中外餐厅的差异

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1、消费心理学中国餐厅的发展10消费心理学目录一、中国餐厅之于外国餐厅的不足……2(1)宏观分析……………………………2(2)微观分析……………………………5二、从消费心理看中国餐厅……………7三、中国餐厅的发展战略………………10四、总结…………………………………1110消费心理学鲁迅先生曾总结道:中国不过是一个巨大的厨房。确实,单从烹饪上来说,我们中国人已经把烹调发展到及至,但却因为没有一个好的管理团队,健全的运行体制,完善的监管制度,使我们的中华餐饮企业没能做大做强,几千年的中华饮食文化无法发扬光大。在我查看了2004和2008年度中国餐饮百强企业名单后发现,我们同国外

2、餐饮企业的差距依然是十分巨大的。因为随着百姓生活条件的提高,饮食观念的转变,促使了人们饮食行为的“积极进取”,使中国的餐饮市场并存着巨大的商机和残酷的竞争。在世界上,我敢说,没有人做低端能做过我们中国人,然而利润微薄的低端市场是无法满足中国数百亿家餐饮企业的。可是在面对高额利润的中高档市场的时候,中国企业总是无法分一杯羹。使人感慨:空有一身武艺,而无报国之力。那么中国餐饮业与外国餐饮业究竟存在什么不同呢?一、中国餐厅之于外国餐厅的不足从宏观方面分析,1、食品安全现状不容乐观。10消费心理学餐饮行业与消费者日常生活联系最紧密,食品安全与人们生活息息相关,因而行业整体对食品安

3、全监督及质量控制有较高的需求。食品安全已经成为人们生活中普遍担心的问题,地沟油,毒大米,毒奶粉,假猪耳,频繁的食品安全问题层不出穷。一方面,对于中国中小型餐饮企业而言,由于基础薄弱,管理水平普遍不高,安全意识、风险意识、诚信意识、责任意识比较淡漠,监管能力还不完全适应餐饮产业发展和人民群众对食品安全的要求,确保餐饮服务食品安全任重道远。另一方面,对于大型餐饮企业而言,随着连锁门店和菜品种类的增多,对食品安全及质量监控方面的要求也越来越细致。如果质量控制的某个环节出现疏忽,食品安全得不到保证,则影响整个企业的发展,甚至毁灭一个企业。2、管理制度的不完善美国哈佛大学有句名言:

4、用哈佛的制度来管理哈佛的一切。管理学上也有句名言,叫做“制度第一,管理第二”。这一切的一切,证明了制度在企业管理中的重要性。生产力决定生产关系,生产关系是生产力的表现。随着生产力不断的发展,导致了生产关系不断改进,说明了每个时代没有最好的体制,但有当时最适合自己的制度。小平同志说,制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。这更证明了,在当下风云变幻的中国市场中,企业必须找到最适合自己的制度,才能处于不败之地。在市场大潮中,许多餐饮业主往往不是倾向于争取行业游戏规则的公开、公平、公正,而是迷信于建立在个人经验之上的投机规则。虽然某些时候

5、个别餐饮业主可能会成为投机规则的受益者,但总体来说,当一般性行业规则不能清晰建立时,行业中的任何人都可能成为受害者。面对巨大的餐饮市场,中国餐饮企业当前要做的就是加快对企业制度的建立。因为中国餐饮市场正在形成“三足鼎立”的全新建构,即未来的餐饮市场将会由新老字号、大众餐饮和快餐三大板块来构成,形成以手工食品为主、工业食品为辅的基本膳食格局。其次,酒香不怕巷子深的日子已经过去了,市场竞争追求的是富有个性的张扬,必须建立品牌,针对目标客户群迅速传播。10消费心理学从微观环境分析1、小本经营思维,中小企业发展缓慢从餐饮行业整体市场情况看,餐饮行业的入门较容易,创业时开一家中餐馆

6、、面包房或者火锅店是很容易的。通过小本经营,尽管可以赚取一定的收益,但餐饮企业的内部管理结构容易缺失,例如在食品质量管控、现金管控、员工管理、骨干员工激励等方面都存在问题,不利于企业做大做强,这是中国餐饮行业多数处于中小规模的重要原因。面对竞争日益激烈的市场,中小餐饮企业的运营模式难以支撑餐饮企业的快速发展,很多中小餐企在当地的竞争中惨遭淘汰最后关店关门。2、餐饮企业缺乏大量人才市民素质决定了城市文化的精神面貌,而企业人才则是餐饮企业未来走向的重要因素。管理团队缺失及人才匮乏是中国连锁餐饮行业普遍遇到的问题,包括已上市的大型餐饮企业,当前中国餐饮企业发展迅速,各个餐饮企业

7、迫切需要优秀的厨师以及管理人才,导致了优秀厨师以及管理人才频繁在各工作岗位上调动,企业留不住优秀人才,成为餐饮行业发展的一项瓶颈。尽管部分餐饮企业经过多年的积累,已进入了快速发展期,但面对连锁店的规范经营与管理以及连锁化的发展战略,专门人才的缺失已成为不容忽视的问题。如果公司不能吸引到或培养出足够的技术、管理和服务人员,或发生大量人员流失,公司的发展将严重受限。3、市场竞争加剧10消费心理学从康师傅与统一的方便面价格战,到肯德基与德克士的优惠战,中餐与中餐,、中餐与西餐,餐饮行业竞争日益加剧。由单纯的价格、质量的竞争发展到产品

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