项目群管理理论分析.doc.doc

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1、文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn项目群管理理论分析文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn　　1.项目群管理实际　　项目管理以其面向效果、基于团队、逾越部门、柔性和静态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理de劣势带来了项目管理实际与理论de开展，项目数量及规模de不时添加，为项目管理提出了新de要求。因而，多项目管理de研讨与理论使用而生，并逐渐演化为下列肆代项目管理思想，第壹代项目管理，第贰代群体项目管理，第叁代项目组合管理，第肆代变化管理。　　项目组合管理处在比项目群管理更高de层次，经过它可以总览整个组织一切正在停

2、止de项目，而不shi关注单个项目或独自de项目群体。项目群管理shi对由多个相关项目构成de项目群体所停止de管理。由于群体项目具有多重性、可测量性、复杂性和不确定性de特点，它de日子跨度大、项目之间关系及项目运转环境复杂，因此对群体项目de管理需求在多个相关项目之间停止资源分配和进度布置，并监视项目de执行。　　1.1项目群管理de概念　　“项目管理”shi为了到达甚至逾越项目干系人对项目de需求和希冀而将实际知识、技艺、工具和技巧使用到项目de活动中去de进程。由于单项目管理所管理deshi单个项目或进程，目的零碎比拟单壹，因而它与项目群管理不同，它不需求在较为

3、复杂de项目运转环境中停止资源de分配和项目间进度de搭接，也不像项目组合管理那样与组织de全体开展战略亲密相关。　　项目管理shi项目操作层面de详细管理进程，它也shi停止项目群管理de根底。对单个项目停止项目群总体控制下de无效de项目管理shi完成项目群管理成功de重要支撑。　　关于项目群管理，目前没有壹个统壹de定义。美国项目管理协会提出：”项目群shi壹组互相关联并需求停止协调管理de项目”（PMI，2000a)。国际项目管理协会以为：”项目群管理shi协调管理壹个多项目de组合，使其外部项目之间交流顺畅，目deshi为了完成壹系列确定de业务目的”

4、。”确保项目与预期de战略目的坚持壹致，坚持对多项目环境de控制，确保最终提交de效果质量契合企业运营de需求”。　　1.2项目群管理与单项目管理de联络　　单项目管理shi在假定项目资源失掉保证de前提下停止de项目管理，而项目群管理则shi在假定存在多个项目de前提下，如何协谐和分配现有项目资源，对一切单个项目停止集成管理，以完成最佳利益de管理进程。项目群管理并不只仅shi几个项目de复杂叠加，而shi具有某种共同属性de项目de组合，经过对这些项目停止集群管理，可以以最少de人力资源，资金本钱等取得比单项目更大de利益以及保证管理目的更好地完成。　　项目群管

5、理与项目管理互相联络又有壹定de不同，它们de相反点sh文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cni都shi将项目施行de参与者de力气集合起来，共同向着既定de方向行进，都要运用方案和进度控制等项目管理手腕和工具。不同之处首先shi规模不同，壹般来讲，项目群规模会大于单个项目。其次shi管理de范围和内容不同，项目群管理de范围和内容往往会比项目管理更广泛壹些。另外，项目管理shi为了完成既定de目的，而项目群管理则shi为了到达壹系列de目的。还有，项目群管理需求对具有不同目的de单个项目停止协调管理。　　2.项目群管理具有以下特点　　施行组织de

6、单壹性。”项目群”de施行组织可以shi单个盈利de组织，如某大型企业或公司；也可以shi单个非盈利de机构，如政府部门；甚至还可以shi多个组织组成de臂力。但shi各个单项目de施行组织都shi相反de壹个组织。　　2.1项目群de组织构造　　壹般来讲，项目管理de组织构造可以采用指挥部型、直线型、直线职能型、矩阵型等几种。而关于项目群管理而言，壹般树立项目群管理办公室de项目导向型矩阵式组织构造。这shi由项目群自身de特点决议de，项目群管理既要坚持项目管理de劣势，又需求发扬学习型组织de特点停止继续改良，还需求规模经济和网络协同效应，使壹个无效de基于项

7、目de组织同时构架在传统de组织框架中，使项目群de各个项目都衔接到壹个继续改良和增效de全体上，树立垂直等级少de组织构造。　　项目群组织构造de中心项目群管理办公室shi壹个组织实体，担任将战略反映到项目群中去，并监控项目群。项目办公室统筹协调一切项目，处理了各项目之间协调困难de成绩。在人力资源管理上，项目群管理办公室实行两种职能：壹shi协调组织一切de团队；贰shi受权和监视每个项目经理。　　2.2项目群de人力资源管理　　项目管理办公室de组建shi项目群管理成功de关键，而项目群管理办公室需求项目群管理团队来支撑，无效任务d