人力资源管理风险理论与实证研究

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1、第一章绪论力资源开发与管理的投资，进行积极的改革实践。但是，无论理论界还是企业界，对人力资源管理中的风险问题都未能引起足够的重视。从文献检索的结果看，国内外对此问题的研究甚少，更没有形成系统的理论。而事实上，人力资源作为企业的核心资源，在管理过程中，随时都有风险存在【2】。“一个人可以断送一个企业”，这决非耸人听闻。1995年2月6日原英国巴林银行派驻新加坡的首席交易员里森，未经授权在一个月里进行270多亿美元金融衍生商品交易，大量购进日经指数期货，结果仅此一举就损失10亿美元，从而使一个在英国乃至欧洲地位显赫

2、、有着百年经营史的金融巨头，在短短一个月内便被断送在一个小小的交易员手中【引．同样在最近儿年里，国内某些行业因人员流失引发的公司危机也已经变成企业最头疼的事情。国内某家大彩电公司的一个副总，由于不满公司对他的人事安排，愤然离去，并且还写了一封对公司全体员工的公开信，信中阐述了就任以来该公司的诸多是非，流露出他对公司的不满，随后带领150多人离开该公司，集体跳槽到一家电子公司，这给该公司经济上和声誉上造成了很大的损失1410可见，人力资源风险对企业造成的打击甚至是毁灭性的，它不仅危及企业物质资源的安全，甚至还可能

3、导致企业发展战略的彻底失败。因此，适应新世纪剧烈的变化和动荡的新挑战，在人力资源管理中树立风险意识，将防范人力资源风险作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责，也必然会成为企业人力资源管理理论和实践研究的新趋势。1．1．2企业人力资源管理风险研究的目的本文的研究目的是通过对企业人力资源管理和风险管理进行系统理论分析，运用定性研究与定量研究相结合的方式，分析企业人力资源管理风险产生和作用的机理：对企业人力资源管理的主要环节进行分析，找出

4、其中可能存在的风险；分析企业人力资源管理风险产生的内外原因；剖析企业人力资源管理风险表现。对企业人力资源管理风险的识别、风险评价以及评价指标体系和防范技术进行研究；设计一些风险规避的对策和方法，为企业预防和规避人力资源管理风险提出对策。从总体上认识企业人力资源管理风险，为进一步预测风险构建一个基本评价框架。1．1．3企业人力资源管理风险研究的意义人力资源是企业最为重要的资源之一，企业所有的工作都要靠人来推动，企2第～章绪论业间的竞争，归根到底是人的竞争。企业的人力资源管理系统如同企业的其他系统一样，在运作中存在

5、很大的风险，必须加以重视和防范。企业人力资源管理中会遇到大量的难以预测因素引发的不良事件，它们会给企业造成一定程度的经济或声誉上的损失，甚至给企业造成巨大的损失和严重的危机。所以对企业人力资源管理风险进行研究有着十分重要的意义，具体体现在以下几个方面：(1)使企业重视人力资源管理风险，提高企业防范风险的能力。(2)在全球化和知识经济时代，减少企业人力资源的负面效应，充分实现企业人力资源价值。(3)对企业人力资源管理风险提供全面的评价体系：利用数据分析软件完成对指标信息的整理来评价风险，这样给企业防范人力资源风险

6、提供了保证。(4)为企业防范人力资源管理风险提出对策，降低企业人力资源管理风险，避免不必要的损失，提高企业的竞争力。1．2企业人力资源管理风险研究的主要内容和模型1．2．1本文的研究内容本研究内容共分六个部分：(1)绪论部分通过对企业人力资源管理风险理论研究背景的分析，提出企业人力资源管理风险的研究目的和意义，并且提出自己的研究内容和文章的结构。(2)企业人力资源管理和风险管理概论本部分分四部分：第一部分总结国内外企业人力资源管理风险研究的动态：第二部分对人力资源和人力资源管理的含义以及特征给出了概述。并对当前

7、理论和学术上出现的一些相关概念进行辨别，分析他们之间的联系。第三部分分析了风险的概念，分类以及特点，并详细分析了风险管理基本过程。第四部分结合第二部分和三部分的理论基础，对企业人力资源风险管理的概念和特点进行了研究。(3)风险识别依据现在已有研究对人力资源管理风险分类，从而提出依据人力资源管理的各个环节所面临的风险来形成整个人力资源管理的风险；并就人力资源管理风险形成的内部和外部原因做出了相关的解释(4)人力资源管理风险评价通过对人力资源管理五个环节的风险进行分析，建立了一个综合性的评价第一章绪论指标体系，并就

8、入力资源风险管理评价中对指标利用权重和利用模拟数据方法给出了说明。同时，还给出了现在常用的人力资源风险评价方法。(5)利用BP神经网络评价法对人力资源风险进行综合评价利用BP神经网络技术，通过模拟数据，建立风险评价模型(6)防范企业人力资源管理风险的对策提出削弱人力资源管理五个环节风险的对策和建议。1．2．2本文的结构图人力资源管理风险识别评价应对图1．1结构图4第二章人力资源风险管理