浅谈地勘单位应收账款管理

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1、浅谈地勘单位应收账款管理浅谈地勘单位应收账款管理【摘耍】地勘单位应收账款管理，是地勘单位经营管理的重要组成部分，应收账款管理的好坏，将直接影响其资产保值增值指标的完成情况。本文，分析了地勘单位应收账款管理的现状，同时提出了地勘单位应收账款的管理对策。【关键词】地勘单位；应收账款；管理随着地勘单位管理模式逐步转向企业化，地勘单位的竞争也随之激烈。应收账款是地勘单位的资产，是地勘单位在经营过程中发生的应收款项。应收账款是企业需耍经过一段时间才能兑现的债权，是地勘单位流动资产的重耍组成部分。如果对应收账款管理控制不好，很容易影响到企业的资金

2、流动情况，甚至会影响到企业的正常生产经营。因此，对应收账款管理的好坏，已经成为地勘单位经营和发展的关键。一、地勘单位应收账款管理现状1.风险意识不足地勘单位以往的经营活动，大多为国家项目或资源补偿费项耳，款项通常会按时拨付，不会存在资金风险，因此在风险意识方而存在明显不足。随着市场经济的发展，地勘单位自主经营的竟争压力越来越大，对项目和产值过于追求，却忽视了款项的回收问题。很多项目虽然实施的较快，但回款却较慢，往往工程结束了很长时间，但款项却不能到位，导致清收困难，资金流动受到影响。2.合同管理不善合同管理是地勘单位管理的重耍内容，在

3、市场经营过程中需耍签订的合同很多，但在合同管理方而相对粗放，缺乏必要的跟踪把关。很多地勘单位都是谁揽的项目，谁就负责签订合同并组织实施，这样很容易产生合同风险。一些地勘单位的基层部门在承接项目时非常积极，其至为了承接项目，在没有合同的情况下就开工，这样很容易引起合同风险。1.应收账款管理重视度不高很多地勘单位经营者，对生产经营工作、产值、利润等比较重视，但对如何管理企业账务却存在重视度不高的问题。一些管理者受传统思想的影响，认为应收账款管理只是账务部门的事，不会与经营本身产生影响。甚至有些地勘单位的财务部门，对应收账款也不上心，不重视

4、。2.内部控制体系不健全在传统管理思想的影响下，很多地勘单位在内部控制方面都相对滞后。存在内部控制体系不健全、管理无序、责任不清的问题。在应收账款管理方面，很多单位不能明确管理的责任部门，也不能建立起有效的管理机制及奖惩制度，这就导致大量的应收账款收不回、对不上，给企业造成巨大损失。另外，部分地勘单位在应收账款管理方面缺乏严谨的规章制度，虽然有些单位制定了规章制度，但却形同虚设,或者与实际情况脱节。5•账务部门责任心不强在账务管理方面，地勘单位已经习惯了传统的事业单位财务核算方式，对上级拨款较为关心，从而忽视了对账务报表中，各项应收账

5、款的关注。缺乏对应收账款账龄、原因的分析。部分账务人员认为应收账款应该由经营者想办法清理，缺乏督促意识，更不能有效的地组织对账，导致很多应收账款•直挂账，无人问津。6.地勘单位考核机制不健全目前，大部分地勘单位在经营考核方面，只考核产值及利润、人员安置情况、安全生产情况等。很少有单位会注意到对应收账款的安全情况、清收情况进行考核。另外，一些地勘单位的基层领导岗位流动较频，导致很多应收账款在管理方面存在缺失。二、地勘单位应收账款管理不善容易造成的风险1•使地勘单位的资金使用效率降低目前，地勘单位普遍存在应收账款长期不能回收的问题。这种应

6、收账款管理方面的问题，使地勘单位的资金使用效率受到严重影响,进而影响单位的经营效益。地勘单位在提供劳务服务或发出商品吋,销售发票会随之开出，但收入款项却不能同步回收。这种款项不能迅速冋笼的业务，还需要缴纳一定数额的税金，必然会造成现金流入业务的损益。地勘单位虽然在表面上实现了一定的经济效益，但实际上应收账款的产牛•，会引起地勘单位流动资金占用及资金成本的不断增加，长期循环下去，必将影响单位的资金周转，使地勘单位的实际经营受到影响，既定目标无法实现。1•使地勘单位的经营成果夸大通常地勘单位的当期赊销全部记入为当期收入，虽然财务的当期收入

7、增加了，但实际上现金却未流入。会计制度对坏账准备的要求百分比通常是0.5%。如果实际坏账损失超过了提取的坏账准备，就会给单位带來严重的损失。所以，地勘单位如果存数量较多的应收账款，虽然账面上的业务收入增加了，但却是一种虚增，是对经营成果的一种夸大，容易造成潜亏风险。2•使地勘单位的现金流出加速利用赊销等方式，虽然能使地勘单位的利润增加，但却不是实质意义上的现金流入增加。一些地勘单位不得不利用有限的流动资金来垫付各类税金及费用，不仅不能实现现金流入的增加，反而会增加了现金的流出量。另外，对于一些有工业产品生产的地勘单位來说，如果存在不合

8、理的应收账款，对企业的生产营业周期也会产生直接影响,由于大量的资金堆积在非牛产环节上，致使生产计划受到严重影响。三、地勘单位应收账款管理对策1•建立应收账内部控制制度对应收账款进行内部控制管理，建立有效的计划管理。在每年