20160223微课拆书：读《这是你的船》解析领导力(之二)文字整理

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1、读《这是你的船》解析领导力（之二）一、内容简介本书作者迈克尔•阿伯拉肖夫曾任美国海军“本福尔徳号”导弹驱逐舰的舰长。上任伊始，他就而临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，丄气低靡，很多士兵希望可以提前退役。经过两年的努力，作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。全舰310名官兵形成了一支充满H信、T•劲十足的团队，人家同舟共济，而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”成为全体船员的口号。备注：迈克尔任期内“本福尔德号”取得了显著的业绩：故障率从1997年的

2、75例降低到1998年的24例；射击得分值在整个太平洋舰队都是最高的；为海军预演训练创造了新记录；最为关键的两类军种的留任率由原来的28%上升到100%;水兵提升率达到海军部队水平的两倍；水兵留任率是海军平均水平的三倍。我发现我给了下属的H由空间越大，他们就会越严格地执行我的命令。刚开始的时候，人们总是会在做一件事情Z前征求我的同意，后來我告诉他们：“这是你的船，所以你也要负起责任。你白己决定吧，让我们看看结果如何。”解读：上次解读已提到，以往微课也有此主题：如何因材施教对下属进行辅导、训练。接受一

3、项新工作，下属从生手到熟手必然经历四个阶段。在这四个阶段当中，作为领导人应该针对不同阶段分别使用如下四种管理模式：指令-教练支持•＞授权。下属这种情况属于有能力没有信心。迈克作为领导进行鼓励，相当于支持。案例：美玲问邀请一个人进来听课应该怎么做？我的回答是：“首先，申请入群；其次，进入群视频。”我指导美玲叫群友入群是哪个动作？指令！使用这种领导模式的前提是，下属技能接近于一张白纸，什么都不会。严格讲，针对美玲的情况（已是群友、已听过上次课），最恰当的领导模式应对是“教练”——点播、指导、引发。“美玲

4、，你想想自己上次是怎么来这里听课的？”得到这个点拨后，美玲自然会回顾当初自己的经过“申请入群&进入群视频”。从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔徳号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔徳号”就是H己的职责所在。我相信，只要你的组织能够讣员工确立种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。本书作者迈克尔•阿们拉肖夫特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。本书在美国出版不到半年好评如潮，人们盛赞“美国军方比人多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向

5、美国军方学习管理”。二、拆书前探讨1.梳理逻辑关系提问：公司2016年年度目标从何而来？互动：是战略目标，至少是3年5年，10年等较长远的时间。再问：战略目标来源于什么？互动：愿景2.案例：华为的故事题外话：华为基本法从1995年萌芽，华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。《华为基本法》第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先金业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们

6、将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。解读：从华为基本法中，我们可看到华为的愿景——成为世界一流的设备供应商。“世界一流”比较虚，什么也算得上“世界一流”。落到实处，世界500强。华为初步将这一目标初步时间定在2008年。95年可以拿到世界500强最后一名的营业收入。也可以拿到近十年世界500强最后一名的营业收入，进而计算出平均每年递增的比率。如此，便有了数据推理依据，可测算出2008年世界500强最后一名的营业收入。然而，即使是最乐观的情况，国内市场华为所有能

7、拿到的市场份额都拿到手，2008年的目标与世界500前最后一名仍有巨大差距。此时，华为没有改变目标，而是改变了什么？策略！进军海外市场！目标写在钢板上，方法写在沙滩上。无论对于公司还是个人，“be（目标）・do（策略）-have（资源）”都是一种积极充满正能量的心智模式。从此，华为一切行动都围绕愿景、战略目标、策略，为拓展海外市场开展各项准备工作。但当时华为的产品在国际上没有任何品牌，而且面对的又是思科、爱立新这样世界级的巨头，因此市场拓展举步维艰。任正非借鉴了毛泽东“农村包围城市”的思想，电信相对

8、不发达的二线国家切入。华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区;2002年进入美国。列举一下2008年世界500强数据，我们看一看那一年发生了什么？2008年世界500强沃尔玛排名第一，营业收入3788亿美元；联想集团（中国，计算机设备）排名第499,营业收入168亿美元；福陆（美国，工程建筑）排名第500,营业收入167亿美元。而华为2008年销售收入183亿美元