《这是你的船》读书心得

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1、《这是你的船》读书心得近日，工作闲暇，认真捧读了闫万刚总经理推荐的《这是你的船》一书，感觉受益匪浅。《这是你的船》是一本教如何管理的书。就管理手段与管理艺术而言，非常得精到绝伦。很多理念是新奇的、实用的，是值得借鉴的。可以说它是我们企业管理者手中的一本非常好的“教科书”和“管理手册”。将“船”的理念用在企业管理上十分贴切。每个企业都是处于经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。我们联通企业同样是这样一艘船。通过阅读，我记住了这样一句话：“这是你的船﹗要让它成为最好的﹗”作者阿伯拉肖夫的确是一个管理的高手，他将一个刚接管时管理混乱、士气低落，很多士兵都希望提前退役的“本

2、福尔德号”驱逐舰，利用仅两年的时间，就成功地改造成美国海军公认的典范。整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个船员都极富有责任心，他们常用的口号就是“这是你的船”《这是你的船》读书心得近日，工作闲暇，认真捧读了闫万刚总经理推荐的《这是你的船》一书，感觉受益匪浅。《这是你的船》是一本教如何管理的书。就管理手段与管理艺术而言，非常得精到绝伦。很多理念是新奇的、实用的，是值得借鉴的。可以说它是我们企业管理者手中的一本非常好的“教科书”和“管理手册”。将“船”的理念用在企业管理上十分贴切。每个企业都是处于经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执

3、着。我们联通企业同样是这样一艘船。通过阅读，我记住了这样一句话：“这是你的船﹗要让它成为最好的﹗”作者阿伯拉肖夫的确是一个管理的高手，他将一个刚接管时管理混乱、士气低落，很多士兵都希望提前退役的“本福尔德号”驱逐舰，利用仅两年的时间，就成功地改造成美国海军公认的典范。整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个船员都极富有责任心，他们常用的口号就是“这是你的船”。而他的管理方略可以用一句话来概括，那就是：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过不断沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，一旦目标明确，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能，以船

4、为家。其次是尽可能地提高船员的生活质量，使员工真正意识到利益和危机，理想和目标，都是和每位船员联系在一起的，把重心放在结果上，书里面有大量的例子说明，阿伯拉肖夫管理的经验已经提升到了一个比较高的管理学的高度，他的“人文性”的管理思想是个大手笔，已经结出了管理智慧的火花。这些管理思想和管理理念与我们搞企业不无关系，从中可得到很好的借鉴，我们的企业不就是大海里的一艘船吗﹖总经理是掌舵人，员工是划桨的，只要我们大家心系一处、同心同德，一切困难就会迎刃而解。通过阅读，我有以下三方面的体会：一是善于激励，履行好职责，打造生活的热望，凝聚起英雄的团队。真正高明的领导应该善于通过物质激励、制度激

5、励、环境激励、任务激励、培训激励等方式来激发下属的积极性，尤其是要运用好精神激励，要信任下属、关心下属、赞赏下属。如果能确实做到这几件事情，企业将会有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。这是美国(GE)通用电气公司前任总裁杰克.韦尔奇所提倡激励下属员工一种有效的工作方法。而从我们工作中来，首先要解决领导工作意识，放下架子赞赏员工，一碗水端平，对他们工作、能力、才干及其他积极因素认可、赞扬。其次要学会倾听，给予员工帮助。在自己力所能及范围内帮助员工解决困难，使之安心工作，当员工的良师益友。简而言之，作为企业的管理者必须与员工建立良好的关系，而良好的关系又建立在双方互相信任的基础上，这

6、样就能给员工坚实的臂膀来依靠。思科公司的总裁认为：“一群人总是能够打败一个人的。如果拥有一群超级明星，那么就会建立一个王朝。”我们要相信员工、依靠员工，调动员工一切积极因素，我们的企业就一定会发展壮大。“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号，为此我也深深地记住了这句话。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。作为一个公司企业如果员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，也一定会立于不败之地。我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的一点就是让水兵们知道了自己的职责所在。因为在“本福尔德号”

7、上不管你是大副还是水手，是机械师，还是服务员，你都有责任，有义务，去认真地履行好自己的职责。理由很简单，因为这是你的船。海军服役多年的经历让阿伯拉肖夫开始明白，“领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前”，用他的话来说，“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”。所以当阿伯拉肖夫告诉他的战友“这是你的船，你要负起责任”的时候，所有的水兵都觉得管好“本福尔德号”就是自己的职责所在