如何提高企业流转资金利用效率

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1、如何提高企业流转资金利用效率摘要：随着现代市场经济规模的不断扩大，企业要想提高管理水平，使经济效益不断提高，就必须提高流转资金的利用效率。本文主通过对我国企业资金周转问题进行分析，探讨了如何才能够提髙我国企业流转资金的利用效率。关键词：企业流转资金；利用效率；提高中图分类号：F275.1文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-02企业流转资金利用效率的高低，是我国企业能否获得更好的经济效益的重要影响因素。企业资金的周转若是出现问题，就会使企业中各个部门的日常活动和企业的日常经营活动受到影响，这对于企

2、业的发展来说，是十分不利的，因此我国企业应当提高流转资金的利用效率。下面将先对我国企业资金周转中存在的问题进行相关的分析。一、企业资金周转中存在的问题企业正常的流转资金利用率，是保障企业能够进行正常的生产经营活动的前提，因此应当保证企业正常的流转资金利用率。但是企业在日常的经济活动中，会出现一些影响流转资金利用效率的问题，下面将从影响企业资金周转的两个主要问题着手展开相关的论述。1.企业流转资金的结构不合理企业流转资金结构的不合理是影响企业资金周转的主要因素。企业流转资金结构的不合理主要体现在以下的两个方面：(1)企业的财

3、务部门未能对企业的其他部门的资金需求做出一个合理的规划。缺乏对企业各个部门所使用流转资金进行有效地规划，对于企业流转资金的有效利用来说，是十分不利的。企业财务部门以外的其他部门，要进行正常的活动就需要一定得资金，但是对于资金的多少却不能够确定，为了合理的使用企业流转资金，企业中的财务部门就应当对其他部门日常所需流转资金进行合理的规划，但是实际上，大多数企业的财务部门却未能够及时的对企业中其他部门日常所需资金进行合理的规划。例如：一些企业的财务部门一次性为其他业务部门发放过多的资金或是过少的资金，对于影响企业其他部门进行正常

4、业务活动的因素没有充分的考虑到，造成了流转资金的浪费，进而导致企业的其他部门无法有效地利用流转资金。(2)企业的财务部门对于企业日常所需资金未能进行及时的调度。企业若是面临资金紧缺的现象时，作为企业的财务部门就应当管理好企业现有的资金，充分发挥企业现有资金的效用，进而促使企业在未来能够得到更好的发展，但是一些企业的财务部门并未及时的对企业日常所需资金进行及时的调度，导致企业资金使用日益紧缺，企业的资金无法正常的流转。1.企业的应收账款等经济活动中资金管理不完善除了上述的企业资金结构不合理外，企业应收账款等经济活动中资金管理

5、不完善，也是影响企业资金周转的主要因素。随着现代企业的不断发展，企业账面上所存在的应收账款日益增多，虽然这也表示了企业的业务不断增多，但是若是企业账面上存在过多的应收账款，这就会为企业带来很大的风险。例如：一些企业账面上的主营业务收入增加了，但是在主营业务中应收账款占有很大的比例，这就会使企业面临着一定得风险。因为企业的应收账款收回来时会面临着一定得风险，收不回来就会成为坏账，就会损害企业的利益，同时也会影响企业正常的生产经营活动和流转资金的使用。二、提高企业流转资金利用效率的方法加速我国企业流转资金的利用效率，对我国企业

6、在未来获取更快更好的发展来说，是十分重要的。针对上述的企业资金周转中存在的问题，下面将提出两个关于提高企业流转资金利用效率的方法：1•对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象，是提高企业流转资金利用效率的重要方法。这主要体现在以下的三个方面：(1)在企业材料存储的时期。在企业材料的存储时期,企业应当对各种材料的存储数量进行一定的计划限制，而同时企业的财务部门也应当对各种材料的占用金额进行一定规划。企业的采购部门也应当制定一个详细的计划，对所采购的材料的进行管理。使企业在存储材

7、料时所使用的资金能够得到充分的合理的使用，避免企业在存储的材料方面上，占用过多的资金，使企业流转资金的利用率得到提高。(2)在企业生产产品的时期。在企业生产产品时期，应当对企业中的各个生产部门使用材料的情况进行严格的管理，尽量的减少各部门之间材料过量占用的情况。同时还应当鼓励企业生产部门的各个员工，要充分的利用企业现有的资源，并提高企业生产产品的质量，使得产品的生产周期缩短，资金的占用减少，进而在一定程度上提高企业流转资金的利用效率。(3)在企业销售产品时期。除了上述的两点外，在企业销售产品的时期，也应当对企业的资金加强管

8、理，尽量避免占用资金的现象。对企业的销售部门设定一个目标，并在销售部门内部实行承包管理制度，即每个销售人员自己应当负责一个目标。这样才能够使企业所生产的产品能够及时的销售出去，减少企业产成品的库存，进而加快企业资金的回笼，加强对资金的管理，避免企业所生产的产成品耗费过多的资金，加快企业资金的流转。2.使