人力资源风险管理的理论-研究与实证分析

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1、武汉理工大学硕士学位论文业系统内的环境，外部环境是企业系统之外对人力资源有影响的环境，其中包括物质的、社会的、政策的，以及经济的因素。人力资源就是在这些因素作用及影响下，通过人力资源管理达到企业目的的。然而，人在心理、生理及行为等方面是复杂的，还有很多未解之迷，处在动荡环境中的人，一方面其自身作为一个极其复杂，而又相对高度完善的自适应反馈系统保证的其行为的可靠性；另一方面人所具有的功能，自由度又可能导致其行为与组织目标不同程度的偏离，进而给组织带来损失，从而引发企业的人力资源风险。任何企业的经营都是围绕资产增值来展开的，如何增加收入、利润的同时降低企业成本

2、是企业共同关心的问题，而目前对企业中人这一资产的流失所造成的成本损失的预算，尚未达到定量的程度。通常企业人力资源部门只编制招收录用新员工所需的人力费用预算，而没有根据企业员工的流失率去计算员工跟替的人力成本。特别是关键员212(KeyPeople)的流失，不但是人力资源的损失，而且会直接影alViN企业的发展战略，使企业战略被迫调整。于此同时，由于重要人物的流出，还会使企业的信誉形象这一无形资产遭受损失。另外，员工流出企业还会对身边的人产生刺激，可能导致人心思动，工作效率降低，造成企业内人气损伤，间接给企业带来损失。因此，正视人力资源管理中的风险问题，在人

3、力资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于规避和防范风险，提高人力资源管理效能，增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。收益与风险相伴而生，人力资源管理不仅是高产出的管理，更是高风险的管理。如果说微软公司的雄风展现了人力资源管理高利润的魅力；那么，巴林银行的倒闭则吹来了人力资源管理高风险的血雨腥风。因此，研究人力资源风险管理及其防范对企业决胜于新经济时代有着非凡意义。1．3国内外现状近年来，国外企业普遍认识到企业人力资源管理部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力，故而进一步积极致力于对企业人力资源管理体系的完善，建

4、立一整套完善的人力资源风险管理的机制。但是在我国，十几年的企业改革并没有使我国企业摆脱传统计划经济体制形成的人力资源管理体系，还没有建立起有效的人力资源风险防范机制。企业人力资源部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，难以形成和维系高素质的职工队伍；一方面，传统的人力资源管理缺乏科学性和生产性，无法有效提高职工素质，从而提高企业生产力；另一方面，传统的人力资源管理缺乏风险管理的有效手段，无力保留住优秀的人才，导致国有企业人刁‘流失严重。因此，大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高防范风险的能力，是当前国企改革，，武汉理工大学硕士学位论文特别是现代企业制度

5、建设的一项重要工作。在西方发达国家企业中，无论是招募途径的选择，工作申请表的设计、面试、笔试的内容，都已形成成熟、科学的方法，从而有效保证了新员工的素质，进而在人力资源管理的第一步就大大降低了人力资源管理的风险。人力资源的获取和开发为企业提供了一支高素质的职工队伍，人力资源的风险管理则通过合理的工作评估、有效的激励和奖惩，确保这支队伍高效能地发挥作用。企业因中、高层管理人员的流失而遭受重大损失的事例屡见不鲜。因此，如何在企业职工素质不断提高的同时使职工对企业产生认同感和忠诚感，这一点已得到国内外人力资源管理专家的共识。当前在我国，大力加强国有企业人力资源风

6、险管理体系，建设现代企业制度改革已不仅是制度创新，同时也包括组织建设。人力资源风险管理是现代企业人力资源管理的有机组成部分。建立科学的人力资源风险管理是现代企业制度改革的内在要求。从过去行政性人力资源管理向现代企业人力资源风险管理转变，需要在观念、体制、组织上对政府机构和企业进行改革。建立国有企业的人力资源管理体系，首先需要改变传统计划经济体制下的人事管理观念。在越来越激烈的市场竞争中，企业间的差异性，已逐渐由物质资本差异性转变为人力资源差异性。可以晚产生人力资源风险是现代市场竞争的必然结果。但是，目前国有企业人事管理部门的运作并不以市场竞争为导向，管理被

7、动且缺乏目的性。转变传统人事管理观念，要求企业人事管理以企业发展目标为指导，认识到人力资源管理是企业成败的重要影响因素，树立人事管理的市场观，使人事管理部门有目的地、主动地和有效地完成各项管理职能，从而实现对人力资源管理风险有效的防范。建立固有企业的人力资源管理体系，要求政企分开，实现劳动力的自由流动。劳动力的自由流动是人力资源管理体系得以运行的条件，企业只有在较完善的劳动力市场上才能自由地找到所需要的职工，各种人才也才能自由地选择合适的企业。同时，劳动力的自由流动也给企业和职工以压力，促使企业不断优化其人力资源管理体系以保留住优秀的人才，使企业职工不断努

8、力提高自身素质以适应企业的要求。虽然这会在一定程度上促使人力资源风