，不仅需要建立起一个专门的人力资源管理部门，而且需要专门的管理人才，制定明确可行的管理方案，对企业内部的员工进行正确有效的管理。但

5、是就目前的部分中小企业甚至是一些大企业来看，人力资源部门并没有发挥其应有的作用。一方面表现在企业的领导独断专行，习惯于一人独裁，把企业的大权全部揽于自己手中，导致人力资源部形同虚设，没有起到应该起的管理作用。另一方面则表现在一些管理人员自身素质低下，缺乏管控，因而在工作中，并不能根据实际情况制定出完善的管理策略，导致企业内部人员管理形式化比较严重。二、改善企业人力资源管理现状的方案及对策1.立足实际情况，积极引进先进的管理思想，打造企业文化。在社会快速发展的今天，人力资源已经成为制约企业发展的重要资源，管理理念新颖，管理措施得当，必然会

6、为企业的长远发展带来无穷的动力和发展活力。而要想形成比较先进的具有企业自身特色的管理理念，相关管理人员不仅要加强对先进管理经验的学习和引进，同时也要注重把管理思想与企业的内部情况紧密联系在一起。一方面要时刻关注社会发展的方向，定期购买一些介绍6管理理念的书籍杂志，形成时刻关注时事的良好习惯，把握国内外动态，同时要深入分析本企业的实际情况，比如员工的整体工作状况，工作的性质、状态以及企业自身的发展特色等等，从激发员工创新能力、工作热情等方面着手，建立起完善的具有企业自身特色的企业管理理念，甚至可以形成独有的企业文化，这对于企业的长远发展、

7、增强企业的凝聚力和向心力具有至关重要的作用。2.注重管理者自身素质的提高。企业要想获得长远的发展，加强内部工作人员的管理以及知人善用是最基本的因素。随着我国加入世界贸易组织，经济全球化已经渗透到我们社会生活的许多方面。尤其是国外企业的大量驻入，国内企业的发展面临着强大的机遇和挑战。外资企业、中外合资企业等各种类型企业的出现，一方面为企业带来了更为广阔的消费市场以及先进的经验和管理制度，另一方面也为企业增添了无穷的竞争压力，与国内企业争夺着消费市场。因而，相关管理人员更要注重自身管理素质的提高，提升自身的管理能力。首先，企业要真正建立起人

8、力资源部，鼓励这一部门发挥出应有的作用，把企业的内部情况与先进的管理经验结合起来，从而形成适合本企业的管理理念。其次，企业在对人力资源部的员工进行选拔时，要注重员工综合素质的考核，尤其是管理才能、管理经验等