办公楼建筑工程项目管理模式探析

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1、办公楼建筑工程项目管理模式探析摘要：本文在办公楼建设项目特点及对国内办公楼建筑工程项目管理现状、存在的问题的分析基础上，探讨现有办公楼建筑工程项目过程管理模式的优缺点及其适应环境和条件，并对管理模式发展的新趋势进行展望。关键词：办公楼、项目管理模式、现状、施工Abstract：Thisarticleisbasedontheanalysisoftheofficebuildingconstruetioncharacteristicsoftheprojectandofficebuildingconstme

2、tionprojectmanagementonthedomesticstatusquo,problems,exploretheadvantagesanddisadvantagesoftheexistingofficebuildingconstructionprojectprocessmanagementmodelanditsadaptationtotheenvironmentandconditionsthenewtrendofdevelopment,andmanagementmodeprospect

3、.Keywords：officebuilding,projectmanagementmode,thestatusquo,construction中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)一、引言办公楼建设项目涉及面广、复杂性程度高、利益相关者多，是一个极其复杂的过程，在项目进行中，从项目准备阶段到施工阶段以及完成阶段都受到各个方面的影响，如天气因素、地质水文条件、政府法规政策的变化等。同时由于办公楼建筑本身的一些特点，位置固定、体积庞大、处在一个特定的地点环境中等条件

4、的限制，也使得其并不如工业生产般有固定的流水线、规则的生产流程和方便的管理。因此，如何有效地对办公楼建设项目进行管理，如何解决目前国内办公楼建筑工程项目管理所存在的问题，引发了我们对于办公楼建筑工程项目管理模式的探讨。我国办公楼建筑工程项目管理模式现状与问题缺乏对于项目整体的控制力作为整个项目进度等掌控者的各个承包公司不能做出严格的项目计划管理，对于实际的项目过程缺乏指导作用。例如在整个项目进程中，对于材料的种类、数量、时间等需求计划不够详细，只列出了所需的总数，以至于拖延工程进度。人力资源选择配置

5、欠缺在项目的施工阶段，项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素，决定着整个项目的建造实施。而我国建设项目管理人员及技术人员整体水平比较落后，缺乏项目部门的团体培训学习，以致影响工程建设的进度。项目经理胜任力不足建设工程的项目经理是建设过程中重要的管理人才，沟通联系各方的需求，主导整个项目的发展。但现阶段的项目经理大多数所执行的管理机制不顺畅，竞争意识淡薄；管理水平低下，模式落后；缺乏与国际接轨的经验，高素质人才特别是专业技术人才、复合型管理人缺乏。现有办公楼建筑工程项目管理模式分析设计一招标

6、一建造模式（DBB）DBB模式，即国际工程通用模式，也称"传统模式”oDBB模式是专业化分工的产物，业主与设计机构签订合同，在项目设计和施工文件全部完成后，进行招投标，将施工任务交给最符合条件的投标人（总承包商）来完成，然后进入施工阶段。DBB模式的优点在于，参与工程项目的三方即业主、设计机构、总承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务，任务分工明确，有助于分别提高效率。但缺点也显而易见，即设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题

7、产生争端等。设计一采购一建设模式（EPC）EPC模式，相比于DBB模式来说，业主只需要与通过招标所选择的总承包商签订合同，设计与施工全部被委托给一家公司来完成，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计、建造总承包商对整个项目的总成本负责°EPC模式的主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司。这种模式的缺点在于一方面业主无法全程控制工程的进行；另一方

8、面，总承包商则要负责整个项目的成本工期及质量等，势必将承担比之DBB模式更大的风险。但是由于认识和体质方面的多种原因，国内的EPC模式依然存在很多争论，并不是国内基本建设的主流。项目管理承包模式（PMC）PMC模式指业主选择项目管理承包商（专业的项目管理公司）为代表对工程项目的组织实施进行全过程、全方位或若干阶段的项目管理及服务，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，项目管理承包商一般不直接参与项目各阶段的