创新考察方法科学选人用人

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1、创新考察方法科学选人用人时代的发展对党的干部工作提出更新更高的要求，如何科学地选拔一支合符时代要求的干部队伍，不仅对我们的传统用人机制提出了挑战，更对传统的干部考察方法提出了挑战。因此，我们必须要对干部考察方法进行创新，不断提高选人用人水平。一、坚持组织推荐与民主推荐相结合，注重选拔能代表广大群众利益的干部1•增强推荐工作的透明度和群众的参与度。在推荐之前，要把用人岗位、用人条件公之于众。如哪些岗位需要提拔什么干部，这个岗位的学历、年龄、专业知识、任职经历等各方面的要求怎样，都要告诉群众。对所有符合任职资格条件人的基本情况、详细工作经历、主

2、要工作实绩也要公布于众，让他们接受群众的挑选，使群众都有参与推荐的机会。在民主推荐中，要注意从多层次、多职级人员中选派代表参与，不仅要有工作圈的人员，还应有生活的人员，不仅要有在职的人员，还应吸收一部分离退休人员，使推荐既有广泛性又有代表性。2•增强推荐工作的规范性。组织推荐干部必须征求组织内部多数人的意见，特别是要经过班子成员集体研究决定。要防止把领导个人推荐干部与组织推荐干部混为一谈,不得将个人的意见代替集体的决策意见。民主推荐必须在民主评议和测评的基础上进行。党组织要精心动员群众以认真负责的态度参与推荐，教育群众讲党性、讲原则、讲纪律

3、，以党和人民事业为重，抛开个人恩恩怨怨，站在大局、全局上对待民主推荐。3.实行推荐追责制。洗煤滤布明确民主推荐干部责任主体为被推荐对象所在单位党委（党组），党委（党组）书记为第一责任人；党组织推荐干部，责任主体为推荐单位的党组织，书记为第一责任人；领导干部向党组织推荐干部，责任主体为推荐者本人。在此基础上，制定具体规定,对推荐人选失真的，要严格追究各责任主体的责任。二、坚持定期考察与平时考察相结合，注重选拔持久勤勉为官的干部1.突出抓平时考核。首先，实行干部表现登记卡制度。统一印制领导干部表现月或季度登记卡，按德、能、绩、廉等内容，由本人如

4、实填写。每月或每季结束，由主管领导审核签署意见并存档，作为半年或年底考核的重要依据。这样可以避免以往定期考察时打印象分、打感情分。其次,采取灵活多样的考核方式。改变目前单一的以谈话为主的考核模式，要采取听与看相结合，问卷调查与书面测试相1=.结合，查阅资料与实地验证相结合等多种考核方式，并注重实地检查，适时抽查和跟班作业，真正把考察结论建立在以事实为依据的基础上。1.突出抓民主评议。一是规范干部述职。干部述职前,要将述职报告印发到群众手中，考察小组拟制，由群众填写鉴定表，考察干部的群众公认度。二是推行工作联络制度。聘请部分人大代表、滤布政协

5、委员、基层单位主要负责人、普通群众代表及相关部门负责人作为联络员和督查员，在组织考察期间，作为当然的参评人员，参加民主测评。平时，定期召开联系会，通过他们及时掌握了解领导干部的表现情况。三是充分运用平时考核结论。上级组织考察前夕，把前几年的年度考核情况、离任审计情况、当年每月（季）登记卡登记的情况进行认真统计后，印发到参与民主测评人员手中，为测评人员全面、真实了解领导干部过去和现在提供第一手资料，从而为民主测评工作打下良好基础。3.突出抓考察工作公开。打破过来干部考察工作神秘化，做到考察工作全过程公开，真正落实号群众“四权”，增强考察结果的

6、真实性。严格实行考察前公示制。在进行考察的前几天，通过电视媒体、张榜预告等方式，公布考察对象的姓名及考察组人员的联系电话、办公地点等，鼓励群众主动向考察组反映情况。三、坚持任前考察与任后考绩相结合，注重选拔有真才实绩的干部1.制定科学的实绩考核标准。目前，普遍存在领导实绩考核标准不能体现不同岗位、不同层次要求的特点，显得笼统、不详细，具体操作时产生很大的随意性，导致了考察评价的失准。解决这一问题的关键是要结合机构改革,科学设置职位，科学进行职位分类，细化职位说明。同时建立明确的岗位目标责任制与领导干部任期目标责任制。责任制的内容要上下结合，

7、既体现上级精神，又要结合本地本单位的工作实际，考核项目指标要具体、要细化，该定量的，一定要定量，不能定量的也要科学定性，尽可能从程度上划档归类，提高考核的精确性。1.完善科学的实绩考核办法。要综合运用群众评议法、定量分析法、目标考评法、实地考察法等方法进行考核,具体做到六个字，即一查、二评、三审、四访、五统。查,就是搜集查阅被考察人的工作小结、工作建议、讲话、文章、奖惩等方面材料的主管协管工作完成情况的有关数据。评，就是召开民主测评大会，组织考察对象的上级、同级、下级和有关单位人员参加，对其全面工作特别是工作实绩进行民主测评。审，就是同财政

8、、审计、计生、信访、公检法、目标管理综合协调等部门的负责人及主管领导谈话,逐项审核体现实绩的有关情况和数据。访，就是实地走访,查看被考察人的工作成果。统，就是统计各种数据，用计算