企业人力资源管理风险与防范研究

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1、企业人力资源管理风险与防范研究韩凤大兴安岭新林林业局碳汇资源管理科摘要：人力资源是企业发展的核心，是企业参与市场竞争的关键。特別是全球经济一体化加速，企业人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理风险随之增加，因此加强其企业人力资源管理防范研宄很有必要。关键词：企业管理;人力资源;风险与防范;一般而言，企业资源主要括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源四种资源，与其他三种资源相比较，人力资源作为竞争其重要性日趋显现出来。纵观那些成功的公司，无一不是在企业人力资源管理问题上做的好，适应了时代的变化，冰得以发展生存下去。1

2、人力资源管理的基本阐释1.1何为人力资源管理风险所谓的人力资源是指在规定的时间和空间范围内，劳动力的数量和质量的总和。随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性更加A显出来。企业人力资源管理风险是指企业在円常管理中不能平衡个体与总体的正常竞争关系，从而使得矛盾日趋明显化，暴露在广大企业中的一种通病。在人类生活的发展过程中，原木的个体用户经济规模不断提高，相关利益链越来越大，导致后来许多个体用户联合在一起，以致形成丫后来的企业。企业的长足发展必然要吸引新一批的贝工加入其中，由此，人力资源风险管理正式被提入企业的发展规划中。

3、近现代以来，随着我国市场竞争的不断加剧以及企业规模的不断扩大，人力资源危机得到人们越来越多的关注，人力资源管理更是被相关企业提到H常管理中去。1.2哪些属于人力资源风险管理人力资源管理风险主要表现在企业的非正常运行屮。很多企业高管以权谋私，在利益面前表现的极为自私，这些都使得企业在人力资源管理的发展上极为不利。突出表现在个别员工存在不平心理，不愿意积极工作，以此发展下去消极情绪得到蔓延，越拉越多的人放弃工作造成企业发招的重大事故。在现实中挪用公款，利用职务之便谋取自己的私人之利，任人唯亲的情况时有发生，严重阻碍企业的t

4、l常发展。除此之外非主观非故意损害企业利益的现象也对企业的发展造成了严重的影响。在企业的发展过程中，任何急功近利的行为都是不必要的。任何事物总要有其发展的规律性，往往在企业发展进入某种高度，公司本身拥有一定成绩的时候，公司的管理规划者会对其自身过于自信，盲目决策导致公司利益的损害。1.3为何会产生人力资源风险企业人力资源管理风险是随着社会化大生产、劳动分工和企业的产生而出现的。所有者意志与经营者意志相混合时，就会发生在同一利益面前无法平衡，大家各为其主的尴尬局面。然而社会在进步，人类不断膨胀的野心必然不会止步于所有者与

5、经营者双方的利益，于是更加深入的合作产生了。儿个甚至更多人的合作导致了人与人之间信任危机的出现，人与人之间的关系就只剩下利益链的驱使。随着这种利益关系又进一步驱使了人与人之间的合作，这必将会使这时企业人力资源管理活动应运而生，相应的风险也随之出现。2关于做好人力资源管理防范的几种尝试2.1针对人力资源管理风险形成原因提出几点建议企业人力资源防范必须有明确的目标，没有目标，人力资源管理风险防范就无法进行。只冇确定了0标，即明确以后要做什么，众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的，所以大多数企业都在门头上答应如此种种的条

6、件，却很少真正有企业作出回应。这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求，在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力，物力，财力资源的总和。如果风险防范到位，则损失是可以管理的，对于企业和组织而言这将是一笔巨大的成本节约费用。2.2如何应对人力资源风险发生企业人力资源管理风险防范技术有三种，即风险回避、损失控制和风险转移。所谓的风险回避实质上是指避免参加会产生风险的活动。倘若人力资源风险已经发生釆取风险回避的行为笔者认为是不明智的，一味的冋避是不可能解决问题的，而暂时的规避则将起到暂避锋芒的作用。一

7、旦找到相关的解决方案马上实施，就能有效控制相关风险的发生。在企业招聘人才的同时,要对相关技术人冰的招聘标准设立门槛，双方利益关系得到有效解决。不能存在企业设立门槛过高，招不到优秀的员工，企业没有优秀的人才促进其发展，从而导致人力资源风险的发生。由此可以得出结论，企业人力资源管理风险的预处理需要企业，员工双方共同协商，相互理解才是。2.3有效预防企业人力风险的发生何为预防风险，总结来说就是提高企业人员认识水平，共同促进大家的合作互惠意识。加强员工的思想道德素质教育是预防企业人力风险发生的必要途径，平时通过每周小会来进行工

8、作总结，激发员工本来的斗志。以规避“道德风险”完善公司治理结构做好工作分析做好人力资本投资收益，尽量减少企业由于结构不完善造成的损失。同吋分析做好人员测评工作，企业领导层应该做到了解多数员工的基木技能情况，唯贤是任才是企业发展的“终极途径”。3结语综上所述，人力资源使企业现代化竞争的第一要务，领导层已经把相关事务放在第一要务。于是