如何提高现代企业的资金使用效率

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1、如何提高现代企业的资金使用效率2011年第24期总第134期经济研究导刊EC0N0MICRESEARCHGUIDENo.24,2011SerialNo.134如何提高现代企业的资金使用效率何继宏(冀中能源峰峰集团有限公司结算中心,河北邯郸056107)摘要:就企业资金使用和管理过程中存在的问题进行分析,以期提高现代企业的资金使用效率,促进其更快,更好地发展•建立现代企业的财务防范风险和预警机制.关键词:现代企业;增加资金;效率中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673—291X(2011)24—0030—02引言对现代企业来说,资金是其生存和发展的基础,本文就如何提高现

2、代企业的资金使用效率,防范现代企业的财务风险提出相应的措施.,现代企业在资金使用中存在的问题笔者所在的企业是煤炭行业的上市公司,如何使用资金是笔者所在企业经营管理活动中的重要组成部分•目前存在的主耍问题有以下几点:(1)资金管理过严,一定程度上制约了分公司及下属企业的生产经营效率•冃前,笔者所在企业的集团公司已经实行了全面预算下的资金即时控制,集中管控等相应措施,但资金管理过于严格,使得分公司及下属企业的牛•产经营工作在一定程度上受到很大制约・(2)管理模式较为粗放,财务风险大•笔者所在的企业过于关注短期效益,尤其是仅仅注重账面报表利润的完成情况,忽视对现金流的管理•长此以往,

3、会加大企业的财务风险⑶资金使用不当,缺乏有效的监控.笔者所在的企业对资金的使用主要强调的是事后监督,但由于种种原因,难以充分发挥其效用.此外,煤炭行业的企业安全风险系数高,但有时笔者所在的企业因为缺乏有效的监控,导致用于安全生产,建设和保护的资金没有及时到位.目前,笔者所在的企业还在不断的实行扩张,投入了大量的金额,但对一些控股,兼并,重组后的企业的资金缺乏有效的风险控制和预警机制.二,提高现代企业资金使用效率的措施现代企业的竞争必须以资金作为保障,应采取如下措施:1•在资金集中管理的前提下,提高资金的使用效率•现代企业必须为实现其长远发展战略目标提供强有力的资金支持•在现代企

4、业内部,要保证能够快速有效的控制资金,在资金集中管理的前提下,能够实现资金使用的最优化,必须将资金集中投放于具有重要战略价值,对企业成功具有决定性的方向上.同时现代企业保证在资金集中管理的前提下,不仅能实现资金的有效控制,又不会对分公司或下属单位的正常生产经营造成不利的影响.2•全面分析,构建适合企业自身特色的成本分析和核算模型,理顺资金之间的关系,在分析论证的基础上,确定企业生产经营的最佳现金持有量•同时,现代企业可以利用结算中心,平衡协调企业的资金,解决企业资金的供需矛盾,合理分配和调度企业的资金,优化企业的资金结构.3•加强资金的使用管理,提高资金使用效益•可能很多现代企

5、业长期受到计划经济的影响,缺乏投入产出的理念•为此,在制订项目计划时,企业管理者必须有强烈的投入产出理念,为加强企业资金的使用管理打下坚实的基础•同吋,由于笔者所在的企业目前销售收入中现汇结算比例少,而承兑汇票的比例高达60%〜70%,现实情况是职工工资,税金缴纳,电费,铁路运费等必须使用现金交易,为了最大程度的实现资金使用效率的最大化,企业可以在应付账款的支付中,在不影响商业信用的前提下,加大承兑汇票的转付比例,并根据承兑汇票的到期日,合理安排承兑汇票的转付•同时加强对承兑汇票的管理和筹划,减少承兑汇票的贴现金额,从而降低财务费用支出,提高资金使用效益.4•调整资金使用战略,

6、降低财务费用•企业应当充分灵活的利用国家金融政策,根据国家利率的调整,及时调整企业的资金使用战略,不断降低财务费用的支岀或者利息支出•此外,企业在开立银行承兑汇票以及开立保函时,根据国家金融政策的规定,需要存入一定的保证金•由于该保证金的期限较长,企业可以向银行中请将该保证金视为同档次的定期存款•在放长假期间,企业可以将结算资金改存为七天通知存款,平时则可利用暂时闲置的,多余的资(下转61页)收稿日期:2011-05—18作者简介:何继宏(1962一),男,重庆人,经济师,从事企业资金管理研究.30—元~3・6元,盛产的季节,大量上市吋每公斤市场价1元~1・6元•每公斤相差大约

7、3倍•因此,种植上必须做到你无我有,你有我优,你优我特,优化种植,规模生产,才能占有市场.分散,零星,传统的蔬菜生产方式是形不成市场的,只能自产自销,甚至自给不足,还需靠外补充,因此,耍发展烟套蔬菜就必须有一套高产,优质,高效栽培技术措施作保障.现将近年来永建镇在烤烟套种蔬菜栽培中总结出的一些经验归纳如下:1•选用良种•选择运用适应性强,优质,高产,早熟的蔬菜品种,适宜永建镇推广的品种有:青菜以山东青菜为主;大白菜有北京小杂55,北京小杂56,亚美小杂55等;洋花菜有神良95,神良100,神

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