公共部门人力资源激励机制-研究——以天津市公安机关为例

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1、目录第一章绪论...............................................................................................................11.1研究的背景与意义.......................................................................................11.2研究综述..................................................

2、.....................................................21.3研究思路与研究方法...................................................................................3第二章公共部门人力资源激励机制的理论分析...................................................52.1公共部门人力资源管理概述......................................

3、.................................52.2公共部门人力资源激励机制的理论依据...................................................6第三章公共部门人力资源激励机制的分析.........................................................113.1公共部门人力资源激励机制的缺陷.........................................................113.2公共部门人力资源绩效考核

4、管理的问题.................................................133.3中外公共部门激励机制的比较.................................................................14第四章天津市公安机关人力资源激励机制分析.................................................164.1天津市公安机关介绍.....................................................

5、............................164.2天津市公安机关人力资源激励机制存在的问题.....................................21第五章完善公共部门人力资源激励机制的对策探讨.........................................265.1完善公共部门人力资源激励机制的原则和方法.....................................265.2完善天津市公安机关人力资源激励机制的主要措施.............................29

6、结论.............................................................................................................................36参考文献.....................................................................................................................37致谢.....................

7、........................................................................................................39第一章绪论第一章绪论1.1研究的背景与意义1.1.1研究背景在我国公共部门人力资源管理长效机制中，一项最重要的内容就是激励机制的建设。激励机制对利用有限的人力资源，提高公职人员的工作积极性，发挥工[1]作效能起着越来越重要的作用。由于现在我国的社会治安形势还十分的严峻，社会矛盾正处于尖锐期，因此，我国的各类犯罪活动与治安事件频发。人民警

8、察作为我国刑事司法和治安行政执法的重要力量，显得尤为重要。所以，公安机关需要合理借鉴和充分利用好企业激励机制原则，并结合公安机关的实际工作情况，建立相