浅谈地勘单位工资制度改革设想

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1、浅谈地勘单位工资制度改革设想104?财经纵横WWW.mlzgzzs.com浅谈地勘单位工资制度改革设想◎于淑霞(河南省岩石矿物测试中心，河南郑州450003)中图分类号:文献标识码:A文章编号:1673—0992(2009)01—0104一02为贯彻落实党的十六，十七大精神，不断适应地勘事业单位改革和发展的需要，促进地勘经济健康发展，近几年,对工资分配方面进行了大量的探索和实践，取得了一定的成效，但还存在一些问题.一是平均主义观念仍根深蒂I古I,拉开收入差距阻力重重.由于历史的原因,现在多数职工都是子承父业，他们的思想或多或少地受父

2、辈们的影响，他们的观念仍停留在计划经济吋期,仍想捧着”铁饭碗”，吃着”大锅饭”过日子•因此，要大力宣传改革的意义和目的，使他们转变观念，提高认识，增强其承受能力，并真正认识到改革势在必行.二是经济发展水平低下，没有经济实力来实现人才价格的市场化，明晰产权，优胜劣汰，发展经济应是当务Z急三是缺乏科学的岗位设计，有限的管理岗位难以满足各方面人才的职业发展；四是用人,聘用缺乏科学的测评，考核办法，加上不正之风的存在,对收入分配的合理性，公正性带来极大的消极影响.我们现行的工资制度没能充分体现按劳分配和按生产技术，管理等要素分配的原则，未能

3、有效地发挥工资的激励和导向作用，己不适应地勘单位的牛存和发展需要.，工资分配制度改革的设想和建议（一）建立与市场经济相适应的地勘单位工资分配制度的原则建立与市场经济相适应的地勘单位工资分配制度，应坚持以下儿个原则:一是构建按劳分配为主体，多种分配形式并存的分配体系，要突出奖金，技术，管理等要素的分配地位;二是分配制度要反映各种生产要素的市场供求关系:三是各种生产要素的分配所得要与其贡献密切挂钩•四是结合牛产要素在不同产业中所起作用的不同，对不同产业的生产要素确定不同的分配权益•五是工资水平应与经济发展水平相适应，工资增加幅度略低于经

4、济增长速度.（二）如何建立与市场经济相适应的地勘单位工资分配制度1.建立工资分配的保障与奖励机制.工资分配的保障因素，应是一种无差别的劳动报酬,它的作用只是保障劳动者维持简单再生产的基本需要，相当于基础工资，建议采用最低工资制,随地区的经济发展水平调整，以保障职工在单位经营困难的情况下的最低收入•最低工资在平均工资中的比重为20%.奖励机制的建立要考虑职工职位变动，绩效，年龄，特殊劳动付出等多种因素，可以职位（岗位）变动和绩效为主建立奖励机制，以此形成地勘单位工资分配制度的主体.1•利用数据库和网络技术实现公司销售货款台账的统管理2

5、.查询预算期可收货款资源，据以编制预算期货款回笼预算，结合预算期用款预算编制筹资预算.3•项目管理员根据项目牛产计划调整及时对项目收款计划进行调整，保证项目收款计划的及时和准确.4.项目管理员在执行和分析项目生产计划的同时对项目收款情况进行对比分析,及时催收到期货款.5•产品最终发运前须确认己收款情况，减少坏账风险.6.对已到期欠款定期分析，制定专项方案,经常检查，减少坏账风险.7.查询和分析项目收款历史记录，分析客户信誉.8.进行收款计划执行情况的统计分析,纳入产品项目管理考核.9.公司领导和综合管理部门随时查询和监督.四，项目开

6、发和实施的意义这一项目的开发与实施对正在探索管理创新思路的人们提供了真实实用的借鉴模式:科学的数据资料收集和维护，加上先进的软件查询和报表设计，彻底改变了公司销售货款管理的技术手段和管理水平，轻松实现公司进一步强化公司管理的全部要求;把销售货款管理与产品项目计划管理融合为一种全新的产品项口管理模式，也彻底解决了俏售货款管理工作的基础和功能.依靠储存在网络服务器中的收款工作的相关数据作为开展收款工作的唯一依据，彻底抛弃了以前一人一个小笔记本，一人一套工作方法，人走资料就丢的管理方式，数据不再因为个人工作方法的差异和人员变动情况而受影响

7、;按照操作细则科学而严格的规定，也为所有收款责任部门和责任人员提供了标准的工作方法胳式和时间要求，培养了项目管理员一个好的工作习惯;由于网络数据库管理软件实现了信息共享，公司领导和相关部门可以随时方便地查询到所需要的数据资料，对各收款责任部门工作的情况进行检查和考核，通过公开和监督的功能加强相关部门和人员的责任压力和提供考评依据;通过各收款责任部门维护的数据资料以及软件设计的查询功能，轻松查询预算期内可收货款资源明细和汇总，作为预算期收款预算和考核的科学依据;通过软件设计的查询功能,定期查询快到法律诉讼时效的老欠款,并及时安排催收计

8、划，避免超法律诉讼时效而造成坏账损失.WWW.mIzgzzs.com财经纵横7105?2.地勘单位岗位工资的设想（1）重新进行岗位设计地勘单位三大产业各有其特点，但总体上讲，技术密集程度是比较高的，靠高科技开拓市场也已成为管理者的共识