【7A文】高级人力资源管理师培训.ppt

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1、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载1高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级）第五章薪酬福利管理主讲:康士勇北京劳动管理干部学院教授北京中创国业薪酬设计院首席策划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2本辅导可从下面网站下载：www.zhchgy.org来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3目录第一节薪酬策略第二节薪酬制度完善与创新第一单元薪酬方案与策略评价第二单元薪酬方案完善与创新来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4第一节薪酬策略主要是两个方面内容：第一方面制订薪酬策略的程序和方法包括：制订薪酬策略的六项准备工作381-382如何制订薪酬策略38

2、3第二方面相关知识一、薪酬管理目标二、薪酬管理原则三、薪酬水平的决定因素四、工资确定理论来自www.3722.cn中国最大的资料库下载5企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。企业应结合内外部环境和条件，从策划员工行为激励的科学性和系统性（规划、评价、聘用、发展、薪酬福利、工作环境、劳动关系）、薪酬的目的性和有效性（企业的吸引力、绩效、满意率、竞争效果和形象）入手，采取有效的薪酬策略，为企业的发展做出贡献。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载6一、掌握薪酬调查分析的结果确定员工的薪酬水平时，要做到保持一个合理的度:既不能多支付，造成成本增加;也不能少支付，难以保持企业发展所

3、需的人力资源、保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。在选择被调查企业时，要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，体现在当选择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载7二、理解企业文化和企业员工薪酬观念企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。比如原来的国有企业的薪酬文化是薪酬水平相对固定，薪酬差距小，这样的薪酬制度形成的文化和观念已经为当时的员工所接受，形成了

4、“旱涝保丰收”的薪酬文化、薪酬观念。如果企业想将原有的重保障的薪酬文化改为重激励（加大浮动薪酬的比例，拉开薪酬差距）的薪酬文化，首先要从薪酬文化和员工薪酬观念上进行变革，然后再从薪酬机制上引导和刺激员工的行为。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载8三、理解企业战略制定企业薪酬策略的目的是为了实现企业战略，使企业的薪酬制度成为实现企业战略的成功因素之一。因此，薪酬策略的制定应以企业战略为转移。企业战略的内容以及企业战略与薪酬战略的关系如下：来自www.3722.cn中国最大的资料库下载91、确定企业的战略目标包括企业在行业中的定位目标、财务目标以及企业的目标市场、目标客户，并确定能为

5、该目标市场、目标客户提供的产品和（或）服务。企业的战略目标的分解应作为考核员工薪酬激励的重点。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载102、确定企业实现战略目标应具备的和已经具备的关键成功因素、资源，尤其是确定应具备的和已经具备的人力资源。只有使企业的成功因素,与有意义的薪酬制度联系起来，才能使薪酬制度成为成功驱动的因素之一。企业的关键成功因素是薪酬分配的重点，以激励员工产生最大绩效。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载113、确定实施计划和措施。包括：（1）明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物等）；（2）为支持企业实现战略重新整合、配置企业资源（人、财、物）；

6、（3）明确实现企业战略所需要的核心竞争能力。企业员工的薪酬制度应与员工所具备的企业核心竞争力挂钩，应考虑组织资源配置结构的特点。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载12掌握企业薪酬管理的相关政策，指导薪酬管理实现良性循环。如图5-1所示。四、掌握相关政策图5-1薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理组织支付能力足够达成组织整体目标企业生产力日益提高消除员工不满意稳定劳资关系吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增来自www.3722.cn中国最大的资料库下载13五、了解员工的需求薪酬策略，实际上是在企业对员工的绩效要求，与员工对薪酬需要之间建立联系。所以应了解员工的需求，了解对于员工来说什么

7、是最重要的，如何利用薪酬分配满足员工的需要。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载14六、了解企业人力资源规划和财力状况掌握企业人力资源规划，了解企业的人力资源需求与供给，了解市场上劳动力供求状况，了解企业所需要人才的稀缺性，然后根据企业的财力状况，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90％点处、75％点处，还是50％点处、25％点处（P185）。具体薪酬水平，可以按供求关系分层处理。来自www.